Ольга Пайвина

Первый модуль 8го потока курса позади! 
Прекрасная яркая группа: собственники, топы и помогающие специалисты. Разные города, разные отрасли. За 3 дня успели погрузиться в задачи бизнеса участников, нырнуть немного в их реалии, а кроме того, сориентироваться в подходе и основах организационной терапии, обсудить ее возможности и отличия от прочих методов.
С предвкушением жду продолжения! 🔥 К группе еще можно присоединиться, есть несколько мест:
https://events.mrybakov.ru/orgestalt

А еще в этот раз с нами классный фотограф, так что будут фоточки 😉

Отклик от Сергея Родимова 2 года назад.
А сейчас стартует уже 8й поток нашего курса - время летит!

❓Почему наш курс «Развитие организаций в гештальт-подходе» считают уникальным симбиозом бизнеса и психологии

«Я очень доволен, что принял участие в этом курсе. Во-первых, я познакомился с замечательными людьми из разных уголков нашей страны, которые на сегодняшний день являются моими друзьями.
Основной инсайт курса – замедление и его роль в жизни. Мы меняемся, когда для этого появляется время и место. Пока мы бежим, возможности для изменения у нас нет.
Еще одним открытием стало осознание того, что важность объема подаваемой информации сильно переоценена: шеринг в начале и шеринг в конце могут выступать основными инструментами трансформации личности. Замкнутые чопорные руководители за 9 месяцев превратились в живых людей, замечающих и различающих свои и чужие эмоции.
В процессе курса я переоценил значимость психологических процессов, происходящих в бизнесе. Всем понятно, что важны бизнес-процессы и стратегия, но также ценны и роль того, что происходит между людьми, как формируется климат, как создается корпоративная культура, отношения, настроения.

Благодаря этому пониманию в процессе прохождения курса я начал менять свое поведение внутри своей компании. В итоге я получил бОльшую осознанность в решениях, благодаря замедлению, научился принимать решения спокойно, не впопыхах. Теперь я больше вижу, больше принимаю и понимаю закономерности групповых процессов, цикла контакта, различие между людьми. В целом у меня повысился интерес к психологии и я стал больше уделять внимание чувствам своих коллег и сотрудников».

Сергей Родимов, совладелец нескольких бизнесов в России и Европе, резидент Клуба Первых.

🤝Друзья, еще можно присоединиться к нашему курсу в этом году. Если планируете участвовать - пишите мне в личные сообщения или регистрируйтесь здесь: https://events.mrybakov.ru/orgestalt. Осталось всего несколько мест.

✅По окончании курса вы будете обладать достаточными знаниями и навыками, чтобы управлять своей организацией в новом, более гармоничном и эффективном стиле.
✅Вы сможете начать или трансформировать свою практику помощи компаниям.
✅При желании вы включитесь в профессиональное сообщество.

#ОргТерапия 🌿
#ЛюблюСвоюРаботу
#Отзыв

Слышал я, что самый высокооплачиваемый навык сейчас и в будущем — управление людьми.

Но при обилии курсов про «успешный успех» не так часто встретишь обучение тому, как слушать, слышать, договариваться с командой и строить живую компанию.

Я два года учился у Михаила Рыбакова и Ольги Пайвиной. За это время изменил свой стиль управления и встретил много классных предпринимателей из самых разных сфер.

Скоро об этом выйдет наш с Михаилом подкаст. А пока хочу порекомендовать курс, который стартует 18 сентября — первая ступень оргтерапии.

Если совсем просто: личная терапия помогает человеку разбираться со своими затыками, а оргтерапия — организации. Это довольно нестандартный инструмент управления, который помогает увидеть, что мешает компании и команде расти.

Курс — 8 модулей по 3 дня. Офлайн в Москве. Михаил и Ольга учат использовать оргтерапию профессионально или, как в моем случае, применять ее в управлении своей компанией.

Еще не поздно записаться. Остались места.

Рекомендую тем, кто хочет развивать себя и команду. Если нужна личная рекомендация, готов рассказать, пишите мне

А по фото после первой и второй ступени с разницей в год, кажется, видно, что я что-то понял 🤣

Делюсь отзывом нашего участника про курс с радостью и гордостью 🔥
Старт нового очного потока сегодня, еще можно присоединиться!

Стартовали сегодня с Анной Лавровской новый поток онлайн специализации Гештальт-подход в развитии организаций. Уже 5я наша онлайн группа на эту тему 🔥
Начали бодро и заряженно, много энергии!

К группе еще можно присоединиться со 2й встречи, есть несколько мест. Приходите сами, и будем благодарны, если порекомендуете тем, кому интересна тема! 😊
https://opaivina.ru/organizational_therapy

#ОргТерапия 🌿
#ЖивыеКоманды

До старта курса по организационной терапии — всего три дня.

