Минч про...

Вы знаете, кто такой Касинг Лунг?

Тихий иллюстратор рисовал сказочных монстриков (The Monsters) и стал невидимым архитектором одного из самых громких вирусных кейсов последних лет — Лабубу.

До 2024‑го Лабубу был нишевой фигуркой: его любили коллекционеры и фанаты Pop Mart, но это была своя, закрытая вселенная. Перелом случился, когда Лиса из BLACKPINK (кейпоп артистка) «просто» вышла с брелоком Лабубу на сумке и сторис в запретграм — без официальной интеграции и рекламных хэштегов. Для 100+ млн её подписчиков это стало не «рекламой», а личной слабостью кумира к плюшевым монстрикам— и это запускает эффект социального доказательства: если такой уровень звезды таскает с собой странного монстра, значит, это предмет желания, а не детская игрушка.
Дальше волна подхватывается: блогеры повторяют образ (на секундочку Рианна, Ким Кардашьян, Дуа Липа и другие), фан‑аккаунты разбирают, «что за игрушка на фото», TikTok заваливают распаковками и попытками «достать именно того Лабубу, как у Лисы».

И что это, вирусный маркетинг, или удача?

Внешне кажется, что Pop Mart просто «повезло со звездой», но под этим были годы подготовки.
Компания заранее настроила продукт под вирусность:
⤵️blind‑box‑формат (ты никогда не знаешь, какая фигурка внутри) провоцирует бесконечные «ещё одну коробку» и тонны контента с распаковками и охотой за редкостями;
⤵️намеренный дефицит и лимитированные серии создают FOMO, очереди и перепродажи, о которых люди сами пишут в соцсетях;
⤵️дизайн Лабубу «уродливо‑милый» и до абсурда фотогеничный — его удобно ставить в кадр с сумками, кофе, аутфитами, превращая игрушку в fashion‑аксессуар и маркер стиля.

По сути, Pop Mart построила маркетинговую инфраструктуру, а инфлюенсер — только нажал кнопку «запустить». Лиса стала «органическим триггером», который подтолкнул уже готовый снежный ком. После её поста спрос и поисковые запросы взлетели, а каждый новый фанат автоматически становился следующей бесплатной рекламной точкой — снял распаковку, выложил стори, показал полку с коллекцией.

История Лабубу хорошо показывает три принципа:
📎не надеяться на магического инфлюенсера, а заранее упаковывать продукт так, чтобы им хотелось делиться без доп подсказки;
📎создавать дефицит, вариативность и игровую механику (поиск, коллекционирование, редкости), чтобы хайп жил дольше одного поста;
📎работать с инфлюенсерами так, чтобы взаимодействие выглядело как их настоящая «маленькая одержимость», а не интеграция по прайсу — именно это делает историю «заразной»

И да, у нас тоже дома живёт Лабубу 🤭

Друзья, привет!

Обращаюсь к сообществу возможно вы работаете именно в такой компании, или знаете кому может быть интересно.

Дочка занимается в доме творчества и вместе с танцевальной группой готовят отчетный концерт в конце апреля. Родители собрали средства на площадку, свет/звук/фотовидео/костюмы и теперь ищем спонсоров кому интересно было бы вписаться в детско-юношесское мероприятие❗️

Возможно, это детская косметика или одежда, игрушки или питание, тематическая канцелярка или что-то еще. На организацию концерта средства не нужны, все готово, но будем рады дополнительным опциям с подарками для ребят.

Площадка на 600 человек. Выступающих будет около 90 артистов. Возраст основных коллективов от 3 до 16 лет + в этом году будет участвовать новая команда родителей.

Наши ребята выигрывали призовые места на разных танцевальных состязаниях и принимали участие в съемках фильмов связанных с танцами.

Если это вы или знаете кому было бы интересно, откликнитесь, пожалуйста, любым удобным способом 🙏🏻

🌊Мечтайка #5 – Запись

В пятом выпуске «Мечтайки» беседуем с Наташей Епейкиной — профессиональным фасилитатором, консультантом по взаимодействиям, психологом. Наташа делится своей давней мечтой: трансформировать личную экспертизу в собственный масштабируемый бизнес, чтобы перестать «торговать своим временем».

В этом видео обсуждаем:
• Новая модель для авторов: почему система роялти и сохранение авторских прав привлекательнее для экспертов, чем традиционные модели онлайн-школ.
• Борьба со страхами: как не позволить техническим сложностям остановить развитие продукта.
• Поиск «когнитивного ресурса»: где найти силы на запуск своего дела, если основная работа полностью выматывает.
• Тестирование гипотез: как формат «пилотной серии» или вебинара может стать точкой старта для проверки спроса.

