Жить и управлять | Александр Стома

Чем отличаются египтяне и бедуины, и насколько египтяне бедуины, а бедуины египтяне? На этот вопрос ответил вчера гид, пока мы ехали на экскурсию.

Египтянами в древности называли людей, которые родились в долине Нила. Из жизнь была райской: пресная вода, фрукты, овощи, мясо, совсем немного времени уходит на борьбу за жизнь, и можно неспешно созерцать мир, и заниматься искусством, науками, писать книги и заметки о жизни.

Бедуины – житель пустыни, он родился в печках, между гор, и сразу же попал в атмосферу «выживет или умри». Постоянный поиск воды, оазисов, сражений за жизнь, воду и еду. Бедуин всегда готов сняться с места и поехать дальше, если в месте проживания закончилась вода. Так продолжалось до 90х годов, когда часть бедуинов решила, что хватит, и начала по-другому организовывать свою жизнь, быт и судьбу детей.

Правит ельство включилось и создало условия: строятся дома, даже целые города, где основными жителями являются бедуины (ex. Дахаб). Туристические фирмы подписывают договоры и привозят в город туристов, которые катаются на верблюдах, на квадриках, на яхтах. Техника закуплена либо бедуинами, либо правительством для бедуинов, чтобы они могли зарабатывать на жизнь без привычных занятий (скотоводство).

Дети начали ходить в школу, не всегда до конца, но точно ходят. При этом они работают и на туристических местах – продают разные плетеные штуки, помогают туристам завязывать головные уборы, готовят еду и напитки, обслуживают верблюдов и технику. В общем, с малых лет в делах, учатся зарабатывать и знают цену деньгам.

Так вот, жители долины Нила и жители пустыни – все египтяне. Просто каждый из них родился и рос в своих условиях, у каждого свой старт в жизни, окружение и желания.

#размышления

Сегодня пост про возможности и пространство, которое мы, родители, создаем для своих детей. Да и себя, чего уж грешить…

Самый главный постулат, который я вывел в области воспитания: «Для детей быть примером, любить их через действия и объятия, давать возможность пробовать мир, рассказывать о вариантах развития себя, поддерживать в делах и словами». Он сложился на основе множества прочитанных книг и просмотренных видео, личного опыта воспитания, опыта, когда меня воспитывали, наблюдения за тем, как мне не нравилось, размышлений и построения своего подхода.

Вчера с дочерью ездили на экскурсию формата успей все: катание на верблюдах и квадроциклах, поднимались в горы, а также ходили на яхте с плаванием и погружением возле рифов. Мне под воду было нельзя по здоровью, а вот дочь с удовольствием погрузилась. Как следствие, в свои 14 лет она получила колоссальный опыт пробивания разных активностей. На выходе из дня она сказала, что хочет заниматься двумя из них. Будет пробовать, будем посмотреть.

Супруга вчера оставалась с сыном, и с ним поехала кататься на кораблике с прозрачным дном – смотреть красоту моря. Час выдержал ребенок, который постоянно в движении и поиске того, куда побежать и что нового сделать. Тоже получилось переключить, и в нем останется частичка мира моря.

Говорят, что многие родители через детей осуществляют свои мечты. У меня как-то получилось, что я рассказываю детям о своих мечтах, спрашиваю о их, прошу мечтать широко и глубоко, а дальше искать возможности реализовать то, что хочется. Лучше всего сказал Наполеон Хилл: «Вы можете реализовать всё, во что может поверить и что может принять ваш мозг».

#размышления

Если вы хотите прокачать своё стратегическое мышление, то одна из лучших серий для этого – Академия, Айзек Азимов. Мыслить категорями Вселенной и тысячелетиями, соединяя события и находить связи через века – что может быть лучше для прокачки мышления и системности?

Сам я читал трилогию несколько раз, и считаю её одним из лучших произведений фантастики. Когда я впервые окунулся в миры других планет, звездолётов и предтечей, то интереснее всего было читать боевую фантастику. Быстрые корабли, отважные пилоты и команды, приключения на неизвестных мирах, оружие, способное останавливать движения звёзд и планет, борьба добра и зла. Эффектно и понятно, быстро и легко читается, все круто.

