Уже как необходимость — собрать управляемое мышление и организацию работы под AI-эпоху.
Последние месяцы говорят и Карпаты, и люди из AI/инженерно-менеджерской среды, что главным дефицитом становится архитектура взаимодействия, координация смешанных команд людей и AI-агентов, качественные различения и способность делать работу воспроизводимой и согласуемой.
И вещи, которые раньше могли показаться слишком теоретическими — моделирование, инженерия описаний, системное мышление, организационная архитектура — начинают становиться очень прикладными навыками.
Рассказываем подробнее.
✅R3 — "Рабочее моделирование в инженерии и менеджменте"
В какой-то момент моделирование начинает восприниматься уже не как схемы и диаграммы, а как способ:
— удерживать контекст;
— замечать путаницу в рассуждениях;
— уменьшать количество переделок;
— и видеть ошибки мышления ещё до того, как они превращаются в ошибки проекта.
Множество проблем современных AI-проектов сейчас возникают по причине ускорения путаницы:
— люди по-разному понимают систему;
— смешивают уровни описаний;
— теряют границы задачи;
— не различают процесс, роль, объект и решение.
После R3 человек обычно начинает иначе видеть:
— документы;
— процессы;
— коммуникацию;
— требования;
— AI-ответы;
— архитектуру систем;
— и собственные рассуждения.
✅ R10 — "Системный менеджмент"
Когда AI резко ускоряет количество решений, коммуникаций и изменений, организация начинает очень быстро захлёбываться собственной сложностью:
— растёт количество несогласованностей;
— множатся переделки;
— расползаются роли;
— усиливается управленческий шум;
— всё больше работы уходит в постоянную распожаризацию.
R10 помогает постепенно собирать организацию, способную выдерживать такую скорость изменений.
Внутри:
• ролевое мышление;
• стратегирование;
• оргдизайн;
• организационная архитектура;
• управление потоками работ;
• операционный менеджмент;
• распожаризация;
• инженерный подход к лидерству и организационным изменениям.
И постепенно подрастает видение организации как системы, которую можно проектировать и развивать осознанно, а не только удерживать ручным усилием.
Дословно, как сказал один из резидентов, появляется:
понимание как проектировать и развивать целенаправленно, определяя каждый раз наименее плохой ход, а не бежать как бешенный хомяк в колесе, с ручными усилиями
__
R3 и R10 становятся очень практичным ответом на то, как вообще оставаться сильным специалистом и руководителем в ближайшие годы.
Если давно хотели продолжить или перепройти, актуализировать путь в МИМ — сейчас очень подходящий момент.
Сегодня наставники уже выдали задания в R3 и R10. Присоединиться к закрытым чатам групп можно через бота: @SystemsSchool_bot