Самая опасная ошибка в нестабильной ситуации – ждать, пока всё станет очевидно.

🔺Одни проблемы в бизнесе видны сразу. Понятно, что происходит, насколько это важно и какие меры принимать. Это сильные сигналы.

🔺Но часто сначала появляются лишь отдельные признаки, что в мире вокруг или в конкретной отрасли назревают какие-то перемены. Картина еще неясная, информации мало. Это слабые сигналы.

Если ситуация меняется медленно, можно подождать, собрать больше данных и только потом принимать решение.

☝️Но при высокой нестабильности такой подход опасен: к моменту, когда сигнал станет сильным, времени на реакцию может уже не остаться.

Поэтому решения иногда нужно начинать готовить еще на стадии слабых сигналов.

1️⃣Если вы уже понимаете, что во внешней среде происходит что-то важное, то нужно внимательнее наблюдать, изучать происходящее и собирать информацию.

2️⃣Следующая стадия – когда известно достаточно, чтобы принять конкретные меры в ответ на возникшую опасность или открывшуюся возможность, пусть даже фирма ещё не в состоянии оценить финансовые последствия своих решений.

3️⃣Дальше вы будете знать уже настолько много, что можно подсчитать прибыли и убытки от возникшей ситуации и намеченных контрмер. На этом этапе уже стоит разрабатывать новую продукцию или услугу, менять стратегию, развивать или сворачивать направления.

💡 Чем раньше компания замечает перемены, тем больше у нее вариантов действий. Кроме того, и руководители, и все сотрудники должны выработать у себя положительное отношение к переменам, быть готовыми к принятию рискованных решений и подходить к решению проблем, опираясь не на прошлый, а на новый, накапливаемый опыт. 

*По мотивам книги Игоря Ансоффа «Стратегическое управление»

❗️Именно такие вопросы мы часто разбираем с командами на стратегических сессиях: что изменилось вокруг бизнеса, какие угрозы и возможности уже начинают проявляться и на что компании стоит реагировать сейчас, не дожидаясь, пока ситуация станет очевидной.

Если вы замечаете, что в воздухе витают какие-то перемены, но пока не знаете, как них реагировать, приходите, разберемся вместе 🙌

❓Какие слабые сигналы вы сейчас замечаете вокруг своего бизнеса?
А какие из них уже вовсе не слабые?
Предпринимаете какие-то действия или пока наблюдаете?

Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда

#Книга
#Управление
#Стратегия