Стратегию нельзя сделать один раз и навсегда.

Любая стратегия постепенно устаревает.

👉Проходит время, на которое вы ее создавали.
👉Вы сами становитесь другими.
👉Меняется ситуация на рынке.
👉 Появляются новые знания и идеи, новый уровень амбиций.
👉В команду приходят новые люди.

Значит, пора снова сориентироваться и понять, куда вы пришли. Это ваша новая точка А.

А затем обновить видение – точку Б – и ваш путь к ней.

Иногда достаточно доработать существующую стратегию. А порой нужна более глубокая переработка – вплоть до создания практически с нуля.

☝️И даже если вы решили лишь обновить нынешнюю стратегию, лучше делать это в живом контакте с командой. Не стоит формально редактировать мертвые файлы.

Я рекомендую проводить сессии по работе над стратегией хотя бы раз в год. А если компания активно развивается и рабочие группы регулярно двигаются вперед – три-четыре раза в год.

На таких встречах всегда находится много важных вопросов для проработки. Иногда – совершенно неожиданных.

Слишком часто проводить сессии тоже незачем: нужно успеть получить результаты и накопить вопросы для следующей встречи.

Но и сильно растягивать интервал я не рекомендую. Если проходит больше четырех месяцев, энергия команды начинает угасать, осознанное развитие бизнеса и изменения в нем приостанавливаются.

Потом требуется гораздо больше сил, чтобы запустить движение снова.

А если между сессиями прошел, например, год, нередко приходится начинать почти с нуля. Особенно если за это время заметно изменился состав команды.

*По мотивам моей книге-практикума «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь».

❗️С 2002 года я регулярно проводу стратегические сессии для разных компаний: крупных, небольших, из разных отраслей и регионов.

☀️Обращайтесь, помогу и вам запустить изменения в организации и вывести ее на новый уровень развития.

Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда

#КнигиМихаилаРыбакова
#Стратегия