Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда 🌿

Как работает практическая психология

https://events.mrybakov.ru/gestalt-1stage-2026

#гештальт🌿

Отклик от Сергея Родимова 2 года назад.
А сейчас стартует уже 8й поток нашего курса - время летит!

❓Почему наш курс «Развитие организаций в гештальт-подходе» считают уникальным симбиозом бизнеса и психологии

«Я очень доволен, что принял участие в этом курсе. Во-первых, я познакомился с замечательными людьми из разных уголков нашей страны, которые на сегодняшний день являются моими друзьями.
Основной инсайт курса – замедление и его роль в жизни. Мы меняемся, когда для этого появляется время и место. Пока мы бежим, возможности для изменения у нас нет.
Еще одним открытием стало осознание того, что важность объема подаваемой информации сильно переоценена: шеринг в начале и шеринг в конце могут выступать основными инструментами трансформации личности. Замкнутые чопорные руководители за 9 месяцев превратились в живых людей, замечающих и различающих свои и чужие эмоции.
В процессе курса я переоценил значимость психологических процессов, происходящих в бизнесе. Всем понятно, что важны бизнес-процессы и стратегия, но также ценны и роль того, что происходит между людьми, как формируется климат, как создается корпоративная культура, отношения, настроения.

Благодаря этому пониманию в процессе прохождения курса я начал менять свое поведение внутри своей компании. В итоге я получил бОльшую осознанность в решениях, благодаря замедлению, научился принимать решения спокойно, не впопыхах. Теперь я больше вижу, больше принимаю и понимаю закономерности групповых процессов, цикла контакта, различие между людьми. В целом у меня повысился интерес к психологии и я стал больше уделять внимание чувствам своих коллег и сотрудников».

Сергей Родимов, совладелец нескольких бизнесов в России и Европе, резидент Клуба Первых.

🤝Друзья, еще можно присоединиться к нашему курсу в этом году. Если планируете участвовать - пишите мне в личные сообщения или регистрируйтесь здесь: https://events.mrybakov.ru/orgestalt. Осталось всего несколько мест.

✅По окончании курса вы будете обладать достаточными знаниями и навыками, чтобы управлять своей организацией в новом, более гармоничном и эффективном стиле.
✅Вы сможете начать или трансформировать свою практику помощи компаниям.
✅При желании вы включитесь в профессиональное сообщество.

#ОргТерапия 🌿
#ЛюблюСвоюРаботу
#Отзыв

Почему мы становимся раздражительнее, когда нам тревожно?

https://events.mrybakov.ru/gestalt-1stage-2026

#гештальт🌿

Серендипность: как заметить возможность там, где вы ее не искали 🔎

Друзья, это будет серия постов от Ольги Пайвиной, вдохновленная ПИР 2026!Следите, запоминайте, информация уникальная!

Иногда бизнес находит возможность там, где изначально искал совсем другое…

Сейчас бизнесу приходится жить в ситуации постоянных изменений. Что-то меняется в экономике, технологиях, поведении людей, требованиях рынка.

⬅️ И то, что еще недавно работало вполне успешно, вдруг перестает работать.

В таких условиях особенно важна способность быть открытым новому. Не просто следить за изменениями, а замечать то, что возникает неожиданно, обращать на это внимание и задаваться вопросом: а что здесь еще можно увидеть?

🗃 В психологии и в исследованиях творчества есть такое понятие - серендипность.
Это способность обнаружить что-то ценное или полезное случайно, когда изначально вы искали совсем другое.

При этом серендипность - это не совсем про везение. Везение может просто случиться. А для серендипности нужно самому что-то заметить.

👤 Есть известный пример с Александром Флемингом, который открыл пенициллин. Он обнаружил, что в одной из оставленных в лаборатории чашек Петри появилась плесень, вокруг которой погибли бактерии.

Можно было просто выбросить испорченный образец. Но Флеминг обратил внимание на эту странность и начал ее исследовать.

❗️ Именно это мне кажется здесь самым интересным. Случайность произошла сама по себе. А открытие стало возможным благодаря вниманию человека.

В бизнесе происходит примерно то же самое.

🔗 У нас был клиент, который занимался продажей дорогих катеров. Казалось бы, достаточно понятный бизнес: найти покупателя, продать ему катер и заработать на продаже.