🌿 Уже в эту пятницу 18 сентября мы начинаем 8-й поток курса «Развитие живых команд в гештальт-подходе» в Москве. Вы еще можете присоединиться.

Почему сейчас этот подход особенно нужен?

🌱 Чтобы бизнес становился устойчивее, гибче и адаптивнее.

 🌱 Чтобы проходить непростые времена — не только выживать, но и продолжать развиваться.

🌱 А вам лично курс даст не только новые инструменты и новый взгляд на организацию, но и много поддержки, живого общения и человеческого тепла. Сейчас это особенно ценно.

Первый модуль пройдет 18–20 сентября.

🔸 Будем разбираться, как вообще можно смотреть на организацию: как на механизм, систему или живой саморазвивающийся организм, сообщество.

🔸 Поговорим о том, что такое организационная терапия, где она применима и как может помочь вашей компании.

🔸 И начнем осваивать цикл работы с организацией.

✖️ Это не курс, где девять месяцев сидят и слушают лекции. Теории — необходимый минимум.

➕ Основная работа идет через практику, обсуждения, работу в малых группах, реальные кейсы и задачи участников, применение изученного в своих или клиентских компаниях.

✨Если вы давно смотрели в сторону оргтерапии, но откладывали решение — тот самый последний момент уже наступил 🙂

В эту пятницу начинаем. Успевайте присоединиться.
Это сильно поможет вашему бизнесу и вам лично!

Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда

#Оргтерапия
#ЖиваяКоманда🌿
#Отзыв

Почему иногда компания понимает, что пора меняться только когда уже становится трудно двигаться дальше?

🔗Смотрите полное интервью на удобных ресурсах:
• YouTube
• Kinescope (без рекламы и VPN)
• VK Видео
• Rutube

📶 В бизнесе постоянно взаимодействуют две силы: стремление сохранить привычный порядок и необходимость что-то изменить.

Пока всё работает, естественно продолжать действовать знакомым способом. Процессы налажены, команда знает, что делать, результаты есть - зачем что-то менять?

🕐 Но со временем привычный порядок может перестать помогать развитию.
Компания продолжает работать, но появляется ощущение, что движения вперед больше нет.

Задачи повторяются, решения откладываются, а то, что раньше приносило результат, уже не дает прежнего эффекта.

🔽 Как понять, что компании действительно пора меняться?
🔽 И с чего начинать, если пока непонятно, что именно нужно изменить?

В этом случае недостаточно просто найти готовый совет или новый управленческий инструмент.

Сначала важно сформулировать, что именно сейчас не устраивает в компании и куда вы хотите прийти.
И только после этого становится понятно, какая перестройка действительно нужна.

В интервью наш коллега Дмитрий Гладков делится ситуациями, когда руководители и команды обращаются за помощью именно в такой момент.

Не за универсальным рецептом, а чтобы разобраться, что происходит с системой и какие изменения ей необходимы.

❗️ Потому что развитие начинается не с попытки срочно что-нибудь поменять.
Оно начинается с честного взгляда на то, что перестало работать, и ясного понимания того, куда компания хочет двигаться дальше.

🎓 Именно с такими процессами в организациях мы работаем на курсе «Развитие живых команд в гештальт-подходе».

Курс начнется уже 18 сентября в Москве!

Это авторская программа Михаила Рыбакова и Ольги Пайвиной по организационной терапии.

📖 На курсе разбираем, как понимать происходящее в командах и организациях, работать с изменениями и сопротивлением, командной динамикой и реальными управленческими задачами.
В программе: реальные бизнес-ситуации участников, командные сессии, работа в малых группах и супервизия.

Курс подходит собственникам и руководителям, а также консультантам, коучам, фасилитаторам, бизнес-тренерам и психологам, работающим с организациями.

➡️ Подробнее о программе и запись:
https://events.mrybakov.ru/orgestalt

А теперь вопрос к вам:
Как вы понимаете, что привычный способ работы компании уже перестал ей помогать?
Что становится первым сигналом: застой, снижение результатов, внутреннее напряжение в команде или что-то другое?

⬇️ Поделитесь своим опытом в комментариях

Живые бизнес-системы 🌿

#ОргТерапия
#Гештальт

Размышляю на тему русского культурного кода после посещения доклада на эту тему на ПиРе. В числе прочего обсуждалась дистанция между руководителями и подчиненными в большинстве компаний, обусловленная менталитетом. Дистанция, которая влечет за собой страх подчиненных задавать вопросы, уточнять задачи, страх показаться глупыми. Отсюда додумывание, попытки угадать, чего хотел руководитель, замалчивание проблем, избегание открытого обсуждения сложностей, и прочие явления, ведущие к удлинению сроков решения задач и в целом, к неэффективности.

