Рабочее развитие инженеров-менеджеров (МИМ)

Приводим примеры проектов, которые подходят для семинара Виктора:

Финтех-стартап ищет инвестиции. В презентации для инвестора всё выглядит красиво, но объяснение ценности для клиентов держится на длинной цепочке допущений: у кого есть какие потребности, кто кому что обещает, что реально поменяется, за счёт чего и у кого возникает доходность, где конфликты интересов, почему это вообще должно работать.

Ваш отдел реализует и автоматизирует какую-то функцию для большой финансовой структуры (онбординг, бэк-офис, compliance, отчётность и т.п.). Целевая система бизнеса в целом давно потеряна среди большого набора клиентских продуктов, поэтому невозможно достичь понимания места вашей системы в этом хаосе, нет критериев оптимизации вашего компонента, имеющиеся KPI давно не отражают ни выгоды для компании в целом, ни интересов вашего отдела. Невозможно даже разобраться, на кого вы работаете: на акционеров, менеджмент, клиентов или регуляторов.

Команда программистов проектируете учётную систему для сложного бизнеса. В ней есть "операции", "сделки", “обязательства”, “риски”, "баланс", "счёт", "лимит", "доступные средства", “средства в пути”. Каждое слово выглядит знакомым, но в требованиях, продуктовой логике и базе данных они начинают расходиться, трассировать понятия, логические структуры и их реализацию друг к другу - крайне тяжело.

Банк делаете платёжный сервис, и команда спорит, что считать целостной операцией: заявку, списание, подтверждение, перевод, полный расчёт, отсутствие спора и как это соотносится с фактическим удовлетворение потребности клиента.

Стартап работает над инвестиционной платформой, где для клиента выгода в "доступе к инвестициям", для “инвестора” - в соотношении “доходность/риск”, где команда видит интерфейс, юристы — требования регуляторов, права и обязательства, инвестор проверяет реализацию плана привлечения клиентов. Все говорят об одном продукте, но держат в голове разные системы.

Эксперты строят AI-сервис для финансовых процессов. Модель помогает быстрее готовить документы, требования и аналитику, но путается в терминах, постоянно галлюцинирует, и удержать его в рамках вашей терминологии и методики - невозможно. Передать ей знания не получается, потому что эти знания не сведены в единую эпистему. Если исходная модель реальности мутная, AI только усилит эту мутность.

Это и есть материал для семинара.

Виктор помогает увидеть, какую систему вы моделируете, в какой надсистеме она работает, где продукт, где финансовая схема, где описания, где обязательства, какие есть роли, в чём их интересы и в чём для них ценность. Разбор кейса за 20 минут позволит увидеть больше, чем долгие созвоны, многосторонние консультации или самостоятельное чтение руководств.

Вы получите информацию для формирования модели проекта, о которой можно разговаривать с фаундерами, инвестором, клиентом и разработчиками.

Цена семинара в этом смысле небольшая. Один неверно применяемый термин в требованиях, одна плохо понятая роль, одна ошибка в определении ценности продукта легко могут обойтись дороже.

Сегодня ещё можно принести свой кейс на разбор.

Подходит для: финтеха, трейдинга, инвестиционных продуктов, платёжных систем, платформ с денежной логикой, AI в финансах, учётных и расчётных систем.

Чат участников семинара с подробностями - в открытом доступе до выходных, подключиться можно через бота @SystemsSchool_bot.
(до перехода к оплате — появится ссылка на чат)

Формат: online, 1 час теории, 2 часа разбора кейсов участников
Дата: 16 мая
Начало: 13:00 (МСК)
🎟 Стоимость: 6 900 ₽

📌 Пререквизит: Рекомендуется тем, кто уже, как минимум, проходил самостоятельно или с наставником резидентуры R1–R3 (включая их предыдущие варианты: "Онтологика", "Моделирование и собранность", "Рациональная работа").

После выступления Виктора, многие для себя отметили:

Значительная часть современных финансовых и платформенных продуктов строится людьми, которые не могут объяснить, что именно в реальном мире меняет их продукт или создаваемая ими система.