Разговор о том, что бизнес — это не только деньги, но и чувство значимости, возможность создать нечто, что «запечатлеется во времени» и принесет реальную пользу людям.

Смотрите, комментируйте, оставляйте заявку на следующие выпуски.

▶️ Ютуб
🥰 Рутуб
💬 ВК (грузится)

Слепой ведет слепого: 5 причин провала в обучении

Недавно работали с владельцем сети кофеен. Он сказал фразу, которая стала эпиграфом к этому посту: «Зачем мне сотрудник, который знает историю менеджмента XIX века, если он не умеет считать юнит-экономику?».

Давно не секрет что происходит «за кулисы» бизнес-образования. Вот 5 причин разрыва между аудиторией и офисом:
1️⃣ Преподаватели «в башне из слоновой кости»
Классический портрет лектора: кандидат наук, защитил диссертацию, читает курсы 20 лет. Последний раз он работал в реальном бизнесе в 90-х. Мир изменился, появились agile, удаленка, нейросети, а программа — нет.

2️⃣ Дисбаланс часов
На типичной программе: 90% времени — лекции (пассивное потребление), 10% — семинары. В реальном бизнесе наоборот: 10% планирования, 90% действий и разруливания проблем.

3️⃣ Учебники с сроком годности
Пока вуз согласует новый учебный план через деканат и министерство, рынок успевает измениться трижды. Кейсы про успех Nokia или Kodak важны, но они не учат работать с TikTok-маркетингом сегодня.

4️⃣ Отсутствие «заказчика»
Программы часто пишутся так, как удобно преподавать, а не так, как нужно бизнесу. Работодатели редко участвуют в разработке курсов. Получаем «тепличные условия».

5️⃣ Оценка знаний тестами
Вы можете сдать экзамен на «отлично», выбрав правильный вариант ответа. Но в жизни правильных вариантов нет. Есть только решения с разными последствиями. Тесты не учат нести ответственность за выбор.

Что в итоге?
Мы получаем специалистов, которые умеют красиво говорить о бизнес процессах, но боятся их делать.

Но есть и хорошая новость. Постепенно появляются новые форматы, которые ломают эту стену между теорией и практикой. Плюс некоторые ВУЗы понимают сложность разрыва и личными инициативами стараются выходить за рамки привычного привлекая действующих экспертов.

Сегодня был с рабочим визитом на Форуме Технологической Инфраструктуры. Слушал дебаты «Фабрика моды» где речь шла в целом об отраслевых технопарках и Fashion Tech Hub в частности.

Узнал много нового о технопарках, но спикеры много говорили о разрыве понимания и видения всей картины у участников этой сферы. Дизанеры не понимают производство, производство не понимает ретейл, ретейл не понимает дизайнеров. В общем круговое недопонимание, но много шишек прилетело дизайнерам. Да, конечно информация шла слегка однобоко, но в целом проблема очевидно есть.
Пока слушал, поймал себя на мысли, что в целом вся речь идет о повышении предпринимательской грамотности молодых дизайнеров и углубление в операционку с точки зрения всего процесса построения бизнеса.

И вот слушая, в блокноте набросал черновик тренажера для отработки запуска фешен стартапа с масштабированием в еком, b2b, b2c и т.д. Всколыхнул мой первый стартаперский опыт в швейке 😁

Но знаете, что самое крутое в таких мероприятиях? Сразу после дебатов смог этот вопрос и решение обсудить с представителями департамента предпринимательства Москвы.

Кто знает, возможно сделаем тренажер для классной отрасли и откатаем его в первом Fashion Tech Hub.

🌊Мечтайка #5

Сегодня в 17:00 встречаемся с Наташей Епейкиной

Будем говорить про момент, когда текущее становится тесным, а свое дело еще пугает. Когда мы решаем вложить не только деньги, но и себя.

Присоединиться и подслушать можно по ссылке

В конце уже по формирующейся традиции, можно будет включиться с комментариями или даже голос (при желании).

Все кто не смогут присоединиться, не волнуйтесь, позже запись опубликуем в канале "Мечтайки".

⏰Начало в 17:00. До встречи в эфире

🌊Мечтайка #5

И снова время пиджака и водолазки. Тот самый серьезный настрой — про то, что мечта требует веса и решений.

Завтра в 17:00 встречаемся с Наташей Епейкиной.