Потом мне повезло встретить Академию Азимова и вместе с главными героями, основателем психоистории, доктором Гэри Сэлдоном и его последователями, наблюдать за гибелью цивилизации и проходить путь её восстановления. При этом сам Гэри остаётся с героями на всем протяжении пути, периодически появляясь в виде записей, чтобы рассказать о новом предсказании психоистории, на основе которого надо принять решение, что и как делать. Правильный выбор помогает пройти тёмные века варварства за 1 000 (одну) лет – против 12 000 (двенадцати!), если ошибиться с выбором. Задумаешься тут...

В общем, рекомендую любителем фантастики. любителям смотреть далеко и понимать суть вещей в их связанности через расстояния, разные культуры и время.

#книги

Сегодня коротко про нарушение техники безопасности. Мое мнение: наказание за это должно быть мгновенным, соответствовать проступку. Если не сделать, нарушение становится нормой, которая может стоить жизни человека или людей.

Помню, поехали мы как-то на завод по обогащению угля. С нами провели инструктаж, выдали спецодежду, мы расписались и пошли на завод. Те, кто не был - это 5-этажный дом, где внутри много железа и переходы - железные узкие лестницы с перилами, за которые надо держаться при движении.

Первым шел мачте участка, который, не держась руками, взлетел по лестнице и крикнул нам: «Давайте быстрее, мне некогда!» Когда мы сказали, что надо держаться, он отмахнулся, мол, так быстрее, некогда.

Все, на этом инструкция по ТБ стала бумажкой с текстом, висящим на стене. И этот текст будет с укором смотреть, когда кто-то грохнется с лестницы, и повредит себя или других. Как вы понимаете, некоторые из экскурсантов тоже забили на инструкцию, и бегали по лестницам без поддержки.

Почему вспомнил: сегодня утром сын решил сбежать. Мы уже уже пришли к двери номера, он развернулся и побежал обратно в сторону бассейна. Ему всего четыре года, но бегает будь здоров, еле догнал. Дальше в номер, и сразу же наказание, с последующим разговором. Зафиксировано, идем дальше. Если не делать, быть беде.

#системный_менеджмент

Путешествие купюры $100 в моем кошельке и проверка фразы «в Египте не принимают купюры, выпущенные до 2000 года»

В далеком уже 2018 году ко мне пришла купюра в $100, вместе с другими конечно, но, когда остальные ушли, я принял решение ее оставить. По нескольким причинам: « на развод», чтобы был полон кошелек, и – ее не принимали банки в России, потому что было на ней две отметки, мол, правила такие.

Купюра прожила в моем кошельке 8 лет. За это время мы проехали много городов и сел, побывали в разных странах, но мне было комфортно открывать кошелек и видеть ее. Курс доллар-рубль взлетал и падал, а я смотрел на стабильные 100 единиц, которые просто жили и были рядом.

Наверное, я проходил курс денежного мышления, вместе с этой купюрой. Спокойно наращивался капитал компании, менялся наш образ жизни в семье, менялись мечты и желания, мы путешествовали и отдыхали, покупали себе странные и полезные вещи. За это время понял, что $100 мне мало, и хочется больше иметь для роста.

Поскольку мы ехали в отпуск, то принял решение оставить ее в Египте. Когда отдавал, меня долго убеждали местные ребята, что она уже старая, они ее не примут, и тд. Я спокойно сказал, что других нет, если не берут, то сделки не будет. Дальше была минута обсуждений на арабском, попытки на меня еще поддавить, но «слон большой и тяжелый». В общем, купюра ушла в руки египетского владельца, а я получил свою услугу. Вывод простой: когда сталкивается «хотим заработать» и «нам не подходят ваши деньги» - умей ждать и молчать, в большинстве случае деньги берут.

Вчера понял, чего хочу положить в кошелек. Говорят, что есть купюры в 500, 1000, 5000 и 10000 долларов. Вот бы в руках поддержать, а может, и в кошелек положить. Чтобы грела и влияла на рост. Может и сбудется, несмотря на то, что такие купюры не выпускаю с 70х годов.

