Коноплёв | Маркетинг и продажи услуг

В этом посте два смысла))

1. Показать вам суть персонально -ориентированных продуктов в сложных услугах.
2. Пригласить присоединиться. Я уверен , многим их подписчиков будет полезно 🌞.

Рассказываю, что такое Самокэмп с 17 по 24 октября в Сочи, санаторий им. Фрунзе, куда вы можете поехать вместе со мной.

- Илья, а вот я не умею играть в падел, со мной тренер сможет прозаниматься?
- конечно!

- Я не люблю рано вставать, можно мне на завтраки не ходить?
- да

- Есть ли ночные клубы и бары в программе?
- Я соберу тебе под локации лучших клубов в Сочи

- а для чекапа надо санаторную карту?
- нет

- можно ли номер, чтобы можно было зумы проводить?
- да, есть номера с гостиной.

То есть понимаете? Самокэмп - это когда вы делаете то, что нравится вам, находясь в подготовленной инфраструктуре, а я вас ориентирую до поездки, нахожусь рядом во время поездки, но никакой обязательной программы.

Рядом есть шикарный термальный комплекс, у санатория первая линия моря и очень парковая территория, офигенные номера, есть возможность пройти отличный чекап.

В общем, тот самый велнес на всю голову.

Фича Самокэмпа в том, что вы делаете то, что вам нравится, а я помогаю сориентироваться до и во время визита.

Ну и мастер-класс по работе с нейросетями для руководителей проведем.

Это не стоит дополнительных денег и подвохов нет, оплачиваются только услуги объекта - я работаю с санаторием по внедрению велнес-концепции и в моих интересах, чтобы про его возможности знали люди. Более того, я дам промокод и будет специальный тариф.

Поехали?!)

Самокэмпы проходят только с объектами, с кем я сотрудничаю в длинную, во время моего присутствия на объекте, так я помогаю с времяпровождением, ну и за маркетинг потрындим.

Велкам за деталями: https://russianwellnesshub.ru/samocamp26

Пока вы просыпаетесь сформулировал способ, как отелю, который изначально не проектировался как Wellness или Spa отель сформировать и реализовать концепцию Wellness Friendly позиционирования.

Да, так можно. Смысл не в том, чтобы превращать отель в клинику долголетия. И не в том, чтобы просто добавить в меню смузи и поставить пару ковриков для йоги.

Логика другая, исключительно маркетинговая: взять большую тему — здоровье, активное долголетие, хорошее самочувствие — и перевести её в понятные ежедневные действия, благо логика наполнения Wellness компонентами нам это позволяет.

Разбираю, как это сделала сеть Novotel, внедряя философию «Долголетие каждый день» и предлагаю реализовать это у вас, если хотите работать с велнес-активной аудиторией.

Детали тут: https://ikonoplev.livejournal.com/460791.html

Сегодня запускаем большой и сложный проект.

Пожалуй, один из самых сложных за мою осознанную деловую жизнь.

Больше семи лет я занимаюсь организацией фитнес- и велнес-кэмпов и туров. И всё это время ко мне приходят коллеги с примерно одинаковым вопросом: «Слушай, я тоже хочу организовать свой выезд. С чего начать?»
Некоторые сначала приезжали к нам участниками, отдыхали, тренировались, смотрели, как всё устроено, и возвращались уже с желанием собрать свою группу.

Какое-то время я отмахивался короткими консультациями: сюда посмотри, об этом подумай, вот контакты отеля, с которым мы работаем, попробуй поговорить. Люди шли разговаривать. Но до готовых выездов дело доходило редко.

Начинал разбираться — обнаруживал примерно те же грабли, которые мы в своё время обстоятельно прошли собственными лбами.

Начинающий организатор не умеет работать с отелем. Отель не подготовлен к работе с начинающим организатором.

У тренера, инструктора, психолога или блогера есть аудитория, идея и желание куда-нибудь вместе укатить. А понимания, как собрать из этого работающий продукт, договориться с объектом и всё организовать, пока нет.

Отель умеет принимать прямые бронирования, работать с агрегаторами или профессиональными организаторами больших мероприятий. А тут приходит человек, который хочет привезти небольшую группу, но сам ещё не очень понимает, что ему нужно от объекта и как это сформулировать.

Поговорили. Не договорились. Разошлись заниматься привычными делами.

И вот что интересно: такое положение вещей, в общем-то, всех устраивает.

