В первый раз сегодня оказался на нефтегазовом форуме в Тюмени. Очень понравилась деловая программа! Причем не только мероприятия вокруг энергетики, а дискуссии по управленческим практикам - как внедрять ИИ, повышать эффективность команд, увеличивать производительность и так далее. Возникла гипотеза, которой хотел бы с вами поделиться и обсудить.
За последние 10 лет в крупнейших холдингах накопился богатый опыт реализации технологий, направленных на повышение производительности труда. Часто эти проекты отдаются директорам по персоналу и они с той или иной степенью успешности реализуются. Причем сразу скажу, что удачных кейсов у нас много. Речь идет о конкретных цехах, площадках и объектах. Но вот когда уровень решений поднимается наверх, в корпоративный центр (КЦ), компании так и остаются большими, неповоротливыми структурами. Система стратегического планирования либо отсутствует, либо не позволяет оперативно корректировать инициативы, вопросы по инвестиционным решениям затягиваются, партнерства и совместные проекты с внешними игроками развиваются крайне медленно и так далее. Так ли это? Давайте обменяемся мнениями в рамках голосования ниже 👇