Решили на каникулы вывезти детей к морю. Когда выбирали место, смотрели Египет и Дубай, и приняли решение поехать в первый. Правильное выбрали направление, с учетом происходящих событий. Шарм-эш-Шейх – вроде Египет, часть Африки, но считается, что он в Азии. Удивительный мир 🌍 #отдых

«Все понятно, для тебя нет границ возможного – ты постоянно ломаешь привычное и расширяешь возможности», – сказал мне один коллега, когда по его просьбе рассказал несколько историй из своей жизни

Мне повезло – семья у нас была большая, заняться было чем, а родители старались создавать условия для формирования договорённостей. Первые переговоры с родителями я провёл лет в 13-14. Мне очень нравилось проводить время с друзьями, одно из занятий – играть в карты (дурак, преферанс, и тд.). Почему-то мои родители были против игры в карты, может в голове была цепочка: «карты, деньги, катала, тюрьма»? Не знаю, а сейчас уже и не узнаешь – отца нет, а мама не помнит.

Так вот, когда меня в очередной раз поймали за игрой в преферанс с ребятами, то был поставлен ультиматум – прекратить, иначе на улицу не ногой. И тут я провел диалог, которым до сих пор горжусь – за формулировку не уверен, а вот суть точно такая. Я спросил: «Мама/папа, что для вас важно, чтобы я делал, и, если это делаю, то могу играть в карты». При этом добавил две вещи: карты – это математика, это социальное общение и наблюдение, и никогда не буду играть на деньги.

От родителей прозвучало: «Нам важно, что ты все делаешь дома, помогаешь с братьями и сёстрами, и учишься на отлично». И тут я сказал: «Давайте договоримся, что если я выполняю все условия: дома работа сделана, братья и сестры получают помощь, у меня отличные оценки – то я могу спокойно играть в карты при соблюдении условий?» Им ничего не оставалось, кроме как сказать – давай, делай.

Дальше все скучно – стороны выполняли взятые на себя обязательства до момента окончания школы. После этого я уехал в другой город, но подсознательно выполнял все условия – в общаге преф(еранс) получил новое дыхание и новую жизнь, но на деньги – никогда.

Потом, уже намного позже, я встретил фразу: «Единственный способ расширить границы возможного - это шагнуть в невозможное», Артур Кларк, английский писатель, футуролог, популяризатор науки. И понял, что я сам к этому пришёл, пусть на маленькой задаче. С тех пор прошло много лет, а подход остался тот же – границы можно двигать!

#о_себе

Личное и профессиональное – разделять или встраивать?

Иногда устаешь от слов вокруг: «Ты не отдыхаешь!!! Как можно столько работать? Важно разделять профессиональное и личное, четко разделять, когда ты занимаешься работой, а когда находишься дома, с семьей, занимаешься домашними делами. Понятно?!»

Вот мне не понятно. Потому что я не понимаю, как можно разделить цельного себя. Ведь я, как личность, в одном теле и одной головой (мозг/разум/эмоции), занимаюсь и профессиональным и личным. И мне сложно понять, как можно взять и отделить часть себя.

Как-то сидел на берегу моря и понял, почему у меня сопротивление. Мне не нравится слово "разделяй". Подумал, поискал и нашел для себя "встраивай гармонично", "собирай пазл", "выстраивай", "соединяй"... То есть для меня личное и профессиональное – это слияние двух рек, которые не отделимы друг от друга. Как разделить воды двух рек, когда они слились? Для меня – никак.

При этом движение по профессионально-личной реке выглядит как переход с одной волны на другую: поработал, походил и отдохнул, поработал, позвонил детям, поработал, посидел и пообщался с любимым человеком, поработал и... У каждого из нас свои активности, но зачем "разделять", если можно "соединять"?

А как вы разделяете/соединяете личную и профессиональную жизнь?

#о_себе

«Умница Уилл Хантинг» – фильм, который попал мне в сердце по нескольким причинам: про тяжелое детство с последствиями во взрослой жизни, про математику, и про друзей, которые вовремя вытолкнули друга дальше, понимая, что он может добиться того, что они не смогут.

В центре сюжета история гениального в математике парня, который, работая уборщиком в университете, решает сложные математические задачи, которые профессор ставит студентам вне программы. Дальше сюжет заплетает кружева отношений профессора и его однокурсника, который в роли психолога помогает парню понять, почему он себя ведёт так, как ведёт. Есть и любовная линия, как и дружеская – про друзей, которые за тебя жизнь положат, хоть и странные они...

