Прочитал интересную книгу https://управление-наше-все.рф про особенности управления в российских компаниях. На основе своего опыта, а также тезисов, содержащихся в книге, выделил 8 ключевых требований к системе управления в российских компаниях:
1. Наличие амбициозных долгосрочных целей/ стратегии.
2. Система планирования, позволяющая ежегодно декомпозировать стратегические цели в четкие и понятные задачи/ мероприятия сотрудников.
3. Формализованная система ценностей, следование которой обязательно.
4. Детализированные регламенты/ инструкции/ бизнес-процессы только там, где это критично, и есть возможность проконтролировать их использование (например, в рамках цифровизации бизнес-процессов).
5. Настроенная система мониторинга, обратной связи и актуализации стратегических целей и задач в рамках проектного офиса.
6. Система мотивации, предполагающая как бонусы за индивидуальный успех, так и за развитие компании в целом.
7. Работающая система непрерывных улучшений, позволяющая вовлечь в изменения сотрудников всех уровней и перевести совершенствование своей деятельности из разового мероприятия в естественную норму.
8. Прозрачная и справедливая система карьерного роста.

С одной стороны, этот список выглядит банальным. А с другой – не совсем. Часто стратегии в российских компаниях не разрабатываются, система ценностей носит формальный характер, должностные инструкции не соответствуют фактическим бизнес-процессам, контроль выполнения стратегических задач отсутствует, система мотивации носит либо исключительно индивидуальный характер, либо полностью определяется общим финансовым результатом, сотрудники не имеют привычки думать и заниматься совершенствованием своей деятельности, а решения о карьерном росте принимаются несистемно и необъективно.

Согласны? 😉