— Что значат слова “финансовые инструменты” для их клиентов?
— Что именно возникает у клиентов или переходит между ними?
— В чём выражаются права и обязательства сторон?
— Что вообще является их продуктом?
— Как создаётся ценность для клиентов и для их фирмы?
— Что существует в реальном мире, а что - только как описания?

И самое неприятное, что внешне такие проекты могут выглядеть очень убедительно.
Хорошие презентации, аккуратные схемы, работающий AI, сильные команды, сложная архитектура, инвестиции, рост.

Но потом внезапно оказывается, что их работа состояла в том, чтобы годами оптимизировать плохо связанную с реальностью модель.

Виктор очень точно формулирует проблему:

финансовые системы — это огромные цепочки описаний будущего.

Если человек плохо различает:
— что является материальным объектом,
— в чём состоят обязательства,
— что такое ожидания,
— какие бывают роли

он начинает принимать решения по модели, которая постепенно теряет связь с реальностью.

Именно поэтому эффект семинара можно описать как:

"После этого начинаешь иначе смотреть на деньги, продукты, платформы и саму архитектуру финансовых систем."

Самое ценное в предстоящем разборе — возможность принести свой проект и буквально "просветить" его, понять, какую реальную систему вы на самом деле моделируете, как вы участвует в её создании, где смешались уровни, почему команда может годами спорить об одном и том же, какие ошибки влияют потом на архитектуру, коммуникацию, экономику и разработку.

Особенно полезно тем, кто работает с:
— FinTech,
— инвестиционными продуктами и платформами,
— платёжными системами,
— трейдингом,
— AI в финансах.

✅ Сегодня ещё можно отправить ваш кейс на разбор.

В чате семинара уже выложены вводный доклад, расшифровка, описание требований и примеры того, что именно можно приносить.

Доступ через:
@SystemsSchool_bot

Для R3 и R10 сейчас очень сильный момент входа.

Уже как необходимость — собрать управляемое мышление и организацию работы под AI-эпоху.

Последние месяцы говорят и Карпаты, и люди из AI/инженерно-менеджерской среды, что главным дефицитом становится архитектура взаимодействия, координация смешанных команд людей и AI-агентов, качественные различения и способность делать работу воспроизводимой и согласуемой.

И вещи, которые раньше могли показаться слишком теоретическими — моделирование, инженерия описаний, системное мышление, организационная архитектура — начинают становиться очень прикладными навыками.

Рассказываем подробнее.

✅R3 — "Рабочее моделирование в инженерии и менеджменте"

В какой-то момент моделирование начинает восприниматься уже не как схемы и диаграммы, а как способ:
— удерживать контекст;
— замечать путаницу в рассуждениях;
— уменьшать количество переделок;
— и видеть ошибки мышления ещё до того, как они превращаются в ошибки проекта.

Множество проблем современных AI-проектов сейчас возникают по причине ускорения путаницы:
— люди по-разному понимают систему;
— смешивают уровни описаний;
— теряют границы задачи;
— не различают процесс, роль, объект и решение.

После R3 человек обычно начинает иначе видеть:
— документы;
— процессы;
— коммуникацию;
— требования;
— AI-ответы;
— архитектуру систем;
— и собственные рассуждения.

✅ R10 — "Системный менеджмент"

Когда AI резко ускоряет количество решений, коммуникаций и изменений, организация начинает очень быстро захлёбываться собственной сложностью:
— растёт количество несогласованностей;
— множатся переделки;
— расползаются роли;
— усиливается управленческий шум;
— всё больше работы уходит в постоянную распожаризацию.

R10 помогает постепенно собирать организацию, способную выдерживать такую скорость изменений.

Внутри:
• ролевое мышление;
• стратегирование;
• оргдизайн;
• организационная архитектура;
• управление потоками работ;
• операционный менеджмент;
• распожаризация;
• инженерный подход к лидерству и организационным изменениям.

И постепенно подрастает видение организации как системы, которую можно проектировать и развивать осознанно, а не только удерживать ручным усилием.