Наташа — фасилитатор, который помогает другим находить ответы, но сейчас сама подошла к развилке: остаться в комфортном фрилансе или шагнуть в свой бизнес.

Кратко о главное:
✨ Ловушка «обмена времени на деньги»: почему масштабируемо — это страшно, но необходимо.
✨ Ресурсный вопрос: где брать силы на своё, когда вся энергия уходит на клиентов.
✨ Переход от исполнителя к создателю системы: как не потерять себя в процессе.

Разговор будет про сомнения, риски и тихую смелость, которая нужна для роста.

Если чувствуете, что уперлись в потолок, или просто хотите поддержать Наташу вопросом — приходите.

🗓 18 марта в 17:00 (ссылку на подключением опубликуем завтра)

PAEI: простое объяснение обычного человека

Из одного профильного сообщества навеяло диагностику управленческой роли.

Только ли управленцам необходимо знать свою ведущую роль? Мне думается, это важно знать абсолютно всем, чтобы и в обычной жизни видеть свои сильные и слабые стороны.

4 роли, которые есть в каждом руководителе:
• P — Producer: «Я делаю»
• A — Administrator: «Я организую»
• E — Entrepreneur: «Я придумываю»
• I — Integrator: «Я объединяю»

Особенно это важно, когда вы на экваторе – а что я умею? Я лично часто задаю себе вопрос, какая моя основная сила? Я вроде и то могу и это умею, но что же самое-самое?

На картинке мой результат – я интегратор (и это объясняет мой вопрос).

Все роли развиты ровно - «Универсальный балансир» с лёгким акцентом на людей.
«Люди важнее задач. Если в коллективе хорошо — результат придёт сам».

Что это значит?
✅ Я — «универсальный балансир»: могу и сделать, и организовать, и идею предложить, и команду поддержать.
✅ Моя суперсила — быть «мостом» между разными людьми и помогать им слышать друг друга.
✅ Мой риск — пытаться «быть всем для всех» и выгорать от многозадачности.

Более детальную расшифровку сделала нейронка.

✅ Ваши суперсилы
🧩 1. Вы — «мост» между разными людьми
• Вы понимаете и «делателей» (P), и «организаторов» (A), и «мечтателей» (E)
• Можете говорить на их языке и помогать им слышать друг друга

🔄 2. Вы гибки в разных ситуациях
• Нужно срочно сделать? — Вы включите «режим P»
• Нужен порядок? — Переключитесь на «A»
• Нужна новая идея? — Включите «E»
• А если команда выгорела? — Включите «I» и вернёте доверие

🤝 3. Вы строите устойчивые команды
• Люди чувствуют: вы не «давите», а слышите
• Вы не жертвуете результатом ради гармонии — и не жертвуете людьми ради KPI

🧭 4. Вы — естественный лидер-координатор
• Вам не нужно «играть роль» — вы уже умеете балансировать между задачей и человеком

⚠️ Ваши «зоны внимания» (не слабости, а точки роста)
⏺«Паралич выбора»: Тратите много времени на взвешивание всех «за» и «против», потому что видите все стороны
⏺Выгорание от многозадачности: Пытаетесь «быть всем для всех»: и сделать, и организовать, и поддержать
⏺Недостаток «остроты»: Из-за баланса можете казаться «слишком мягким» или «недостаточно амбициозным» для некоторых
⏺Ожидание, что другие «так же видят всё»: Вам кажется очевидным компромисс, а другие — застряли в своей роли

Итог:
🎯 Вы не пытаетесь «стать универсальным». Вы остаётесь собой — душой команды — и окружаете себя людьми, которые дополняют вас.

Как использовать профиль не публикую, но знаете, оглядываясь на свой опыт и решения к которым пришел сквозь боль и ошибки, могу точно сказать, все описано было верно.

Многие люди в разные периоды жизни задумываются о своих умениях и призвании, кто-то знал ответ, но взгляд замылился, кто-то ответ так и не нашел.

Здесь можно пройти тест (буквально несколько минут) и результат закинуть в любую нейронку для расшифровки.

Делитесь в комментариях своими ролями. 🤗

🌊Мечтайка #4 – Запись

Четвертая запись во всех каналах Мечтайки 🎧

Как нанять топ-менеджера, не раздувая штат? В этом выпуске «Мечтайки» мы со Светой обсуждаем будущее рынка труда — портфельную карьеру и fractional-управление.