Но в какой-то момент собственник начал замечать одну вещь. Люди, которые покупали у него катера, потом возвращались. Им требовалось обслуживание, ремонт, техническое сопровождение.

⚙ И постепенно стало понятно, что именно сервисное направление для компании гораздо интереснее с точки зрения рентабельности.

Продажу катеров, конечно, никто не отменял. Но компания увидела в уже существующем процессе новую возможность и стала развивать сервис как отдельное направление.

То есть возможность не появилась из ниоткуда.
Она уже была рядом!

Просто сначала на нее смотрели как на сопутствующую часть бизнеса, а потом заметили в ней самостоятельную ценность.

Мне кажется, сегодня это особенно важно.
Когда привычные способы перестают работать, можно пытаться любой ценой вернуть все обратно.
А можно внимательно посмотреть на то, что происходит вокруг, и спросить себя:
🔽 Что нового здесь появляется
🔽 Какие связи я раньше не замечал?
🔽 Что неожиданное может оказаться для меня полезным?

Возможно, именно в этом и заключается одна из важных способностей бизнеса - не только искать возможности, но и быть способным их заметить.

Живые бизнес-системы 🌿

#ЖиваяКоманда
#МнениеЭксперта

Одна из самых сильных точек влияния на бизнес – умение не застревать в одной системе взглядов на компанию и управление.

Мы почти всегда смотрим на происходящее через привычную парадигму: представления о бизнесе, людях, управлении, причинах и следствиях.

Но любая такая система взглядов ограниченно отражает реальность.

☝️Иногда полезно допустить неудобную мысль: а вдруг то, что я считаю очевидным и правильным, устроено совсем иначе?

Это не значит отказаться от своих убеждений. Скорее – перестать считать их единственно возможными.

Если ни одна парадигма не является абсолютной истиной, можно выбирать ту, которая помогает двигаться к цели. А когда прежняя перестает работать – смотреть шире.

Для этого приходится иногда честно признавать: «Я не знаю».

🌿 Для бизнеса это особенно непросто. Компания уже живет по определенным правилам, люди привыкли к своим ролям, способам принимать решения, распределять ответственность, решать проблемы.

И чем глубже эти представления встроены в жизнь компании, тем сильнее она будет сопротивляться изменениям.

Поэтому мастерство руководителя – не только в том, чтобы правильно воздействовать на бизнес. Иногда важнее вовремя отпустить привычные представления о том, как «должно быть», и увидеть, что на самом деле происходит с компанией.

*По мотивам книги Донеллы Медоуз «Азбука системного мышления»

❓Как часто вы пересматриваете свои взгляды в бизнесе?

Если у вас есть ощущение, что вы «застряли» в привычных парадигмах, напишите мне @mike_rybakov: встретимся в зуме, обсудим ваши задачи.

Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда

#Книга
#Управление

Хочу поделиться заметками, которые я сделал в блокноте в первые дни занятий по оргтерапии.

Возможно, кому-то станет чуть понятнее вайб и ценность такого обучения.

Слышал я, что самый высокооплачиваемый навык сейчас и в будущем — управление людьми.

Но при обилии курсов про «успешный успех» не так часто встретишь обучение тому, как слушать, слышать, договариваться с командой и строить живую компанию.

Я два года учился у Михаила Рыбакова и Ольги Пайвиной. За это время изменил свой стиль управления и встретил много классных предпринимателей из самых разных сфер.

Скоро об этом выйдет наш с Михаилом подкаст. А пока хочу порекомендовать курс, который стартует 18 сентября — первая ступень оргтерапии.

Если совсем просто: личная терапия помогает человеку разбираться со своими затыками, а оргтерапия — организации. Это довольно нестандартный инструмент управления, который помогает увидеть, что мешает компании и команде расти.

Курс — 8 модулей по 3 дня. Офлайн в Москве. Михаил и Ольга учат использовать оргтерапию профессионально или, как в моем случае, применять ее в управлении своей компанией.

Еще не поздно записаться. Остались места.

Рекомендую тем, кто хочет развивать себя и команду. Если нужна личная рекомендация, готов рассказать, пишите мне

А по фото после первой и второй ступени с разницей в год, кажется, видно, что я что-то понял 🤣

Почему одним компаниям удается перестроиться под новую реальность, а другие годами работают по старым правилам?👥

Бизнес редко меняется принципу минутного решения руководителя: «С этого момента будем работать по-другому».