Также для русских людей характерно объединяться в  группы "своих", где  внутри есть единство, и не очень-то доверять "чужим" - что приводит к извечной борьбе, склокам и перекладыванию ответственности между подразделениями в компаниях. И почти в каждой первой компании, куда мы приходим проводить стратегические сессии, мы наблюдаем одну и ту же картину - внутри отделов все более-менее, а вот между отделами почему-то все время искрит.

И тут я подумала о том, что это как раз важный фокус работы оргтерапевта - сокращать пропасть между уровнями власти в компании и между отделами, помогать налаживать диалог как в вертикальной структуре команды, так и диалог по горизонтали. Чтобы страхов, опасений и додумывания становилось меньше, а прямого разговора и ясности - больше.

Если вам тоже интересно двигать свою компанию или компании клиентов в сторону диалога и ясности, присоединяйтесь к нашим программам:

🌿 Уже в этот четверг 17 сентября стартует наша с Анной Лавровской онлайн-специализация "Гештальт-подход в развитии организаций":
https://opaivina.ru/organizational_therapy

🌿 Также приглашаем в онлайн супервизорские группы по работе с организациями по средам и четвергам. Будем разбирать кейсы в разных форматах:
https://opaivina.ru/organizational_therapy#super

#ОргТерапия 
#ЖивыеКоманды

Не удержалась и приехала сегодня еще раз на ПиР! В этот раз с дочкой, поскольку Ира захотела именно так провести свой единственный на неделе студенческий выходной 🔥
Снова много радостных встреч случилось, теплое послевкусие! 😊

ПиР 2026 прекрасен! 🔥
Я поняла, что уже давно езжу на этот фестиваль не для того, чтобы выступить с мастер-классом или сходить на другие выступления, хотя это безусловно важная часть ПиРа.
Но еще важнее - встречи и разговоры между выступлениями, в большом пространстве фестиваля. Эти самые минуты "глаза в глаза", объятия, радость видеть и слышать человека, которого не видел с прошлого ПиРа, а может и много лет.

В этот раз тема фестиваля - бизнес как искусство. Было интересно послушать про разные творческие находки, про серендипность и антихрупкость - актуальные темы в нашем турбулентном мире. Провели с Анной Лавровской мастер-класс про творческое приспособление как важную часть организационной терапии. Порадовались за наших коллег и учеников, у кого на этом ПиРе случился дебют 🔥

Спасибо Марку Кукушкину и команде ПиРа за такое пространство! 🙏❤️

#ОргТерапия
#ЖивыеКоманды
#festpir

Друзья, уже послезавтра 11 сентября мы с Анной Лавровской будем проводить мастер-класс "Развитие творческого приспособления команд" в рамках фестиваля ПиР-2026.

В этом году тема ПиРа - бизнес как искусство, и мы приглашаем вместе обсудить и попрактиковать:
☘ Как сохранять устойчивость и развиваться в нынешние сложные времена
☘ Как быть, когда ситуация все время меняется
☘ Как ориентироваться и находить новые пути и инструменты развития
☘ Как включать команду в эту деятельность
☘ Как в нестабильности находить ресурс.

Способность к творческому приспособлению - основной фундамент антихрупкости. Недаром в организационной терапии и гештальт-подходе творческому приспособлению отводится одно из центральных мест.

Приходите, будем вам рады! 😊

#Оргтерапия
#ЖивыеКоманды
#festpir

11 сентября мы с Анной Лавровской приглашаем вас на ПиР на наш мастер-класс "Развитие творческого приспособления команд. Оргтерапия как искусство". Будет весело, приходите! 😉🔥🌿

Почему ваши отделы превращаются в «удельные княжества»?⚡️

🔗Смотрите полное интервью на удобных ресурсах:
• YouTube
• Kinescope (без рекламы и VPN)
• VK Видео
• Rutube

Внутри каждого отдела может быть порядок:
Руководитель знает свои задачи, сотрудники понимают, что от них требуется, показатели выполняются.

Но стоит посмотреть на стык между отделами и картина может резко измениться.

🔽Продажи обвиняют производство.
🔽Производство недовольно снабжением.
🔽Маркетинг говорит, что ему не дают нужных ресурсов.

Каждый защищает свою территорию и считает, что именно его часть системы работает правильно.

Так в компании появляются «удельные княжества».

🔗Почему руководители начинают смотреть только на свой участок?
🔗Почему внутри отделов всё может работать нормально, а между ними возникают конфликты?
🔗Что происходит с результатом бизнеса, когда каждый оптимизирует только свою часть?

Проблема здесь не обязательно в плохих руководителях или недостаточной мотивации сотрудников.
Часто дело в том, что люди просто перестают видеть всю систему целиком.

