Лидер проявляется в команде, команда проявляется с лидером ©

С пятницы по воскресенье участвовал в первом модуле программы по подготовке методологов управленческих команд, повышение квалификации так сказать. Так случилось, что нас было немного, шесть человек, и первый день мы неспешно выстраивали доверие разные активности. Явного лидера пока не было, поэтому неспешно работали из позиции «все могут, одного не выбираем».

Первый день мы завершили командой, которая прошла бурление, и даже вышла на стадию нормирования. У нас появился первый стандарт работы – как мы готовимся и выполняем задания от экспертов программы, как распределяем роли, как дублируем друг друга и тд. Правда, мы об этом иногда забывали, что создавало интересные ситуации для соразвития всех участников команды. Второй и третий день показали, что правила могут быть, но не выполняться, мы можем обсуждать ошибки и договариваться, но наступать на те же грабли, и тд. За три дня несколько раз повышали уровень осознанности, сплочённости и результативности.

Про проявление. Во второй половине первого дня команда выбрала лидером меня, и я принял данную роль. Дальше два дня мы работали, и я понял через совместную работу, что моя модель лидерства работает не всегда ))). Например, всегда стараюсь давать шанс проявить себя, не давая лишних инструкций, а иногда это надо; верю, что люди понимают свою ценность, а им нужно внешнее подтверждение; считаю, что роли распределены, оказывается – это надо явно озвучить, и тд. При этом команда отметила, что работать со мной комфортно, нет давления, есть постоянная поддержка и внимание, готовность передать лидерскую роль в моменте, и перейти в роль исполнителя.

Про результаты. Команда соревновались с внешней средой (эксперты), которая ставила нам задачи (баллы нам или им), и выиграли с разницей x2. Особенно классно было на последнем задании, когда играли в настольную командную игру, и в рамках выполнения заданий поставили амбициозную цель, применяли поддержку (объятия после ошибок), распределённое лидерство – каждое задание роль переходила к новому участнику, выполнение задания на последних секундах, чтобы достичь цель, и тд. Получилось огонь, все были рады и довольны.

Что могу сказать? Как лидер я старался быть в привычной модели, как сейчас работаю с командой, при этом наблюдал за собой через объектив камеры и понимаю, что мне иногда надо переходить в другие лидерские стили. Стало очевидно, что надо распределить лидерство более явно, передать ответственность и полномочия, сформировать стандарты исполнения и поведения. Вышел с домашними заданиями )))

Сейчас неспешно рефлексирую и понимаю, что команда позволила мне работать в стиле, который комфортен для меня, а я выбрал его грани, которые подходят команде, поэтому у нас получилось и случилось. В другой среде, с другими людьми, было бы по-другому. Ну и ещё одно: исследовать лидера без команды – дело неблагодарное, они всегда работают вместе и смотреть на их работу надо тоже вместе.

#команда