Причина? Долгие этапы согласования и доработок этой системы, которая практически готова - но теперь падает к вам на стол на подпись. Вы обнаруживаете, что система далека от идеала. Что делать? У вас по сути два варианта:

1. Углубиться в изучение всех деталей и потратить значительное время на внедрение правильной системы, что, скорее всего, означает еще ни один круг согласований и месяцы ожиданий - ведь по другому в этой компании невозможно.
2. Быстрая оценка самых значимых «рычагов» предлагаемой системы, корректировка пары самых важных деталей и внедрение без задержек через несколько недель. То есть - принятие решения в условиях неполной определенности плюс фокус на важном - как можно более быстром внедрение системы, пусть далекой от идеала, но рабочей, чтобы мотивировать отдел продаж как можно быстрее.

Используя принципы этой заметки - выбор второго пути логичен и очевиден.

#лидерство #принятиерешений #принципы #менеджмент