В общем, почти цитата из Простоквашино: если бы у меня был такой психолог, может быть и моя жизнь немного по-другому сложилась?

#кино

Доминируй, унижай, требуй – как современные руководители в российских компаниях демотивируют своих сотрудников, исследование Сбер Университета (2025). Коротко:
47 % – Обесценивание
42% – Слабые управленческие навыки
40% – Управленческая несостоятельность
36% – Неуважительное отношение и нарушение границ
16% – Моральная несправедливость (что бы это не значило...)

В исследовании также приведены рекомендации как ответы на вопросы:
- Что делают подчинённые в ответ на демотивирующее поведение?
- Что делать, если вы руководитель и вам реально нужна вовлечённость и мотивированность своих подчинённых?
- Что делать, если вы подчиненный?

За время моей жизни мне удалось побывать как в роли сотрудника, которого демотивировали, так и руководителя, который своими действиями, словами и поступками демотивировал. В первом случае максимально быстро показывал, что не так и просил больше так не делать. В роли руководителя – рассказываю о себе, показываю особенности характера, проясняю особенности характера сотрудника, чтобы мы не наступали на грабли "он сказал, я обиделся". И регулярные ретро в формате 1-1 тоже помогают жить и работать продуктивно.

Рассказывайте, как вас демотивируют или вы демотивируете?

Ссылка на исследование – в комментариях

#системный_менеджмент

В марте сходил на интервью к Никита Ефимов, поговорили о развитии и оценке менеджеров в российских компаниях, управлении изменениями и о том, как ИИ меняет роль руководителя. Результат – аудио-подкаст, слушать по ссылкам:
Твои выпуски тут:
- https://music.yandex.ru/album/41251631/track/149494348
- https://youtu.be/JXxBDRF58pA
- https://vkvideo.ru/video-234907510_456239023
- https://leadershipfocus.mave.digital/ep-5

#системный_менеджмент

Перечитываю Стивена Кови, Семь навыков высокоэффективных людей: «Корнем слова «ответственность» является «ответ» — наш ответ на происходящие события. Высокоэффективные люди не уклоняются от ответственности. Они не объясняют свое поведение обстоятельствами и непростой ситуацией. Их поведение есть продукт их собственного сознательного выбора, базирующегося на ценностях, а не продукт окружающих условий, основанный на чувствах». #книги

- Слушай, Саша, надо сделать задачу, но не хочется...
- Так не делай.
- Ты что!? А как же причина 1, причина 2, ...
- Так сделай.
- Так не хочется...
- Ну так не делай.
- Да ну тебя; вечно ты со своей ответственностью

#о_себе

Лидер проявляется в команде, команда проявляется с лидером ©

С пятницы по воскресенье участвовал в первом модуле программы по подготовке методологов управленческих команд, повышение квалификации так сказать. Так случилось, что нас было немного, шесть человек, и первый день мы неспешно выстраивали доверие разные активности. Явного лидера пока не было, поэтому неспешно работали из позиции «все могут, одного не выбираем».

Первый день мы завершили командой, которая прошла бурление, и даже вышла на стадию нормирования. У нас появился первый стандарт работы – как мы готовимся и выполняем задания от экспертов программы, как распределяем роли, как дублируем друг друга и тд. Правда, мы об этом иногда забывали, что создавало интересные ситуации для соразвития всех участников команды. Второй и третий день показали, что правила могут быть, но не выполняться, мы можем обсуждать ошибки и договариваться, но наступать на те же грабли, и тд. За три дня несколько раз повышали уровень осознанности, сплочённости и результативности.

Про проявление. Во второй половине первого дня команда выбрала лидером меня, и я принял данную роль. Дальше два дня мы работали, и я понял через совместную работу, что моя модель лидерства работает не всегда ))). Например, всегда стараюсь давать шанс проявить себя, не давая лишних инструкций, а иногда это надо; верю, что люди понимают свою ценность, а им нужно внешнее подтверждение; считаю, что роли распределены, оказывается – это надо явно озвучить, и тд. При этом команда отметила, что работать со мной комфортно, нет давления, есть постоянная поддержка и внимание, готовность передать лидерскую роль в моменте, и перейти в роль исполнителя.

