Один в поле не инноватор

Ранее я категоризировал три ипостаси лидера:

-мотиватор;
-инициатор (инноватор);
-мультипликатор.

Сегодня расскажу про роль «инициатора» или «инноватора».

Почему инновации важны в бизнесе? Потому что иначе вы отстанете от конкурентов, упустите новые возможности и время. Важно приспосабливаться под меняющуюся среду еще до того как эти изменения вас застали врасплох.

Вы как лидер должны стать инициатором этих изменений - подобно двигателю, который запускает весь процесс. Важно принять, что никто не сможет самостоятельно сгенерировать достаточно число новых идей, подходов и видения будущего: одна голова - хорошо, а две и больше - лучше.

При этом, вы должны стать «точкой сборки» всех этих идей - дирижером всего оркестра, который понимает какую музыку будет играть команда.

Мои советы как стать лидером-инноватором:

1. Запустите в компании культуру инноваций, причем, начните с малого - каждый процесс или подход, даже небольшой, можно всегда улучшить - у японцев это называется «кайдзен». Прежде чем «изобрести» что то значимое, надо создать культуру «улучшений» в мелочах.
2. Составьте дорожную карту на 3-5 лет. Даже если этот план будет несильно детализирован, важно держать его в голове и обсуждать с вашей лидерской командой. Обсуждайте гипотезы, риски и идеи: что может произойти с вашим рынком и конкурентами, какие новые рынки могут появиться, как изменятся подходы и инструменты работы и т.д. Обсуждайте это не только в рабочей среде, но и за ужинами с коллегами, во время совместных командировок - в неформальной среде люди лучше проявляют креативное мышление.
3. Привлеките для генерации идей линейных специалистов - запустите в компании конкурсы лучших идей. При этом, ставьте предметную задачу - в какой области вам нужны идеи, чтобы сфокусировать коллектив. Авторы лучших идей - получают призы и участвуют в «пилотных внедрениях».
4. Активно расширяйте свой кругозор за пределами вашей компании и рынка. Индустрии развиваются несинхронно, возможно где-то уже применяют новый подход, который дойдет до вашего рынка через несколько лет. Ваша задача - узнать об этом первым. Для этого расширяйте свою сеть контактов, следите за публикациями в бизнес-СМИ, посещайте конференции, развивайте любознательность.
5. Самое важное - воплощайте инновации через «пилотные проекты». Делегируйте ответственность и следите за результатами. Обсуждать идеи без их воплощения хотя бы «в песочнице» - станет очень быстро неинтересно ни вам, ни команде. А проверив идею в «изолированной» среде - вы эффективнее запустите ее на всю компанию.

Считается что Чарльз Дарвин сказал когда то - «Выживает лучше всех не самый сильный или самый умный, а тот - кто лучше других приспосабливается к изменяющимся условиям».

Чтобы изменяющиеся условия не застали вас врасплох - вы должны уметь угадывать и предвосхищать, что может поменяться, то есть быть на несколько шагов впереди. А вместе с вами видеть будущее должна уметь и ваша команда.

#лидерство #инновации #инноватор #инициатор #принципы