Дословно, как сказал один из резидентов, появляется:

понимание как проектировать и развивать целенаправленно, определяя каждый раз наименее плохой ход, а не бежать как бешенный хомяк в колесе, с ручными усилиями

__

R3 и R10 становятся очень практичным ответом на то, как вообще оставаться сильным специалистом и руководителем в ближайшие годы.

Если давно хотели продолжить или перепройти, актуализировать путь в МИМ — сейчас очень подходящий момент.

Сегодня наставники уже выдали задания в R3 и R10. Присоединиться к закрытым чатам групп можно через бота: @SystemsSchool_bot

После конференции и доклада Виктора Агроскина многие ждали продолжения — с возможностью уже не просто послушать теорию, а разобрать собственные проекты и ошибки моделирования на практике.

Ведь большинство серьёзных проблем в fintech, инвестиционных и платформенных продуктах, начинаются до написания кода, и даже до постановки задачи, а в тот момент, когда команда перестаёт понимать:
— какую систему вообще они моделируют;
— как проект взаимодействует с реальностью, а где в нем только создаются описания;
— где полезный продукт, а где его финансовая схема;
— где создаётся ценность, а где лишь происзодит её учёт.

И тогда внутри проекта имеются:
— хорошая аналитика,
— аккуратная архитектура,
— сложные модели,
— понятные KPI,
— качественная автоматизация —

но всё это рассчитано на неверно выделенную систему.

Именно поэтому некоторые продукты годами выглядят логичными "на бумаге", оставаясь экономически бессмысленными в реальности.

Семинар Виктора Агроскина — редкая возможность разобрать, как такие ошибки возникают ещё на этапе:
• выделения систем,
• создания их моделей,
• понимания ролей и интересов,
• формирования онтологии проекта.

После семинара вы начнёте увереннее различать в своём проекте:
• реальность и её описания;
• полезные и бесполезные описания;
• продукт и работы по его созданию;
• роли, интересы и обязательства участников;
• текущее состояние системы и воображаемые варианты будущего.

✅ Это особенно полезно тем, кто работает с:
— инвестиционными продуктами;
— денежными системами;
— экономическими моделями;
— fintech и платформенными продуктами.
Виктор Агроскин занимается финансовыми системами, инвестиционной инфраструктурой, semantic technologies и ontological engineering с 1990 года:
• инвестиционные банки и инфраструктура фондового рынка;
• blockchain и distributed ledger systems;
• ISO 15926;
• machine-readable law;
• онтологическое моделирование сложных систем.

Это не семинар "про системное мышление".
Это разбор того, как перестать принимать решения на основе ошибочных описаний реальности.

❤ Пока ещё можно присоединиться в чат семинара без оплаты: там уже выложены материалы-пререквизиты, видео доклада Виктора, доступны и обсуждения участников.

Ссылка доступна через бота, в меню оплаты мероприятия: @SystemsSchool_bot

Есть такое предположение, что бывают периоды, когда учиться и развиваться в работе почему-то проще.

У кого-то - сентябрь.
У кого-то - январь.
У кого-то - конец апреля и май.

Возможно, причина преимущественно в появлении пространства для внимания: длинные выходные, смена ритма, возможность наконец-то спокойно подумать и вернуться к тому, что давно откладывали.

Замечали у себя такие периоды?

Поэтому сейчас - важная мысль для тех, кто проходит R1–R4 и поймал состояние:
всё пропало, я безнадёжно отстал.

Мы попросили координатора резидентур собрать мини-инструкцию, как корректно возвращаться в рабочий процесс без попытки "догнать идеально".

✅ Что делать если отстали (R1–R4, первые 2 недели):

1. Начните с чтения
Прочитывайте разделы руководства и записывайте мысли или вопросы, которые возникли по ходу чтения. Конспект не нужен - руководство доступно бесплатно в любой момент.

2. Выполняйте задания без попытки “сделать идеально”. Нужен:
- первый набросок ответа;
- небольшое улучшение.

Польза появляется не от идеальности, а от новых замеченных нюансов и постепенного изменения способа рассуждать.

