Доминируй, унижай, требуй – как современные руководители в российских компаниях демотивируют своих сотрудников, исследование Сбер Университета (2025). Коротко:
47 % – Обесценивание
42% – Слабые управленческие навыки
40% – Управленческая несостоятельность
36% – Неуважительное отношение и нарушение границ
16% – Моральная несправедливость (что бы это не значило...)

В исследовании также приведены рекомендации как ответы на вопросы:
- Что делают подчинённые в ответ на демотивирующее поведение?
- Что делать, если вы руководитель и вам реально нужна вовлечённость и мотивированность своих подчинённых?
- Что делать, если вы подчиненный?

За время моей жизни мне удалось побывать как в роли сотрудника, которого демотивировали, так и руководителя, который своими действиями, словами и поступками демотивировал. В первом случае максимально быстро показывал, что не так и просил больше так не делать. В роли руководителя – рассказываю о себе, показываю особенности характера, проясняю особенности характера сотрудника, чтобы мы не наступали на грабли "он сказал, я обиделся". И регулярные ретро в формате 1-1 тоже помогают жить и работать продуктивно.

Рассказывайте, как вас демотивируют или вы демотивируете?

Ссылка на исследование – в комментариях

#системный_менеджмент