Особенности мотивации:
• При ориентации на «власть» - привлекайте в дополнительные проекты выходящие за рамки должности, наделяйте расширенной ответственностью (начать можно с малого масштаба);
• Вовлекайте в принятие решений и обратную связь (см. заметку «Мотивация через вовлечение»);
• Отправляйте на отраслевые конференции, помогайте строить «нетворкинг» и собирать отраслевые новости («власть» через доступ к информации);
• Делегируйте полномочия и участие в проектах с вышестоящим начальством, если компетенции позволяют наделить руководителя такой ответственностью;
• Во время публичных выступлений или во время встреч с коллективом, не забудьте упомянуть такого руководителя - сделайте «реверанс» его заслугам и вкладу (использование фактора «славы» и «власти» в связке);
• Некоторым важны «внешние» атрибуты «признания»: хороший кабинет, персональный ассистент, премиальное банковское обслуживание и доступ в вип-лаунжы аэропорта и тд
• Нюанс такого руководителя - многие из них любят овации и любовь со стороны своих команд («нарциссизм»), а значит могут подолгу оттягивать принятие жестких, непопулярных мер - ведь у них все должно быть идеально и позитивно. Важно контролировать и не запускать эту их особенность, плюс - помогать им принимать непростые решения.
• Еще одна особенность - любовь к комплиментам и признанию со стороны подчиненных делает такого руководителя податливым к различным просьбам сотрудников и решениям в духе «в виде исключения», что закладывает эдакие «капканы с часовым механизмом» на будущее.

Завтра продолжу про «деньги» и «развитие»!

#лидерство #мотивация #менеджмент