Это не школа и не оценки. Тут ценнее много подходов понемногу, чем один “на отлично”.

3. Постарайтесь подключиться на встречу
Даже если не всё сделано.
Вы услышите чужие ошибки, разборы и обсуждение заданий голосом.

4. И только потом - пересматривайте старые видео
Сейчас важнее вернуться в живой процесс.

🔧 И очень в тему - прикрепляем кусочек видео о мышлении письмом👆

ссылка на ютуб

О том, почему текст, заметки, посты и попытки что-то сформулировать нужны не "для аудитории", а прежде всего для собственного мышления.

Почему один абзац может писаться час.
Почему письменная практика - это буквально тренировка внимания и способности удерживать сложную тему.
И почему развитие мышления больше похоже на физкультуру, чем на "получение информации".

____

❤ Уже во вторник стартуют установочные встречи:

R3. Рабочее моделирование в инженерии и менеджменте
Для тех, кто хочет точнее удерживать сложные рабочие ситуации, улучшать модели, именование, структуру и совместную работу с представлениями.

R10. Системный менеджмент
Для тех, кто уже отвечает не только за свою работу, но и за организацию людей, решений, архитектуры работ и движения организации в целом.

Если давно хотели вернуться в процесс - возможно, сейчас как раз удачный момент.

Подробнее — в чатах участников: @SystemsSchool_bot

Архитектура удержания развития работает, когда доступны:
- открытые задания для возможности практики по руководствам личного и рабочего развития
- встроенный ИИ-ассистент, помогающий минимизировать застревания
- учёт времени для корректировки процесса
- трекер прогресса
- фокус-режим / помодоро, чтобы удерживать внимание
- вовлекающие игровые награды
- поддерживающие письма и удержание контура
- сравнение версий руководств и вашего прогресса

У участников в чатах МИМ это уже даёт отложенный, но реальный эффект: от карьерных переходов и роста до обнаружения критических провалов в продуктах и процессах.

Функционал подписки "Инженерия интеллекта" будет продолжать развиваться в сторону персонализации вашей собственной интеллектуальной среды.

👉 Приобрести или узнать подробнее:
https://system-school.ru/open-endedness

Коллеги, завершилась 10-я ежегодная конференция МИМ «Современный системный менеджмент и инженерия — 2026».

Два плотных дня сильных докладов, практических идей, свежих подходов и тем, над которыми действительно хочется подумать дальше.

Для тех, кто не смог присутствовать онлайн — уже выложены записи и материалы.

🎥 Видео конференции:

https://www.youtube.com/playlist?list=PLhPRVGfg1aeOmReH-92YI9t84SCma8QZp

📎 Презентации, обсуждение и материалы:

https://t.me/welcomeSSM

Сейчас в видео уже стоят тайм-коды по программе. Далее будем постепенно выкладывать отдельные доклады, удобную навигацию и продолжение анонсов, о которых говорили на конференции.

Если хотите провести ближайшие часы с пользой — это хороший вариант.

Коллеги, на этих выходных в МИМ пройдёт ежегодная конференция «Современный системный менеджмент и инженерия - 2026».

Если резидентуры - это работа над своим проектом,
то конференция - это возможность подняться уровнем выше и посмотреть:

- какие задачи сейчас становятся главными
- как меняются сильные способы работы
- что уже перестаёт работать
- как AI меняет требования к управлению и квалификации
- куда двигаются сильные специалисты и команды

Будут выступления про:
- развитие FPF
- системное мышление для предпринимателей
- влияние без полномочий
- инженерную работу с методами
- реальные кейсы участников МИМ
И многие другие.

Это хороший формат для тех, кто хочет не только решать текущие задачи, но и заранее понимать следующий шаг.

Участие бесплатное, онлайн.

Ссылку на Zoom пришлём завтра утром сюда: @system_school
(как и последующие ссылки на запись)

Коллеги, как мы могли убедиться на последних семинарах, нередко руководители заходят в резидентуру повторно — под новый проект или изменившийся рабочий контекст:

- расширение зоны ответственности: “не тяну” или “хочу сильнее”
- затянувшийся перегруз и потеря фокуса
- зависший проектный контекст и непонимание, куда двигаться дальше

А иногда - и всё вместе.

