NerdConsulting

* внизу - на уровне цеха, объекта или площадки, КЦ - корпоративный центр

В первый раз сегодня оказался на нефтегазовом форуме в Тюмени. Очень понравилась деловая программа! Причем не только мероприятия вокруг энергетики, а дискуссии по управленческим практикам - как внедрять ИИ, повышать эффективность команд, увеличивать производительность и так далее. Возникла гипотеза, которой хотел бы с вами поделиться и обсудить.
За последние 10 лет в крупнейших холдингах накопился богатый опыт реализации технологий, направленных на повышение производительности труда. Часто эти проекты отдаются директорам по персоналу и они с той или иной степенью успешности реализуются. Причем сразу скажу, что удачных кейсов у нас много. Речь идет о конкретных цехах, площадках и объектах. Но вот когда уровень решений поднимается наверх, в корпоративный центр (КЦ), компании так и остаются большими, неповоротливыми структурами. Система стратегического планирования либо отсутствует, либо не позволяет оперативно корректировать инициативы, вопросы по инвестиционным решениям затягиваются, партнерства и совместные проекты с внешними игроками развиваются крайне медленно и так далее. Так ли это? Давайте обменяемся мнениями в рамках голосования ниже 👇

🎶Дорогие друзья!

🎼Приглашаем Вас на первый в этом сезоне сольный концерт Русской хоровой музыки Хора мальчиков и юношей Cantus — «ГОЛОСА БУДУЩЕГО» 🎶

📅Дата: 1️⃣3️⃣сентября
🕓Начало в 13:30 в Большой Трапезной палате Новодевичьего монастыря!

📖Мы подготовили программу, которая состоит из русской хоровой музыки разных эпох. В программу входят сочинения Бортнянского, Танеева, Чеснокова, Леденева, Свиридова, Рахманинова и др.

❗️ВХОД СВОБОДНЫЙ ❗️

🎼Ждём всех желающих на наш хоровой праздник!

#Cantus #ХорМальчиковCantus #концертCantus #Новодевичиймонастырь

Открытие сезона. Я там буду ;)
👇

В стремлении изучить лучшие практики управления в России обратились к детским и молодежным коллективам. Многие сейчас говорят о том, что современным поколением управлять невозможно - они не хотят работать, напрягаться и добиваться результатов. Но ведь есть прекрасные секции, студии и коллективы, в которых руководители не просто работают с молодежью, но и достигают выдающихся результатов! Вчера пообщались с Ефимовой Наталией - руководителем Детской оперной студии при Московском государственном академическом детском музыкальном театре имени Наталии Ильиничны Сац. Было очень интересно и познавательно. На очереди еще несколько интервью, а потом систематизация и отработка материалов. Надеюсь, что в итоге мы сможем сделать исследование, которое будет полезно и тем, кто работает с детскими коллективами, и тем, кто занимается бизнесом.

Я сейчас в отпуске, на море. Сегодня закончил читать книгу Александра Зиновьева «Советская эпоха. Исповедь отщепенца». Рекомендую тем, кто хочет понять, как было устроено советское общество - в чем суть сталинизма, оттепели, особенностей Брежневского правления. В целом эта книга даже не просто про советский период, а про нашу страну - про особенности социального общества, в котором мы живем.

Вышла очередная статья про сжимающийся рынок управленческого консалтинга. В ней намешано все - и аудит, и финансовый консалтинг, и стратегия, и ИТ, и даже «гастролирующие шарлатаны». Жаль. Жаль, что до сих пор бизнес путает все эти сегменты консалтинга. Жаль, что качество управления в российском бизнесе остается на крайне низком уровне. Пример развитых стран показывает, что без управленческого консалтинга проблему не решить. Да, достигнув определенного уровня можно от консультантов и отказаться, но вначале на этот уровень надо выйти…

https://pro.rbc.ru/news/6a58dd589a794791e7bc1ee1?utm_source=rbc.ru&utm_medium=inhouse_media&utm_campaign=lines_10&utm_content=6a5f19599a79472bebc16a4d&utm_term=6a58dd589a794791e7bc1ee1_alt

Мои коллеги написали очень интересную и, я бы сказал, фундаментальную статью про работу с трендами на основе понятий и явлений, заимствованных из физики. Причем, это не просто теория, а практика, которую мы уже начали использовать в своей работе!

https://big-i.ru/kompaniya/strategiya/gravitatsionnye-trendy-i-opredelennost-budushchego/

Напишу свою позицию.
Меньше всего из представленных опций я как раз верю в сильные подразделения крупных корпораций. Объясню. Да, в мире есть примеры консалтинговых компаний на базе международных корпораций. Большинство из них с немецкими корнями – DHL Consulting, Lufthansa Consulting… Даже консультант Roland Berger какое-то длительное время развивался внутри Deutsche Bank, но потом, правда, от банка отделился. Для того, чтобы расти в такой модели должен быть большой заказ внутри корпорации, готовность всех к тому, что услуги будут оказываться на внешний рынок, и, как ни странно, развитый рынок классического консалтинга. Да, именно так. Много сотрудников в корпоративный консалтинг пришло из классического, поскольку просто хотели сместить свой баланс «жизнь-работа» в сторону жизни. Российский же корпоративный сектор характеризуется большой иерархичностью, неразвитой культурой работы с консультантами (и с внешними, и с внутренними) и закрытостью от внешней кооперации. Именно поэтому я с авторами статьи и, как следствие, с позицией, что основное будущее консультантов в корпоративном секторе, не согласен.