Тренер зарабатывает тренировками, психолог — консультациями, у блогера тоже есть основной продукт. Кэмп хочется, но это не задача номер один. Отель продаёт номера привычными способами.

Организаторов с группами хотелось бы, но специально перестраивать под них работу — тоже не первая задача в списке.

В результате сегмент держится на энтузиастах, которые в силу своих умственно-ценностных особенностей всё-таки освоили этот процесс :) И на объектах, которые увидели в таких группах интерес и подготовились их принимать.

Я долго на это смотрел, сравнивал, разбирался. И вместе с моей коллегой Юлей Давыдовой мы решили соединить эти две стороны, подготовив обе к работе друг с другом.

Из этого получается несколько связанных направлений.

➡️ Школа организатора. Серия мастер-классов про порядок организации кэмпа и критические условия, которые нужно соблюсти, чтобы весёлое приключение не превратилось в грустное стечение обстоятельств.

➡️ Подготовка отелей к работе с группами — Wellness Friendly. Программа уже есть в онлайне и офлайне. Разбираем, что объекту нужно подготовить, чтобы организатор мог приехать со своей аудиторией и провести то, ради чего её собирал.

➡️ Реестр подходящих объектов. Чек-лист готовности отдаём бесплатно, ездим на аудит без каких-либо встречных условий с нашей стороны. Объекты, прошедшие аудит, включаем в реестр и будем рекомендовать участникам школы и сообщества.

➡️ «Хроники организатора». Телеграм-группа для тех, кто уже делает выезды или только присматривается. Участие в школе для входа в сообщество не обязательно.

Сложность всей этой конструкции в том, что выраженного запроса на неё пока нет.

Потенциальные организаторы хотели бы делать кэмпы. Отели хотели бы получать группы. Но и те и другие вполне живут без этого, поэтому между «было бы здорово» и состоявшимся выездом могут проходить годы.

И нам предстоит сделать этот путь понятным с обеих сторон: как организатору подготовить выезд и работать с отелем, а отелю — подготовить продукт и условия для организатора.

Я люблю сложные проекты. Иногда, конечно, можно было бы любить что-нибудь попроще, но пока вот так :)

Что из этого получится, будем наблюдать.

В общем, такая петрушка, друзья!

За буквально полгода нейросети научились делать вполне годные лендосы.

Вот раньше как было:
1. Написать ТЗ ручками, с экранами.
2. Подобрать контент - написать материалы, сложить фото, разложить что куда.
3. Потом на созвоне смотреть в фигме дизайн, править
4. Потом все это ехало в Тильду.

Как я делал лендинг для проекта "Школа организаторов велнес- фитнес-туров" вчера:

1. Наговорить голосом цели лендинга, что хочу сделать, что за продукт, вложить концепцию проекта и поставить задачу "нарезать смыслы для экранов будущего лендоса".

2. Это загрузить в новую задачу и поставить задачу сделать тз для ленда. Руками и головой проверить тз, исправить и скорректировать нейросетевые клише и загоны.

3. Наговорить голосом задачу на изготовление лендинга для проекта по тз, скорректировать некоторые вводные.

4. Поставить задачу упаковать это в код для Тильды.
5. Загрузить на Тильду.

Что изменилось? Раньше надо было продумывать логику выдачи инфы головой и прописывать ее руками для дизайнера, чтобы отдать ему подготовленный для верстки алгоритм. Плюс надо было готовить - структурировать и формировать контент. Также руками.

Сейчас достаточно продумать логику головой, а вот ручную работу машина сделает быстро и хорошо, но ее надо обязательно проверить, она формулируем штампы.

Для простых сайтов - одностраничники проектов - нейросети шлепают неплохие решение. Понятные, простые, читаемые. Для сложных, конечно, нужна работа дизайнера. А вот подготовка материалов реально и сильно облегчилась и это прям кайф.

Читаю мнения, что нейросети делают тупые ленды и пишут дурные тексты. Тут все очень просто - не надо отдавать машинам созидание и логику, им надо отдавать структурирование и упаковку, а это две принципиально разные вещи.

Машины действительно плохо создают. Но они хорошо делают по заданной задаче и структурируют то, что нужно.

И в этом принципиальное отличие пользователя, которые использует нейросети для облегчения своей работы от пользователя, который заменяет нейросетиями себя.