Узнайте, как руководителям работать над несколькими проектами одновременно без выгорания, а компаниям — получать экспертизу C-level уровня по сервисной модели, которая гораздо выгоднее классического консалтинга или найма в штат.

На стриме обсуждаем:
➖Почему найм больше не гарант стабильности
➖Как эксперту упаковать свой опыт и выйти на рынок параллельных проектов
➖Экосистема вместо фриланс-бирж: как гарантировать качество и сервис
➖Где стартапам искать «руки» и «головы» для быстрого масштабирования

Смотрите, комментируйте, оставляйте заявку на следующие выпуски.

▶️ Ютуб
🥰 Рутуб
💬 ВК

Я выучил все модели, но не знаю, как уволить человека

Мы живем в эпоху дефицита практики.

Когда-то давно на работе был случай. Вышел новый руководитель команды на работу (пусть зовут Влад), все по фасону, даже портфель кожаный. Но где-то через пару недель на встрече с ключевым сотрудником вопрос встал ребром. Там, конечно, были вопросы к сотруднику, он свои интересы вплетал в рабочие, но работу свою делал. И вот случился инцидент с угрозой для компании и тут надо что-то решать.
Влад открыл рот, повспоминал «теорию стратегического управления», но в учебнике не было конкретного примера с такой ситуаций.

В итоге решал вопрос кризис-менеджер. В целом работа у него такая.

Это не история про неудачника. Это системная проблема современного бизнес-образования.

📉 Цифры, которые болят:
🔺 73% выпускников бизнес-программ признаются, что не готовы к реальным задачам в первый месяц работы.
🔺 Работодатели тратят от 6 до 12 месяцев на «доучивание» вчерашних студентов.
🔺 Часто бизнесу учат люди, которые сами никогда не подписывали коммерческие контракты.

В чем парадокс?
Мы платим большие деньги за сертификаты, которые подтверждают знание теории, но рынок покупает навык решения проблем.
Диплом говорит: «Я знаю, что такое менеджмент».
Работодатель спрашивает: «А сможешь ли ты вывести команду из кризиса во вторник утром?»

Влад позже сказал мне: «Я чувствовал себя мошенником. У меня есть корочка, но нет уверенности».

Если вы узнали себя или своих сотрудников в этой истории — вы не одни. Проблема не в вас. Проблема в системе, которая оторвала теорию от жизни.

Как считаете, почему эта система сломалась и кто виноват: вузы, студенты или рынок?

🌊Мечтайка #4

Сегодня в 17:00 встречаемся со Светой Бадашовой

Говорим про мультикарьеру, экосистемы и смелость строить своё - не вместо, а вместе с тем, что уже есть.

Если вы:
- думаете о втором источнике дохода, но не знаете, с чего начать;
- руководитель, который ищет качественных экспертов на проектные задачи;
- или просто верите, что работа может быть гибкой и человечной - вам точно стоит подключиться.

🔗 Присоединиться и подслушать можно по ссылке

В конце уже по формирующейся традиции, можно будет включиться с комментариями или даже голос (при желании).

Все кто не смогут присоединиться, не волнуйтесь, позже запись опубликуем в канале "Мечтайки".

⏰Начало в 17:00. До встречи в эфире

В продолжение вчерашнего праздника.
На видео Дейв Портнов, не типичный миллионер во всех смыслах.

«Я не финансовый советник. Не доверяйте ничему, что я говорю о рынках», — написано в твиттере Дэйва Портного. Он основал газету по тематике спортивных ставок, в потом она переросла в медиа империю. 15 млн человек регулярно посещают сайт компании, 9 млн слушают подкасты, 38 млн подписаны на аккаунт компании в запретграме и 18 млн — в Твиттере.

В пандемию, когда не стало причин для пари, он решил сделать из инвестиций развлечение и взбодрить фондовый рынок. К нему сначала относились не серьезно, потом проклинали, но факт остаётся фактом, он теряет и зарабатывает деньги с фаном.
Мы с вами недавно смеялись над мерчом в виде футболок и крепок в подарок при покупке квартиры, а он обыграл этот де мерч при покупке акций компании как идентификации сообщества. Рост акций с 4$ до 70$ на принадлежности, это сильный аргумент.

К чему я это? При всей своей кажущейся взбалмашности человек вполне здраво и по взрослому подходит к ценностям семьи и тому пути, который они шли вместе.