Один из недавних примеров — семинар с нашим выпускником, который управляет направлением из 19 команд и 48 продуктов. Для таких масштабов быстро становится ясно: калибровка способа работы — не теория, а рабочая необходимость.

По факту, разборы на резидентурах — это доступ к сильной внешней диагностике и прицельной корректировке на вашем проекте.

Такой подход помогает раньше замечать ошибки, сокращать лишние ходы и быстрее двигаться в рабочих задачах.

✅ В рабочих проектах одна точная корректировка нередко окупает весь вход многократно.

Формат полезен не по должности, а по наличию реального проекта и ответственности.

Это последнее напоминание для текущего потока.
Завтра в 08:00 закроется вход в резидентуру R1.

Подключайтесь к процессу и начинайте работать со своим проектом более управляемо и спокойно.

❗️Сегодня еще можно зайти в чат участников, посмотреть закрепы и понять формат — пока чат открыт: https://t.me/+gDyaPMhsyD0yMjUy

С завтрашнего дня - уже только ждать следующий набор.

Большинство сильных решений не принимается из-за состояния перегруза, в котором до них просто не доходят.

На этом фоне хорошо видно разницу в способе работы.

Как бы иронично это ни выглядело на картинке, но выпускники резидентур МИМ действительно:
- быстрее разбираются, где именно сыпется проект
- не держат всё в голове, а выносят в рабочие артефакты
- доводят до результата, а не до следующей версии
- спокойнее относятся к изменениям, потому что понимают, что происходит в проекте

Это всё про способ работы.

И именно с ним разбираемся в резидентурах с наставниками - на реальных проектах, с регулярной корректировкой.

Поэтому сюда приходят и инженеры, и менеджеры, и владельцы бизнеса - когда становится видно, что "ещё подумать" уже не помогает.

А иногда даже ухудшает ситуацию.

Формат "резидентура + наставник" - это более быстрый переход от понимания к действиям в своём проекте.

Ближайшая группа R1 закрывает набор уже завтра (орг.информация в закрепе). В этом потоке - обновлённые руководства, новый состав наставников и утренний формат.

А в чате участников вчера выложили более "оригинальный" мем с Gigachad'ом. Тот самый, у которого всегда есть sex рабочее развитие 🙂

Как вам такой формат?
👌 Выкладывайте в комменты, посмотрим
👍 Давайте больше нишевых мемов
🤔 Это не серьезно

Есть известная иллюзия, что если появится ещё 20–30% времени, всё станет нормально.

Обычно эти 20–30% пытаются получить через:
- ускорение
- делегирование
- тайм-менеджмент
- мотивацию

Реже задаётся другой вопрос:

почему система генерирует незавершёнку быстрее, чем завершения?

✅ R1 - это разбор именно этого места.
Без ускорения.
С изменением способа работы.

Запись установочной встречи уже в чате. Участники начали выполнять задание.

Дальше начинается главное - разбор в субботу.

В пятницу закрываем набор и фиксируем группу.
После этого начинается работа на проектах участников:
- с разбором
- с корректировкой
- с результатом

Если вам откликается идея не “ускориться”, а перестроить систему работы - сейчас подходящий момент влиться.

Утренняя группа.
Разборы по субботам в 11:00.
Работа на своих проектах.
_______

Вход в чат / оплата резидентуры через бота (там же - информация о рассрочке): @SystemsSchool_bot

📌 Начнем через 2 часа:

12 апреля, 11:30 (Мск) — «Зачем вам семиотика в инженерных проектах и как её поддерживает FPF»
Лекционный семинар Анатолия Левенчука по программе Рабочего и Исследовательского развития

Видео-нарезка одного из последних семинаров, где затрагивался контекст:

- мы все живём в постоянной эволюции, всё быстро меняется
- важно при увеличении объемов, чтобы не распространялись ошибки
- как избегать ошибок в масштабировании, когда правки регулярные и частые?
- ошибок, сделанных любым интеллектом (искусственным, естественным)
- которые, даже после чистки, возвращаются регулярно

Новые инструменты, приёмы и примеры на рабочем проекте — в 3-часовом семинаре, начнём сегодня, в 11:30 (Мск).