И для такого использования нейросетей не надо ставить никакие приложения на комп, читать какие-то специальные книги, писать код и даже в вайбкодинге разбираться не надо. Надо просто понимать логику, что машина - это руки для менеджера и этим рукам надо ставить задачу, не отдавая функцию мозга.

По ссылке ниже пример ленда моего проекта "Самокэмп" в Сочи в октябре, который был полностью сделан чатгпт под надиктованную задачу. Я продумал логику, выдал хотелки, загрузил фотки. Все.

Хорошего дня!
https://russianwellnesshub.ru/samocamp26

Друзья, доброе утро, немного маркетингово-продуктового в помощь, прежде всего, санаториям - им больше всего надо, курортам и премиальным фитнес-клубам.

В продолжение вчерашней темы.

Мы тут одновременно, так уж вышло, с одним санаторием и несколькими премиальными клубами ведем работу по расширению продуктовой линейки с санаторием им. Фрунзе в Сочи в классический санаторный продукт подмешиваем фитнес- и велнес-составляющие,

А с коллегами из фитнеса к фитнес-продуктам велнес- и оздоровление.

Все это делается, чтобы расширить позиционирование объектов и захватывать внимание по новым, расширенным триггерам, чтобы не только оздоровлялка или фитнес, но соответственно и омоложение, самочувствие и т.д.

Уверен, это может быть еще кому-то актуально и вот вам шпаргалка.

По ссылке ниже собранная мной матрица около-велнесовой маркетинговой упаковки, там определения велнеса, велбинга, хилинга и прочей ереси, в которую мы, маркетологи, упаковываем базовую инфраструктуру объектов и называем по-разному, чтобы привлекать внимание разных людей.

Так сказать те же цветочки, на другой полянке.

Там отдельно разбито и про детокс и антистресс и майндфулнес, прости Господи, и прочая дичь.

Там все немного иронично, ну потому что без иронии к этому всему нельзя относиться, но уж как есть и если люди готовы покупать лонжевити вместо долголетия и антиейдж вместо омоложения, детокс вместо клизмы и холистические направления вместо комплексных подходов мы это дадим. Упакуем и продадим.

Забирать тут и слишком серьезно не относиться) https://disk.yandex.ru/i/vSGd7FEoXgtpTg

Хорошего дня!

В эфире рубрика ликвидация Wellness - безграмотности. Или чем отличаются Wellness, Wellbeing и Healing и почему вам это лучше знать)

Оказывается, не все знают, щас расскажу)

Не секрет, что Wellness является искусственной штукой - это термин, который нынче объединяет 11 сегментов - по сути, отраслей, которые ну хоть и не сильно разные, но не рядом жили:

Само слово Wellness тянется из 1650 каких-то годов, оно древнее, а вот Global Wellness Institute в 2000-х сконструировал понятие «wellness-экономика» и включил туда вон чего:
- красота и уход;
- питание и снижение веса;
- физическая активность;
- wellness-туризм;
- традиционная медицина;
- профилактика и персонализированная медицина;
- недвижимость;
- ментальное здоровье;
- корпоративные программы поддержки здоровья;
- спа;
- термальные источники.

В сумме это триллионы долларов. Показательно, что крупнейший сектор здесь — бьюти, а не здоровье. А индустрия медицины сейчас может удивленно вскидывать бровь и такие, "Да в смысле мы в составе Wellness?" Да, вот так. Фарма, получается тоже тут.
Ага, с этими вроде как разобрались, тут приходят с другой стороны апологеты из социальной философии и такие говорят, а еще есть Wellbeing и это нифига не Wellness - это шире, чем велнесс!

Куда еще шире? Охреневает и фарма и фитнес и страховые, которые со страхование здоровья тоже в велнесс залетели.

А вот туда, отвечают философы и напоминают, что Wellbeing — старое слово, калька с латинского bene esse («благо быть»). И включают они туда Wellness и еще плюс деньги, отношения, смысл, работа, среда, сообщество.

Да, в смысле, уже возмущаются все, вы уже туда вообще все включили, у вас когда аппетиты закончатся-то. Закончились, ответили сторонники методологии Wellbeing и тонко уточнили, что вопросов болезни, смерти и загробной жизни они не касались. Хотя могли бы.

Подержите мое пиво, сказали следующие умные люди и принесли Хиллинг. Традиционная медицина охренела окончательно и со словами, да вы тут вообще поехали, вышли из чата.