В этом мире крохотном и шатком,
Пока солнце будет нам сиять,
Женщина останется загадкой,
Что никто не в силах разгадать.
Что такое Женское созданье?
Можно еще многое сказать.
Только что за тост без пожеланий?
Надо все же что-то пожелать.
Я желаю, чтоб у Вас сбывались
Самые заветные мечты.
Чтобы Вы все время улыбались.
Ведь улыбка – признак красоты.

Я хочу, чтоб беды и печали
Никогда не посещали Вас.
Чтобы Вы друзей не забывали,
А друзья не забывали Вас.
Я желаю, чтобы Ваши дети
Только радость приносили в дом,
Чтобы день для Вас был вечно светел,
И успех сопутствовал во всем.
Пусть исчезнут горе и ненастье.
Пусть все беды будут позади.
И пусть море радости и счастья
Жизнь простую в сказку превратит.

Пусть у Ваших ног лежат мужчины,
Подставляя крепкое плечо!
Будьте счастливы, красивы и любимы!
Разве нужно что-нибудь еще?

© Рубальская Л.

Заметки пятилетки

Помните я как-то писал про пятилетку и дедлайн? Решил это собрать в рубрику "Заметки пятилетки", потому что пятилетней мудрости взрослым можно учиться долго.

Дочка периодически стала закидывать удочки про котеночка. Сначала не навязчиво, но чем больше вопросов о подарках на день рождения, тем чаще варианты про мурлыку встречаются в разговорах.
Мы не то, чтобы против, долгое время жили с котом, он был полноценным членом семьи, но это так же как с детьми, после их появления жизнь уже не будет прежней.

В общем, разговор за ужином:
🔷Родители: давай обсудим, какие подарки ты хочешь на день рождения?
🔷Ребенок: ….. ну и я говорила, хочу котеночка.
🔷Родители: объясняем о заботе за живностью, уходе, уборке и все в этом духе, что рассказывали, наверное, всем детям)
🔷Ребенок: вы знаете, я подумала, а давайте мой день рождения будет не мой, а наш общий день рождения. Так веселей.
🔷Родители: почему тебе захотелось, чтобы он был общим?
🔷Ребенок: ну тогда котенок будет нашим общим подарком и заботиться нам надо будет о нем всем вместе.

Она не стала убеждать, чо ну честно-честно-причестно будет о нем заботиться, как это обычно делают дети, а нашла другой выход. Это прекрасное делегирование ответственности из понимания собственной безответственности 😁

Знаете, часто же говорят, что детский взгляд и вопросы самые простые и честные. До определенного возраста они не пытаются угадать мысли другого человека, а просто говорят или спрашивают прямо о том, что их волнует.

Взрослые, общайтесь больше с детьми, нам есть о чем у них вспомнить.

Помните какие-то прекрасные моменты прямолинейности или находчивости своих детей? Делитесь в комментариях.

🌊Мечтайка #4

У меня в гостях — Света Бадашова. Человек, который знает о современном рынке труда больше, чем большинство HR-директоров.
Стратег мультикарьеры, ментор Women in Tech, фасилитатор #IAmRemarkable, спикер МИП, Останкино. Помогает руководителям и экспертам системно строить портфельную карьеру без увольнения и выгорания.

Что раньше означала карьерная стабильность? — это одно место работы на долгие годы. Но мир очень быстро меняется. И если раньше год-два на одном месте вызывал подозрение и вопросы, сейчас обычная норма.
Эксперты хотят свободы, а бизнесу не хватает качественных рук. Где тут точка равновесия?

🚢 У Светы есть мечта, которая выходит за рамки личной карьеры. Это про экосистему, где экспертиза встречается с компанией, которая в ней нуждается. Без надрыва, без выгорания, без увольнений, но с возможностью расти в разных направлениях.

Будем говорить о сложном:
- как превратить идею в работающую модель;
- где искать баланс между помощью людям и устойчивостью бизнеса;
- достаточно ли одной экспертности, чтобы изменить правила игры на рынке.

Это разговор про смелость строить мосты там, где другие видят стены.

Приходите, если вам близка тема рынка труда, системного мышления или если вы сами стоите на пороге больших изменений. Будем предметно и по делу. 💙

🗓 10 марта в 17:00

p.s. Отличные новости! Стрим с Наташей Епейкиной уже обрел дату и планируется 18 марта.

Итак, продолжение ролика было через 15 лет!

Brussels Airlines сняли продолжение своей рекламы 2002 года, сейчас внимание - с теми же актёрами!

Сын, который должен был родиться в первой части, теперь вырос, и летит вместе с отцом 😊

Мне кажется, это отличный способ без слов, крючков, колл ту экшенов показать бренд - человечность, постоянство и лояльность.

