Почему иногда компания понимает, что пора меняться только когда уже становится трудно двигаться дальше?

🔗Смотрите полное интервью на удобных ресурсах:
• YouTube
• Kinescope (без рекламы и VPN)
• VK Видео
• Rutube

📶 В бизнесе постоянно взаимодействуют две силы: стремление сохранить привычный порядок и необходимость что-то изменить.

Пока всё работает, естественно продолжать действовать знакомым способом. Процессы налажены, команда знает, что делать, результаты есть - зачем что-то менять?

🕐 Но со временем привычный порядок может перестать помогать развитию.
Компания продолжает работать, но появляется ощущение, что движения вперед больше нет.

Задачи повторяются, решения откладываются, а то, что раньше приносило результат, уже не дает прежнего эффекта.

🔽 Как понять, что компании действительно пора меняться?
🔽 И с чего начинать, если пока непонятно, что именно нужно изменить?

В этом случае недостаточно просто найти готовый совет или новый управленческий инструмент.

Сначала важно сформулировать, что именно сейчас не устраивает в компании и куда вы хотите прийти.
И только после этого становится понятно, какая перестройка действительно нужна.

В интервью наш коллега Дмитрий Гладков делится ситуациями, когда руководители и команды обращаются за помощью именно в такой момент.

Не за универсальным рецептом, а чтобы разобраться, что происходит с системой и какие изменения ей необходимы.

❗️ Потому что развитие начинается не с попытки срочно что-нибудь поменять.
Оно начинается с честного взгляда на то, что перестало работать, и ясного понимания того, куда компания хочет двигаться дальше.

🎓 Именно с такими процессами в организациях мы работаем на курсе «Развитие живых команд в гештальт-подходе».

Курс начнется уже 18 сентября в Москве!

Это авторская программа Михаила Рыбакова и Ольги Пайвиной по организационной терапии.

📖 На курсе разбираем, как понимать происходящее в командах и организациях, работать с изменениями и сопротивлением, командной динамикой и реальными управленческими задачами.
В программе: реальные бизнес-ситуации участников, командные сессии, работа в малых группах и супервизия.

Курс подходит собственникам и руководителям, а также консультантам, коучам, фасилитаторам, бизнес-тренерам и психологам, работающим с организациями.

➡️ Подробнее о программе и запись:
https://events.mrybakov.ru/orgestalt

А теперь вопрос к вам:
Как вы понимаете, что привычный способ работы компании уже перестал ей помогать?
Что становится первым сигналом: застой, снижение результатов, внутреннее напряжение в команде или что-то другое?

⬇️ Поделитесь своим опытом в комментариях

Живые бизнес-системы 🌿

#ОргТерапия
#Гештальт