Но тем не менее, Хиллинг стали продвигать и в его основе Древнеанглийское hǣlan — «делать целым». Однокоренные слова: whole (целый), health (здоровье), holy (святой). Изначальный смысл — восстановить целостность, и тело, и душу сразу. В 70-х годах 20 века оно попало в лапы Нью-Эйджистов и термин дополнили энергетическим целительством, добавили «терапевтическое касание», кристаллы. Здесь healing окончательно получил эзотерический шлейф.

Можно выдыхать, все остальное - производные уже.

В общем, вот. В итоге, получается, что самое простое и понятное в этом огороде - это велнесс, тут все про бабки, это бизнес и ничего личного. Велбинг добавляет сюда всякие другие интересы, чтобы жилось лучше и поэтому улетает в зоны интереса корпоративного здоровья и даже государств, правда последние предпочитают про это не заикаться, ну а хиллинг - это творчество уже всякое мракобесное и непонятное, но про восстановление от болезней, то есть медицина с ее пеницилином и наукой тоже тут.

Теперь, почему вам лучше эти отличия знать. Вот, к примеру, увидите, что отели себя уже стали называть кто хилинг-отелем, кто велбинг-клубом, знайте, там всякое может быть. Лучше ориентируйтесь на велнес, там хотя бы примитивно все - всего лишь 11 сегментов экономики.

Ну и вообще вся это велл-хренота со временем будет все больше и больше навязываться обществу, людям нравится, это интересно и про заботу о здоровье, а мы, маркетологи уж постараемся, но как говорится, кто вооружен, тот молодец)

Картинка для иллюстрации сходства и отличий. Изучайте.

Друзья, напомню, что 13–14 октября провожу онлайн-митап для управляющих и маркетинга отелей, курортов, коттеджей и баз отдыха — как системно привлекать таких организаторов и зарабатывать на b2b-заездах, которые не привязаны к высокому сезону.

Что разберём за 2 дня. Будет 6 блоков:

— типы организаторов и как они принимают решения
— упаковка продукта под них (лендинги, вертикальные презентации, почему не надо звонить на холодную)
— что именно продавать этой аудитории
— разбор продуктов участников митапа прямо на месте
— как закрывать сделку и не терять организатора после первого заезда
— где искать этих людей и как выстраивать сарафан

Участие — 15к ₽, за двоих от одного объекта — 25к ₽. В стоимость входит онлайн программа, запись и чек-лист по постановке процессов.

Все построено на базе моего опыта, замешано с методологией сборки кэмпового продукта организатором и учитывает особенности маркетинговой операционки отелей. Все это у меня в бэкграунде. С шуточками, самоирониней и кучей фактов и примеров.

детали вот тут: https://russianwellnesshub.ru/meetuphotels10

Коноплёв | Маркетинг и продажи услуг pinned «Вожу группы и провожу небольшие конференции в загородниках и на курортах и могу с уверенностью утверждать: отели умеют работать с туристом, но теряются, когда приходит организатор — тренер со своей аудиторией, лидер сообщества, небольшая бизнес-группа. Некоторые…»

Отели начинают делать Wellness целью визита. Пример продуктового позиционирования для отелей.

В отельном бизнесе wellness долго продавали через набор привычных слов: spa, healthy food, yoga, sleep, recovery. Иногда к этому добавляли красивый вид из окна — и считали, что продукт собран.

Сейчас появляется другой подход. Wellness всё чаще пытаются встроить не в отдельную услугу, а в повседневный сценарий гостя, который и становится целью визита.

Сеть Novotel запустили Longevity Week — международную программу о долголетии и повседневных привычках, связанных со сном, питанием, движением и общением.

В основе — простая идея: не обещать человеку новую жизнь за несколько дней, а помочь встроить в обычный день небольшие действия, которые поддерживают здоровье и самочувствие.

На первый взгляд, ничего нового. О долголетии давно говорят медицина, фитнес, питание и wellness-индустрия. Но у Novotel интересен не сам инфоповод, а способ его упаковать.

Программа включала:
- утреннюю разминку;
- кулинарный мастер-класс с растительными рецептами;
- сессии по дыханию и улучшению сна;
- разговор о восстановлении, связи с людьми и балансе;
- обсуждение питания и состояния океана.

С одной стороны, ничего супер-сложного, с другой - вполне себе технология, которая если уж не привлечет новый трафик, но точно может быть единицей впечатлений.

То есть Novotel не продавал отдельный «волшебный» продукт. Сеть собрала набор небольших действий, которые можно встроить в обычный день.