Про результаты. Команда соревновались с внешней средой (эксперты), которая ставила нам задачи (баллы нам или им), и выиграли с разницей x2. Особенно классно было на последнем задании, когда играли в настольную командную игру, и в рамках выполнения заданий поставили амбициозную цель, применяли поддержку (объятия после ошибок), распределённое лидерство – каждое задание роль переходила к новому участнику, выполнение задания на последних секундах, чтобы достичь цель, и тд. Получилось огонь, все были рады и довольны.

Что могу сказать? Как лидер я старался быть в привычной модели, как сейчас работаю с командой, при этом наблюдал за собой через объектив камеры и понимаю, что мне иногда надо переходить в другие лидерские стили. Стало очевидно, что надо распределить лидерство более явно, передать ответственность и полномочия, сформировать стандарты исполнения и поведения. Вышел с домашними заданиями )))

Сейчас неспешно рефлексирую и понимаю, что команда позволила мне работать в стиле, который комфортен для меня, а я выбрал его грани, которые подходят команде, поэтому у нас получилось и случилось. В другой среде, с другими людьми, было бы по-другому. Ну и ещё одно: исследовать лидера без команды – дело неблагодарное, они всегда работают вместе и смотреть на их работу надо тоже вместе.

#команда

«У моих родителей был самолёт...» – фраза из книги Мэй Маск, которая задела людей, и они об этом написали под постом с моей рекомендацией. И я опять задумался, почему людей триггерят такие вещи, что они не готовы читать книги и всячески хейтят автора?

Сходил посмотрел стоимость владения самолётом, Cessna 172:
- покупка около $100 000 (хорошее состояние, летает)
- растаможка – в зависимости от страны
- страховка – от $300 до $1000, в зависимости от территории покрытия
- КАСКО – от 1,5 до 3% стоимости
- стоимость взлёта-посадки на аэродром - от $10 до $200 в день (самые высокие цены – в международном аэропорту, вдруг вам надо?)
- парковка: улица/ангар – $50-$400 в месяц
- регулярное ТО: как стоимость ТО авто среднего+ класса, и чем больше налёт, тем больше надо платить
- обновление навигационных баз (1 р/28 дней) – зависит от подписки, примерно $1000 в год
- ремонт – как повезёт, $1000+ долларов, все зависит от того, что сломалось и как быстро вам надо
- авиационный бензин – примерно $250 в час
- резина (один раз в год/два) – примерна стоимость колеса в авто
- мойка самолёта – $50-$150 за один раз (пару раз в год)
В целом, любой человек на позиции руководителя Middle+ уровня может позволить себе самолёт во владении, если у него будет такое желание.

А вот с желанием часто беда – не учат нас мечтать о высоком, рядом слишком много людей, которые хотя просто жить и выживать, а не развиваться и быть богатыми. Помню, в детстве много фраз слышал: «Не были богатыми, не надо и начинать», «Честным трудом деньги не заработаешь», «С жиру бесится» (купили что-то вне понимания), «Хватит жить фантазиями, на землю вернись!» и тд. Помогали мечтать как могли...

В общем и целом, каждому свой путь, а книга, которая начинается с фразы «У моих родителей был самолёт...» точно приглашает в приключения и необычный формат повествования.

#размышления

Сегодня необычная книга для мужской аудитории: Женщина, у которой есть план: правила счастливой жизни, Мэй Маск (мать Илона Маска, ага).

Что я могу сказать – Илону и другим детям офигенно повезло с мамой, да и вообще с родственниками по материнской линии. Что она и кто она:
- несколько раз набирала и сбрасывала вес
- не побоялась уйти с 3 детьми от мужа-абьюзера
- работала руками и головой день и ночь, чтобы дети были в достатке
- занималась тем, что ей нравится, несмотря ни на что
- переезжала в другие города и страны, чтобы искать возможности
- была бедной, была богатой, и осталась собой
- воспитывала детей через свободу, возможности, эксперименты, поддержку и внимание

Кто она сейчас – мама, бабушка и модель, спикер и просто хороший человек, который прожил прекрасную жизнь.

Рекомендую книгу тем, кому важно получить заряд бодрости, расширения границ, и понимание, что в мире много хорошего, несмотря на все происходящее вокруг и с нами.