Каждый отвечает за свой участок, у каждого свои показатели и задачи. Но клиенту и бизнесу совершенно неважно, насколько идеально работает отдельный отдел, если на стыке процессов постоянно возникают сбои.

❗️ Поэтому иногда для изменений нужна не новая инструкция и не очередной корпоративный тренинг.
Нужно собрать людей вместе и посмотреть на ситуацию глазами всей компании.

На командных и стратегических сессиях мы как раз помогаем увидеть такие разрывы: где отделы перестают взаимодействовать, что происходит между ними и как эти «стыки» влияют на общий результат.
И часто уже само появление общего взгляда на проблему меняет характер взаимодействия.

Когда люди начинают видеть не только свой участок, но и всю систему, «удельные княжества» постепенно теряют смысл.
А вместе с ними уменьшается и количество внутренних войн.

🎓 А как добиться мира внутри вашей компании разберемся на курсе «Развитие живых команд в гештальт-подходе».

Старт 8-го потока - 18 сентября 2026 года в Москве, в зале на Павелецкой.

Это авторская программа Михаила Рыбакова и Ольги Пайвиной по организационной терапии о том, как глубже понимать происходящее в командах и организациях, работать с сопротивлением, изменениями, командной динамикой и управленческими задачами.

В программе много практики: реальные бизнес-ситуации участников, командные сессии, работа в малых группах и супервизия.

👤 Курс подходит собственникам и руководителям, а также консультантам, коучам, фасилитаторам, бизнес-тренерам и психологам, которые работают с организациями.

➡️Подробнее о программе и запись:
https://events.mrybakov.ru/orgestalt

➡️А как устроено у вас?
Есть ли в компании отделы, которые отлично работают сами по себе, но постоянно конфликтуют на стыках?

Расскажите в комментариях.

#ОргТерапия
#Гештальт
#УправлениеБизнесом

Друзья, вы можете приехать на 1ый модуль курса по развитию живых команд в гештальт-подходе с 18 сентября в Москве.
На тест-драйв.
И пройдя его, примерив на себя, принять решение, насколько это вам подходит.
Большинство остаются)
В группе еще несколько мест.
Если есть какие-то вопросы - пишите, созвонимся.

https://events.mrybakov.ru/orgestalt

На первую ступень авторского курса Михаила Рыбакова и Ольги Пайвиной «Развитие бизнеса в гештальт подходе» я пришла с управленческим опытом и сформированным взглядом на то, как должен работать бизнес. Я привыкла смотреть на него через цифры, процессы, ответственность и результат. Если возникает проблема — разобраться, найти решение, определить, кто и что должен сделать, и двигаться дальше.

Поэтому от курса я ждала скорее новых инструментов для работы с командой. Но в результате получила другой взгляд на организацию — как на живую систему.

После первой ступени я стала больше замечать то, чего не видно в отчетах, регламентах и оргструктуре: что происходит между людьми, откуда появляется сопротивление, почему вроде бы правильные решения не работают и почему договоренности есть, а движения нет.

К привычному для меня вопросу «Что нужно сделать?» добавился другой: «А что на самом деле сейчас происходит?»

Для меня это было важным изменением. Я привыкла достаточно быстро переходить от проблемы к решению. Здесь я училась сначала увидеть и понять происходящее, не торопиться исправлять и не забирать на себя чужую ответственность.

Вторая ступень для меня оказалась уже глубже — про позицию самого руководителя внутри системы. Про лидерство, ответственность, отношения между партнерами и руководителями, конфликты, сопротивление изменениям и собственную роль во всем этом.

Один из важных результатов для меня — я стала лучше различать, где действительно необходимо мое участие, а где нужно дать другому человеку возможность самому принять решение и взять за него ответственность. Где нужен контроль, а где — ясные договоренности и пространство для самостоятельности.

При этом я не стала меньше ценить цифры, структуру, процессы, дисциплину и результат. Хороший разговор не заменяет хороший менеджмент. Просто к привычным управленческим инструментам добавился еще один уровень — понимание того, что происходит с людьми и с системой в целом.

Изменилось и мое понимание роли руководителя. Для меня сильный руководитель — это не тот, кто способен взять на себя и решить больше всех. Это тот, кто понимает, где его ответственность, а где ответственность другого, и умеет создавать систему, которая не держится на одном человеке.

Если совсем коротко сформулировать мой результат двух ступеней: раньше при возникновении проблемы я прежде всего спрашивала себя «Что делать?»

Сейчас перед этим у меня появились еще два вопроса:
«Что на самом деле здесь происходит?»
и
«А я точно должна решать это сама?»

Для меня в этих двух вопросах, наверное, и заключается главное, что я забрала с собой после курса.