Причем, один и тот же подход можно адаптировать под разные объекты:
- городской отель — под сон и восстановление после деловых поездок;
- курорт — под движение, природу и питание;
- загородный объект — под семейный отдых и цифровой детокс;
- санаторий — под доказательные программы и сопровождение;

То есть wellness становится не отдельной услугой и не красивой вывеской, а частью гостевого сценария. При этом меняется исключительно упаковка и атрибут продукта, сам продукт - проживание не меняется и, фактически, остается базово неизменным. Работает только маркетинг.

Клиент получает не только проживание, ресторан или spa, но и понятный опыт, который может продолжить после выезда. А отель связывает этот опыт с контентом, сервисом, программой лояльности и повторными визитами.

Но и меркантильности место нашлось :-) В рамках программы Novotel также продвигал растительное меню Oh My Greens!.

Участники программы лояльности ALL Accor могли получать баллы за выбор растительных блюд в ресторанах отелей, где эта механика была доступна.

Это хороший пример того, как wellness связывается с операционной частью бизнеса.

Есть:
- смысловая платформа — longevity;
- конкретное поведение — выбор растительного блюда;
- продуктовая точка контакта — ресторан;
- стимул — баллы в программе лояльности;
- данные о том, какое действие выбрал гость.

В итоге wellness не висит отдельным разделом на сайте и не существует только в презентации бренда. Он соединяется с рестораном, CRM, программой лояльности и повторными визитами.

Фактически мы имеем дело с классическим примером маркетинговой обвязки вокруг базового продукта в услугах и это как раз отличный пример демонстрации того, как отель, в данном случае сеть отелей, может попадать в фокус внимания платежеспособной аудитории не меняя основной продукта, а спозиционировав его.

Хорошего вам дня!

Образное мышление в сложных проектах. и как нейросети помогают в этом.

В моей практике есть проекты простые, а есть сложные. Простые - это сделать концепцию, менеджерить подготовку курорта, собирать и проводить ивенты.

Сложные - это когда у проекта нет конечной цели, потому что в определенные моменты цели смещаются и проект разрастается. Их у меня несколько, один из них - это сообщество организаторов кэмпов и туров, который начался с идеи сделать кэмп для организаторов, а теперь это большущий роадмап на несколько лет из нескольких подпроектов и их концепций и он сам входит в еще один проект более высокого порядка.

Все это структурно управляет в трелло, технологически в двух нейросетках, организационно в календаре гугл.

Иногда, чтобы держать образ проектов в голове, я трачу время и токены нейросетей и рисую их образы.

В этом нет практической цели, мне это просто нравится делать, этакое визуализирование того, чем ты занимаешься с ретроспективой и перспективой.

Вот, к примеру, так на сегодняшний день выглядит визуальный образ проекта сообщества организаторов кэмпов и туров.

Машина сделала его на основе чатов, концепции, задач, которые я с ней обсуждают и сделала его без жестких рамок, ну то есть я написал, что нужен образ, а какой - она формировала сама и как помощник маркетолога она придала образу маркетинговые элементы и структуру.

Даже слоган придумала: Красивые люди создают счастливые места. Мне нравится 😊

Понятно, что место не может быть счастливым, в этом и есть разница текстов, которые создает машина с человеческими - она не мыслит, а составляет логическую или эмоциональную связку, но вот хорошо же.

Я это к чему все....

Если вы занимаетесь сложными конструкциями, у которых много вводных, длинная перспектива, изменяющийся сценарий, то попробуйте рисовать образы, это может доставлять удовольствие, а это все-таки самое главное в том, чем мы занимаемся. Иначе нафига это все.

Такое вот вам воскресное рассуждение.

Да, канал для организаторов "Хроники событий" в котором формируется это самое сообщество тут: @Wellnessevent

как заходит DDX.

У нас тут в соседнем ТРЦ DDX открывается, в славном Владимире. Реклама бъет так, что не заметить невозможно и сеть предлагает тестовый период за 500 рублей в месяц.

Тут опять в жк-чатике дискуссия возникла, основным выводом из которой сформулировался тезис, что люди, у которых есть карты в другие клубы говорят так: Конечно, сходим, попробуем, 500 рублей не те деньги, чтобы не протестировать.

За них цепляются те люди, которые не имеют карт никуда и задают вопросы - а че там такого-то? Далее дискуссия неоднозначна, но общий вывод опять же, что тезисы о доступности и нарядности ddx цепляют внимание и неофитов.