#книги

В фильме «Правила съёма: Метод Хитча» есть эпизод на свидании, когда парень спасает девушку от общения с токсиком:
- Скажите, как вам дизайн нового стадиона?
- ммм
- Дайте угадаю – мерзость?!?...
(...дальше все смеются в усы и расходятся в разные стороны...)

К чему это я? Всегда есть и будут люди, которые на любое высказывание и пост будут приносить свои (не)нужные советы:
- тебе не надо писать в этой сети такое (надо)
- кто ты такой, чтобы вообще такое писать (такой)
- я бы на твоём месте (ты на своём месте)
- ...

В общем, я в своё время вывел простые правила жизни, которые работают и в социальных сетях:
- делай, пиши и говори то, во что веришь и считаешь нужным
- всегда будут люди, которым созданное тобой будет не нравится
- каждый взрослый человек имеет право на своё мнение и свободу его выражения, если это не нарушает границы других.
- каждый взрослый человек имеет право выстраивать своё личное и информационное пространство с учётом своих ценностей, принципов, целей и интересов (читать/блокировать)
- каждому надо дать шанс прийти в себя или заблокировать, на Земле 8+ млрд. человек, ты всегда найдёшь своих

Жить стало проще, жить стало веселее, и значительно проще. Идти со своими веселее, я ищу таких же сумасшедших и "больных" к делу, чтобы делать то, во что и как верим. Так и действуем, так и развиваемся.

#размышления

Вчера сходил на интервью к Алексею Глазману (PM Meetup Минск), материалы будут позже, их отдельно опубликую. О чем хотел написать: в завершение встречи Алексей спросил, какой совет бы я дал начинающему руководителю проекта или продукта, чтобы быть успешным в карьере? Получились такие советы:
1. Какая у тебя цель? Важно понимать, к чему ты стремишься, потому что это помогает тебе, и помогает тебе строить взаимодействие с другими для достижения необходимого и важного.
2. Какие твои сильные и слабые стороны? Чем быстрее поймёшь и начнёшь развивать сильное, и находить людей, которые могут компенсировать слабое – быстрее будешь двигаться. Есть разные исследования на эту тему, если надо – напишу.
3. В каком контексте ты работаешь? Важно обладать hellicopter view о компании, бизнес-модели, продукте и тд., чтобы точно понимать, как и что можно делать для достижения результата и как твоя работа влияет на работу других.

Что добавите?

#системный_менеджмент

На злобу дня #юмор

В 2005 году Стив Джобс (Apple) отправил Брюсу Чизену (CEO Adobe) письмо, которое служит примером «перо как оружие», хотя позже и стало частью скандала. Повод написать письмо – Adobe начала переманивать сотрудников Apple.

Текст письма – образец того, как можно сказать максимум минимумом слов: «Брюс, Adobe переманивает сотрудников из Apple. Они уже наняли одного человека и обзванивают ещё многих. У меня есть постоянная политика с нашими рекрутерами – мы не переманиваем из Adobe. Похоже, у вас другая политика. Кто-то из нас должен изменить свою политику. Дай знать – кто.»

Никаких лишних слов, угроз или эмоций. Просто факты и жёсткий ультиматум, завёрнутые в деловую учтивость.

Чизен попытался оправдаться: мол, мы договаривались не переманивать только топ-менеджеров. Джобс ответил с убийственной иронией: «Хорошо, тогда я скажу нашим рекрутерам, что они могут подходить к любому сотруднику Adobe ниже уровня старшего директора. Правильно ли я понял твою позицию?» После этого Чизен сдался и согласился на полный запрет переманивания.

Переписка двух CEO была частью антимонопольного расследования 2011 года. Выяснилось, что крупнейшие технологические компании тайно договорились не переманивать друг у друга кадры, чтобы искусственно сдерживать рост зарплат.

Итог? Apple, Google, Intel и Adobe заплатили $415 миллионов компенсаций пострадавшим сотрудникам. Все остальные получили пример того, что в большом бизнесе иногда приходится принимать не самые этичные решения, если фокус только на целях и деньгах.

В любом случае, письмо Джобса остаётся пример того, как донести жёсткую позицию без лишних слов и показывает, как несколько правильно сформулированных предложений могут дать больше, чем бесконечные переговоры.

#кейсы