Как управлять людьми, чтобы получать результат и не выгорать?

Я перестал быть инженером и начал свою деловую карьеру в начале 2014 году. Следующие восемь лет, пока я не попал в hh в конце 2021, меня постоянно преследовало чувство, что с подходом к управлению подавляющего большинства руководителей, которых я видел, что-то не так.

Большинство, как мне казалось, были "слишком механическими". Они управляли задачами, бюджетом, да чем угодно вообще, но не людьми. Люди для них были одной, причем не самой важной, частью системы. Часто они добивались быстрых результатов, но выгорали сами и сжигали команды. Большинство из них никто и никогда не учил управлять командами, и они копировали практики, которые видели рядом.

Небольшая прослойка руководителей, которые то ли выучили уроки своих ошибок, то ли получили хорошую управленческую школу, то ли банально были более эмпатичными, вели себя по другому. Тратили много времени на разговоры один-на-один, объясняли команде, что от нее хотят, почему и зачем. До hh мне казалось, что такие руководители - ошибка выжившего. В hh я понял, что бывают организации, где таких руководителей большинство!

Марина Львова, бывший Директор по Орг Развитию hh, сделала великолепную презентацию про то, как управлять людьми! Рецепт кажется простой - нужно быть зрелым и простигоспади осознанным человеком.

Почитайте, подумайте и покажите своим командам!