Одна из самых сильных точек влияния на бизнес – умение не застревать в одной системе взглядов на компанию и управление.

Мы почти всегда смотрим на происходящее через привычную парадигму: представления о бизнесе, людях, управлении, причинах и следствиях.

Но любая такая система взглядов ограниченно отражает реальность.

☝️Иногда полезно допустить неудобную мысль: а вдруг то, что я считаю очевидным и правильным, устроено совсем иначе?

Это не значит отказаться от своих убеждений. Скорее – перестать считать их единственно возможными.

Если ни одна парадигма не является абсолютной истиной, можно выбирать ту, которая помогает двигаться к цели. А когда прежняя перестает работать – смотреть шире.

Для этого приходится иногда честно признавать: «Я не знаю».

🌿 Для бизнеса это особенно непросто. Компания уже живет по определенным правилам, люди привыкли к своим ролям, способам принимать решения, распределять ответственность, решать проблемы.

И чем глубже эти представления встроены в жизнь компании, тем сильнее она будет сопротивляться изменениям.

Поэтому мастерство руководителя – не только в том, чтобы правильно воздействовать на бизнес. Иногда важнее вовремя отпустить привычные представления о том, как «должно быть», и увидеть, что на самом деле происходит с компанией.

*По мотивам книги Донеллы Медоуз «Азбука системного мышления»

❓Как часто вы пересматриваете свои взгляды в бизнесе?

Если у вас есть ощущение, что вы «застряли» в привычных парадигмах, напишите мне @mike_rybakov: встретимся в зуме, обсудим ваши задачи.

Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда

#Книга
#Управление