Под первым видео идеи продолжения были тоже очень прекрасны 😁

Делитесь, какие вам запомнились больше всего рекламы?

🌊Мечтайка #4 - перенос эфира

Друзья, к сожалению по непредвиденным событиям вынуждены перенести наш эфир с Наташей.
Скоро вернемся с информацией по новой дате и времени.

А мы пока планируем новые выпуски и эфир с новым гостем будет уже совсем скоро!

*Хотите в одну из следующих Мечтаек — со своей гипотезой, мечтой или вопросом, который гложет? Заполняйте форму, или пишите в личку.

Как рассказать о клиентоцентричности не использую слов?

Прекрасный пример маркетинга, где через картинку можно показать миссию, ценности, подход, человечность и подход компании.

Но как показать лояльность и постоянство, что это не минутный посыл?

Почти #ЧЗХ - как считаете, какое продолжение было у этого ролика?

Чур не гуглить, а если вы знаете точный ответ, ставьте кита и наблюдайте кто угадает 🐳

🌊Мечтайка #4

Пиджак, водолазка, взгляд сосредоточенный. Вид немного серьезнее обычного. Это не случайно — в следующем стриме говорим о том, что придает мечте дополнительный вес.

У меня в гостях — Наташа Епейкина, фасилитатор, начинающий предприниматель и человек, который умеет помогать другим находить ответы.
❓ А что делать, когда вопрос касается тебя самого?

Мы привыкли думать, что бизнес — это в основном цифры, риски и стратегии. Но на самом деле это про внутреннюю готовность. Про момент, когда текущее становится тесным, а свое дело пугает. Когда мы решаем вложить не только деньги, но и себя.

И это мечта, которая живёт где-то рядом, но требует шага. Не «всё бросить». А именно шага — в сторону того, что по-настоящему твоё.

Думаю, разговор будет про смелость. Не героическую, а тихую, повседневную — ту, что нужна, чтобы начать.
Без лозунгов «просто возьми и сделай». С пониманием, что за каждым бизнесом стоит живой человек со своими сомнениями.

Приходите, если тоже чувствуете, что пора менять масштаб. Будет тепло, по-человечески и без готовых рецептов. 💙

🗓 4 марта в 17:00

P.S. Иногда один разговор меняет больше, чем месяцы раздумий.

Про дискриминацию по родительскому признаку

Из любопытных наблюдений

Есть привычные темы про дискриминацию, которые уже какое-то время обсуждаются часто и с разных сторон. Все эти темы заслуживают внимания, потому что не появляются на пустом месте. Вопрос в том, что общество и каждый отдельно человек для себя решает в этом направлении и делает, или не делает.

Сейчас читал один из родительских чатиков и бросилось в глаз. Это не школьный или кружковый чат. Проф сообщество, где есть отдельное родительское направление. Хотя на самом деле это не так важно сейчас.
В общем, в чатике идут разные обсуждения, чья-то мама спрашивает по форматам отпуска, чей-то папа спрашивает идеи и по празднованию ДР дочки и потом идет сообщение с обращением только к мамам. Я сейчас сознательно опущу тематику обсуждения, там могут мнением делиться все родители, но хочу поговорить с вами о дискриминации по папскому признаку.

Сейчас отступление, у меня нет претензий, и я понимаю почему так происходит, как раз писал выше. Интересно порассуждать на тему.

Меня радует тенденция повышающейся вовлеченности пап в жизни и воспитание ребенка. Постепенно присутствие пап на площадке, кружках, в поликлиниках перестает удивлять и входит в понятие нормы.
Для всех кто захочет накинуть про слово «присутствует», давайте все таки поэтапно подходить к развитию культуры батеринства ))
Все чаще, по крайней мере там, где мы гуляем, папы включаются в игровой процесс на площадке, снежки, ледянки, и даже вместе со своими детьми стараются помочь адаптироваться новеньким, чтобы знакомство с людьми и погружение в процесс были с не очень высокими заборами.

Но несмотря на это, очень часто встречаются холиварные комментарии и обсуждения по теме неучастия отцов и ноши матерей, что вся позитивная тенденция оходит в неведение. Да, вероятно каждый исходит из того, что видит сам и холиварят те, кто не видит других примеров.

И вот если это рассматривать через призму дискриминации, как стоит обществу поступать в этом плане? Как поддерживать положительную динамику и профилактировать с примерами и образами?

Давайте пообсуждаем вместе.