Запись выложим туда же, в чат участников. Вход и оплата через бота: @SystemsSchool_bot.
Cеминар будет доступен по ссылке до вторника (14.04).

По всем вопросам (иностранная карта, юр.лица, ошибки): @Gelya1848 .

Если вы уже используете FPF, такие семинары пропускать не стоит

FPF быстро даёт пользу даже в “базовом режиме”. Именно поэтому у многих возникает соблазн остановиться на уровне: загрузил файл, получил более умного AI, пошёл работать дальше.

Но у сильных инструментов есть особенность: как только начинаешь использовать их всерьёз, становится видно, сколько пользы ещё лежит глубже.

С FPF сейчас именно такая ситуация.

Он уже помогает:
— выделять главное;
— задавать каркас мышления;
— держать reasoning в рабочем виде.

Следующий шаг — научиться не терять смысл, когда результаты этой работы переходят в документы, таблицы, схемы, заметки и handoff между ролями.

Этому и посвящён ближайший семинар Анатолия:

«Зачем вам семиотика в инженерных проектах и как её поддерживает FPF»
12 апреля, 11:30

Если вы хотите получать от FPF больше, чем “хорошие ответы”, такие семинары — лучший способ не использовать инструмент вполсилы.

Доступ через бота: @SystemsSchool_bot
(до 10:00 можно подключиться без оплаты, изучить подробнее материал и принять решение)

За эти полгода FPF:
— собрал вокруг себя несколько разных аудиторий: от пользователей AI до тех, кто строит на нём рабочие продукты;
— вырос как живая исследовательская разработка, а не как “завершённый продукт”;
— стал использоваться не только для усиления отдельных ответов, но и как каркас для совместной работы, решений и публикаций;
— начал обрастать специализированными направлениями, одно из которых сейчас — semio-архитектура.

Каждый инженер-менеджер однажды проходит стадию «я всё держу под контролем».

Как на первой картинке, когда ты:
- лично разгребаешь все затыки
- знаешь все статусы
- отвечаешь на сообщения быстрее, чем они приходят
- считаешь это эффективностью

Потом наступает второй этап - без тебя всё останавливается. Задачи множатся быстрее решений. Неделя заканчивается, а проект нет.

Потому что скорость реакции - не то же самое, что управляемость системы.

У инженера-менеджера предел скорости наступает незаметно. Проект растёт, задач становится больше, решений - тоже.

Появляется ощущение постоянной занятости при умеренном прогрессе.

R1 - первая резидентура флагманского продукта МИМ, посвящённая операционному менеджменту и распожаризации проекта.

✅ Шесть недель работы идут внутри вашего реального рабочего проекта
(на скрине - «прямой эфир» из чата R2).

На программе участники:
- настраивают управление незавершённой работой
- вводят прозрачную приоритизацию
- начинают считать время и внимание как ограниченные ресурсы
- устраняют системные источники перегруза

После чего, проекты становятся управляемыми, исчезают хронические «авралы», высвобождается рабочее время, растёт пропускная способность команды.

Через R1 проходит вся архитектура рабочего развития. Это базовый слой, на котором дальше держатся системная инженерия и системный менеджмент.

Завтра в чате группы пройдет установочная встреча — обязательная часть входа в резидентуру.

Если вы рассматриваете участие в R1, подключайтесь к установочной встрече. Она позволяет увидеть масштаб работы и принять решение спокойно и осознанно.

Зайти в чат участников: https://t.me/+gDyaPMhsyD0yMjUy

Формат потока — утренний: разборы по субботам в 11:00.
Микро-группа. Работа на вашем проекте.
Старт: 11 апреля
Длительность: 6 недель
Пререквизит: активный рабочий проект
Стоимость: 60 000 р.

Сегодня в 19:00 в МИМ проходит разбор целевых систем проектов с научным руководителем.