Рынок меняется, появляются новые ограничения, меняются условия работы и сами задачи бизнеса. То, что раньше помогало расти, в какой-то момент начинает мешать.

✉️ В одной из компаний героя интервью именно так и произошло. Стало понятно, что прежняя система уже не соответствует тому, куда компания хочет прийти.

Что делать в такой ситуации?
Бизнесмен рассказывает, как компании пришлось заново выстраивать организационную структуру, связав ее со стратегией и конкретной точкой Б.

⚙ Это изменило и сам подход к планированию. Вместо решения текущих проблем появился более длинный горизонт: сначала 3–5 лет, а затем и дальше.

Но стратегия сама по себе не работает, если структура компании не помогает ее реализовывать.

🏠 Когда организационная система соответствует целям бизнеса, руководителю проще распределять ответственность, принимать решения и постепенно выходить из ручного управления.

🗃 А долгосрочное планирование позволяет смотреть дальше сегодняшних задач: понимать, куда движется компания и какие изменения для этого действительно нужны.

История героя показывает: адаптация бизнеса - это не попытка успеть за каждым новым изменением на рынке. Это способность вовремя перестроить саму систему компании так, чтобы она могла двигаться дальше.

Возможно, именно поэтому устойчивый рост начинается с вопроса не «как пережить очередные перемены?», а «какой должна стать наша компания, чтобы работать в новой реальности?»

➡️ А что сейчас сильнее всего мешает вашему бизнесу двигаться вперед: структура, стратегия или необходимость постоянно управлять всем вручную?

Поделитесь своим мнением в комментариях ⬇️

Михаил Бобров – совладелец и управляющий оптовой компанией «Автохомут» , поставка изделий для герметизации соединений. Собственник Health Club – центра врачебной косметологии и салона красоты полного цикла. Москва.
Сотрудничаем с 2023 года. Беседовали в 2025.

Смотрите полное видео:
YouTube
Kinescope (без рекламы и VPN)
Rutube
VK Видео
Желаем интересного просмотра!

Смотрите другие интервью и отзывы о результатах на сайте компании «Живые бизнес-системы».

#ПорядокВБизнесе
#ЖиваяКоманда

Стратегию нельзя сделать один раз и навсегда.

Любая стратегия постепенно устаревает.

👉Проходит время, на которое вы ее создавали.
👉Вы сами становитесь другими.
👉Меняется ситуация на рынке.
👉 Появляются новые знания и идеи, новый уровень амбиций.
👉В команду приходят новые люди.

Значит, пора снова сориентироваться и понять, куда вы пришли. Это ваша новая точка А.

А затем обновить видение – точку Б – и ваш путь к ней.

Иногда достаточно доработать существующую стратегию. А порой нужна более глубокая переработка – вплоть до создания практически с нуля.

☝️И даже если вы решили лишь обновить нынешнюю стратегию, лучше делать это в живом контакте с командой. Не стоит формально редактировать мертвые файлы.

Я рекомендую проводить сессии по работе над стратегией хотя бы раз в год. А если компания активно развивается и рабочие группы регулярно двигаются вперед – три-четыре раза в год.

На таких встречах всегда находится много важных вопросов для проработки. Иногда – совершенно неожиданных.

Слишком часто проводить сессии тоже незачем: нужно успеть получить результаты и накопить вопросы для следующей встречи.

Но и сильно растягивать интервал я не рекомендую. Если проходит больше четырех месяцев, энергия команды начинает угасать, осознанное развитие бизнеса и изменения в нем приостанавливаются.

Потом требуется гораздо больше сил, чтобы запустить движение снова.

А если между сессиями прошел, например, год, нередко приходится начинать почти с нуля. Особенно если за это время заметно изменился состав команды.

*По мотивам моей книге-практикума «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь».

❗️С 2002 года я регулярно проводу стратегические сессии для разных компаний: крупных, небольших, из разных отраслей и регионов.

☀️Обращайтесь, помогу и вам запустить изменения в организации и вывести ее на новый уровень развития.

Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда

#КнигиМихаилаРыбакова
#Стратегия

До старта курса по организационной терапии — всего три дня.

🌿 Уже в эту пятницу 18 сентября мы начинаем 8-й поток курса «Развитие живых команд в гештальт-подходе» в Москве. Вы еще можете присоединиться.

Почему сейчас этот подход особенно нужен?

🌱 Чтобы бизнес становился устойчивее, гибче и адаптивнее.

 🌱 Чтобы проходить непростые времена — не только выживать, но и продолжать развиваться.

🌱 А вам лично курс даст не только новые инструменты и новый взгляд на организацию, но и много поддержки, живого общения и человеческого тепла. Сейчас это особенно ценно.

Первый модуль пройдет 18–20 сентября.

🔸 Будем разбираться, как вообще можно смотреть на организацию: как на механизм, систему или живой саморазвивающийся организм, сообщество.

🔸 Поговорим о том, что такое организационная терапия, где она применима и как может помочь вашей компании.

🔸 И начнем осваивать цикл работы с организацией.

✖️ Это не курс, где девять месяцев сидят и слушают лекции. Теории — необходимый минимум.

➕ Основная работа идет через практику, обсуждения, работу в малых группах, реальные кейсы и задачи участников, применение изученного в своих или клиентских компаниях.

✨Если вы давно смотрели в сторону оргтерапии, но откладывали решение — тот самый последний момент уже наступил 🙂

В эту пятницу начинаем. Успевайте присоединиться.
Это сильно поможет вашему бизнесу и вам лично!

Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда

#Оргтерапия
#ЖиваяКоманда🌿
#Отзыв

Почему иногда компания понимает, что пора меняться только когда уже становится трудно двигаться дальше?

🔗Смотрите полное интервью на удобных ресурсах:
• YouTube
• Kinescope (без рекламы и VPN)
• VK Видео
• Rutube

📶 В бизнесе постоянно взаимодействуют две силы: стремление сохранить привычный порядок и необходимость что-то изменить.

Пока всё работает, естественно продолжать действовать знакомым способом. Процессы налажены, команда знает, что делать, результаты есть - зачем что-то менять?

🕐 Но со временем привычный порядок может перестать помогать развитию.
Компания продолжает работать, но появляется ощущение, что движения вперед больше нет.

Задачи повторяются, решения откладываются, а то, что раньше приносило результат, уже не дает прежнего эффекта.

🔽 Как понять, что компании действительно пора меняться?
🔽 И с чего начинать, если пока непонятно, что именно нужно изменить?

В этом случае недостаточно просто найти готовый совет или новый управленческий инструмент.

Сначала важно сформулировать, что именно сейчас не устраивает в компании и куда вы хотите прийти.
И только после этого становится понятно, какая перестройка действительно нужна.

В интервью наш коллега Дмитрий Гладков делится ситуациями, когда руководители и команды обращаются за помощью именно в такой момент.

Не за универсальным рецептом, а чтобы разобраться, что происходит с системой и какие изменения ей необходимы.

❗️ Потому что развитие начинается не с попытки срочно что-нибудь поменять.
Оно начинается с честного взгляда на то, что перестало работать, и ясного понимания того, куда компания хочет двигаться дальше.

🎓 Именно с такими процессами в организациях мы работаем на курсе «Развитие живых команд в гештальт-подходе».

Курс начнется уже 18 сентября в Москве!

Это авторская программа Михаила Рыбакова и Ольги Пайвиной по организационной терапии.

📖 На курсе разбираем, как понимать происходящее в командах и организациях, работать с изменениями и сопротивлением, командной динамикой и реальными управленческими задачами.
В программе: реальные бизнес-ситуации участников, командные сессии, работа в малых группах и супервизия.

Курс подходит собственникам и руководителям, а также консультантам, коучам, фасилитаторам, бизнес-тренерам и психологам, работающим с организациями.

➡️ Подробнее о программе и запись:
https://events.mrybakov.ru/orgestalt

А теперь вопрос к вам:
Как вы понимаете, что привычный способ работы компании уже перестал ей помогать?
Что становится первым сигналом: застой, снижение результатов, внутреннее напряжение в команде или что-то другое?

⬇️ Поделитесь своим опытом в комментариях

Живые бизнес-системы 🌿

#ОргТерапия
#Гештальт