Сегодня вот за завтраком с Олей даже обсудили, что раз такая акция надо бы нам тоже тудыть абики взять, пока народу не набилось.

Вывод такой - людям нравится, когда новое делают доступным.

Обратите внимание, на скрине рядом крутится баннер Атмосферы - это бизнес-сегмент во Владимире, которому теперь также приходится реагировать на появление второго клуба. Молодцы, что хоть цену не вешают рядом с DDX, посыл правильный используют. У одних цена на тест-драйв, у других ценность пространства, где "о вас действительно заботятся"

а DDX таким образом успешно реализует посыл Ивана Ситникова, который заявил, что считает нормой, когда у человека есть две карты в фитнес, одна в его клуб или студию, а вторая в DDX.

И те и другие - красавчики!

Как работает маркетинговый мозг в связке с нейросетями.

Пока сидел в очереди на замену паспорта по достижении 45 лет, покупал билет в Сочи на деловую неделю там во 2 половине октября.

И тут подумал, а что если позвать присоединяться ко мне тех, кто захочет переключиться, совместить работу, отдых и здоровье, но так, чтобы я не парился организацией и придумал Самокэмп в санатории Фрунзе, где я буду в октябре.

Далее было так:
- надиктовал мысли в гранолу, выгрузил стенограмму в мобильную Чатгпт
- она сделала описание проекта, поправил его голосом
- по описанию она сделала структуру лендинга
- потом лендинг
- потом вот эту карусель

Потом меня позвали сдавать документы на паспорт, а пока я это делал, машина сделала еще 2 карусели и тезисы кэмпа.

Приду домой выложу лендосик

От идеи до ленда - 30 минут

Все с мобилки.

Вдруг вам интересно, скинуть ленд?

В маркетинге сложных продуктов есть одна супер-сложная штука.

Начало в стиле "В одном черном, черном городе" 😊

Но штука действительно есть, я называю ее необходимостью формирования спроса.

Вот Красному Белому хорошо, вывеску повесил, все всё поняли. Написали, что на самом деле КБ - это магазин доступных продуктов у дома, все всё равно всё понимают. Потому что принцип потребления сформирован.

У санаториев, фитнеса, отелей, курортов все чуть сложнее.

Когда мы придумываем продукт, оценив его потенциал, экономику, собрав его на инфраструктуре, мы должны понимать, что для его востребованности надо приложить усилия. Это продвижение.

И у сложных продуктов оно в двух векторах: Для тех, кто знает продукт. И для тех, кто не знает продукт. И вторые, на этапе запуска, важнее, чем первые. Ну, потому что первые рождаются из вторых. Видите, как запутано пишу - это вам не нейросетями постики писать 😊

Вот пример - на скрине - это наш подготовленный в сан. Фрунзе продукт - падел кэмпы. Это b2b продукт, прежде всего, предназначенный для падел- фитнес- центров и сетей, которые могут приезжать и кроме падела проходить санаторное лечение, чекапинг, функциональную диагностику и просто чилить в хороших номерах в санатории на первой линии моря.

Продукт делали долго, но его изготовление и упаковка - это 30% успеха, потому что в основе теперь находится его позицонирование и дистрибуция в потенциальные аудитории, в которые надо пробиться сквозь инфо-шум, зацепиться, прогреться и сконвертироваться.

Задачка, очевидно, не простая и сейчас начинаем двигаться в эту сторону.

- Статьи, анонсы, рассылки в директ, чтобы цеплять внимание.
- Контент, чтобы прогревать и доносить смысл.
- короткие вертикальные презентации для падел-центров, где на 2-3 страницах доносится суть падел-кэмпа и смысл для сети паделов.

И все это лить методично и системно. Лить, лить, лить.

Нет, мы не будем работать с блогерами, к примеру и по бартеру приехать пожить-поиграть взамен на контент не получится. Потому что у блогеров б2с аудитория и она размыта, а нам надо попадане в контур внимания б2б.

Сейчас я договариваюсь с крупными IT разработчиками ПО для падела, чтобы анонсы поехали в их рассылках. Мы дружим, поэтому это возможно.

Попасть в голову ЛПР - вот задача позционирования и продвижения продукта и в мире сложных продуктов - это работа ручками, потому что коротких и импульсивных решений тут быть не может.

Такая вот задачка у нас есть на ближайшее время.

Это тоже продуктовый маркетинг, в б2б. Такие дела.