Изначально формат создавался для тех, кто только начинает погружаться в системное мышление.

Но часть опытных резидентов используют его регулярно — как способ получить индивидуальную диагностику и сдвиг в проекте:
- убрать лишнюю сложность,
- дорогие повороты не туда - и сократить неопределённость в меняющемся контексте.

На разборе часто обнаруживается, что текущее состояние проекта отличается от того, как его видят изнутри. Без пользы не уходил ещё ни один участник.

Если у вас есть свой проект, это возможность получить внешний инженерный взгляд — в формате лифтового теста:
- что в проекте является главным,
- где должен находиться основной фокус внимания
- и на что действительно стоит направлять ресурсы.

Это позволяет зафиксировать центр системы: от чего зависит успех, где теряются ходы и почему возникает пробуксовка.

35+ лет стратегических и методологических разборов в разных организациях позволяют точно увидеть ключевую уязвимость в любой целевой системе.

Сегодня, 09 апреля, 19:00.

Формат: микро-группа, online
Пререквизит: наличие проекта
Стоимость: 12 000 ₽
Записаться: @SystemsSchool_bot

Вчера на семинаре снова вернулись к тому, что в больших системах корректно работают не отдельные приёмы, а качественная диагностика и последующее изменение способа работы.

В одном случае нужно сначала прояснить, что именно вы делаете и как об этом говорить. В другом — перестроить саму организацию работы на проекте, чтобы вообще появилось пространство для развития.

Под это в программе сейчас есть два разных формата:

✅ 1. Разбор с Анатолием Левенчуком

Это разбор целевой системы вашего проекта, в котором одновременно становится видно, насколько вы его понимаете, учитывая текущий контекст. Здесь, помимо подсказок от научного руководителя:
— опыт различения важного и второстепенного
— лифтовый тест: может ли он кратко и понятно объяснить, что делает его проект
— понимание, как показывать пользу проекта тем, кто принимает решения

То есть это одновременно:
— разбирательство с проектом
— диагностика качества собственного мышления на проектном материале

Презентация разбора уже выложена в чате участников.

Дата и время: 09 апреля, 19:00
Стоимость: 12 000 ₽
Пререквизит: активный рабочий проект
Подключение: @SystemsSchool_bot

✅ 2. Распожаризация — резидентура R1 (6 недель)

Если задача — не просто увидеть, а изменить способ работы в проекте. В эту субботу пройдёт закрытая установочная встреча для участников резидентуры R1.

Далее работа будет идти на вашем проекте с регулярными корректировками и онлайн-разборами от наставников МИМ. Это позволяет замечать пропуски и корректировать ход до того, как ошибки становятся дорогими.

Фокус резидентуры:

— уменьшение незавершёнки
— снижение перегруза (в среднем +30% времени в рабочих задачах)
— повышение управляемости работы

Это не обучение, а пилот изменений в вашем проекте с демонстрацией результата в контуре компании.

В чате участников выложена памятка, как договориться с руководителем об оплате резидентуры. Чтобы двигаться дальше и развиваться, критически важно сначала разобраться с текучкой.

Старт: 11 апреля
Формат: 6 недель
Группа: утренняя (МСК)
Стоимость: 60 000 ₽
Пререквизит: активный рабочий проект
Подключение: @SystemsSchool_bot

_____________

Развилка:

Если нужно найти/увидеть ошибку — разбор.
Если нужно встроить другой способ работы — R1.

Видео семинара по опыту применения методов из руководств МИМ для трансформации международной организации (7 апреля 2026).

Большинство из нас здесь уже открывали руководства по рабочему развитию и периодически сталкивались с мыслями:

«Как это применять?»

Действительно интересны обычно другие моменты:
⁃ где это ломается
⁃ что и когда не работает
⁃ как понять, что ты делаешь не то

✅ Напоминаем, что перед сегодняшним семинаром можно задать именно такой вопрос (вот здесь) и получить разбор на практике.
Не общий ответ, а:
⁃ что делать
⁃ где проверять
⁃ где обычно ошибка