Ого! Вот это поворот! Высказана точка зрения, что будущее консалтинга - в соответствующих подразделениях высокотехнологичных компаний, в том числе банков👇

https://www.vedomosti.ru/ideas/development/columns/2026/07/09/1212381-komandi-razvitiya

😀 ЕАБР утвердил Стратегию развития на 2027–2031 годы

25 июня 2026 г. в рамках Годового собрания и Форума ЕАБР прошло заседание Совета ЕАБР под председательством Премьер-министра Казахстана Олжаса Бектенова. Главный итог — утверждение новой Стратегии ЕАБР на 2027–2031 годы.

Ключевые цифры и факты:

💰Итоги 2025 года — объем инвестиций ЕАБР достиг рекордных $2,6 млрд. Основные направления: энергетика, транспортно-логистическая отрасль и химическая промышленность.

🌱 «Зеленый» портфель вырос на 17% до $1 млрд. Еще $40 млн направлено на проекты по водосбережению, искусственному интеллекту и развитию АПК.

⚡Досрочное выполнение текущей стратегии: к концу 2026 года накопленные инвестиции превысят $12,2 млрд при плановых $10,9 млрд. Только в Казахстан за 2022–2026 гг. направлено $5,2 млрд — сопоставимо с объемом инвестиций за предыдущие 15 лет.

💡 Приоритеты новой стратегии 2027–2031:

🔹 Развитие транспортно-логистического комплекса

🔹 Финансирование промышленности высоких переделов

🔹 Привлечение международного капитала для крупных проектов

______________________

💻 Читайте подробнее на сайте ЕАБР

Отличная новость. Стратегию, в разработке которой мы принимали самое непосредственное участие, утвердили! 👇

P.S. Команде проекта большое спасибо! ;)

#ЭкспертизаSBS

📈 Какой экономический рост нужен России и что необходимо для его достижения?

Компания SBS представляет исследование "Место России в глобальном мире: необходимость роста, его масштабы и контуры экономической политики".

📚 Скачать полную версию исследования →

Исследование помогает понять:
🔹 почему рост экономики остается критически важным фактором для сохранения позиций России в мире;
🔹 какие темпы роста необходимы для поддержания конкурентоспособности страны в сравнении с ведущими мировыми экономиками;
🔹 какие принципы государственной политики могут обеспечить устойчивый рост на уровне 4–5% в год.

👤 Материал будет полезен представителям органов государственной власти, экспертам в области экономики и государственного управления, руководителям компаний, инвесторам, исследователям, а также всем, кто интересуется вопросами долгосрочного развития России и ее места в мировой экономике.

Наконец-то вышла наша с Алексеем Калининым точка зрения на экономический рост. Я обычно авторов в своих сообщениях не выделяю. Но в данном случае решил выделить, поскольку тема сложная. И даже у нас в коллективе позиции по этому вопросу могут быть разными.

Готов к обсуждению. Комментарии приветствуются 👇

30 июня состоится бизнес-событие – дискуссионная веранда «Территория стратегического развития», которая объединит на одной площадке лидеров рынка, топ-менеджмент и цифровых лидеров.

Конференция пройдет совместно с партнерами 🌐 СЕТИ — Клубом Цифровых Директоров при поддержке Минэкономразвития РФ.

🤝 В числе главных спикеров этого масштабного события выступит и наш резидент — Владимир Самохвалов, управляющий партнер SBS, который проведет уникальный практикум по масштабированию систем управления.

🎓 Программа объединит глубокую аналитику бизнеса и технологические тренды:
🔹 Управленческий практикум: как трансформировать компанию на этапах роста и избежать хаоса.
🔹 Стратсессия «Технология как актив»: большая панельная дискуссия о синергии ИИ и человека, роботизации и инвестициях. В ней примут участие топ-спикеры из «Северстали», «ВкусВилла», «ОСК», ITG и МГУ.
🔹 Интерактивная программа: обзорная экскурсия по Робостанции, шоу дронов, турнир с роботами-шахматистами и вечерний нетворкинг.

🌐 Отличная возможность для участников обсудить будущее цифровизации и управления вместе с первыми лицами индустрии!

🗓 30 июня в 12:00
🔗 Регистрируйтесь по ссылке (для резидентов бесплатно!)

Stay tuned 🙌

В этом месяце выйдет наше исследование про экономический рост. А пока что делюсь ссылкой на Маска. Интересно, что он прямо таки повторяет нашу идею про балансировку денежной массы и товарной, а также про то, что полностью роботизированные производства, скорее, создают риск дефляции, нежели инфляции.


https://www.rbc.ru/economics/20/06/2026/6a36fb699a79473b5b5629d3?from=main_lines_7

#КультураSBS

🎾 Что объединяет падел и консалтинг?

В обоих случаях важны внимательность, взаимодействие с партнером, умение быстро реагировать на изменения и находить неожиданные решения.

Команда SBS проявила интеллектуальную любознательность к новой активности и встретилась на падел-корте.

💪 Коллеги провели день в дружеских матчах и попробовали себя в одном из самых быстрорастущих видов спорта в мире.