В идеальном трудовом коллективе каждый должен иметь хоть малейшее представление о том, чем живут его коллеги. Сотрудники должны иметь возможность свободно говорить о своих проблемах. Всегда должно быть место для шутки.
Атмосфера тотального контроля и формализма даёт лишь заурядные результаты.
☝️ Если ваши сотрудники не общаются друг с другом, откуда возьмутся новые идеи?
Физик Альберт Эйнштейн сказал: «То, что человек делает в одиночку, не обмениваясь мыслями и опытом с другими людьми, даже в лучших своих проявлениях ничтожно и скучно».
Нет более угнетающей картины, чем комната, полная людей, которым нечем друг с другом поделиться.
Организуйте свой бизнес так, чтобы ваши подчинённые могли обмениваться друг с другом идеями, помогать друг другу, заботиться друг о друге, и в следующий раз они придут к вам не с жалобами и проблемами, а с готовыми решениями и интересными идеями.
Безусловно, вряд ли удастся полностью избежать трений. Но люди должны в итоге найти общий язык с теми, с кем они проводят большую часть дня.
*По мотивам книги Ричард Брэнсона «Обнаженный бизнес»
❗️Мне очень близок этот взгляд Брэнсона. Чтобы люди не просто выполняли свои обязанности, а слышали друг друга, обменивались идеями и вместе находили решения, важно развивать команду как живую систему.
Именно с этим мы работаем на нашем курсе «Развитие живых команд в гештальт-подходе».
Курс уже начался. Вы можете присоединиться к 8-му потоку со второго модуля, который пройдет 16–18 октября в Москве.
Будем учиться лучше понимать людей, групповую динамику и помогать организациям развиваться. ☀️
❓Как вы оцениваете атмосферу в вашей компании?
Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда
#Книга
#ЖиваяКоманда🌿