Продолжение предыдущего поста

Чем я измеряю прогресс

Ранние показатели (видно в течение 4–8 недель):
• доля решений, где рассмотрено минимум 3 варианта;
• среднее время от идеи до первого теста;
• доля инициатив, где заранее заданы критерии «продолжаем/отказываемся»;

Запаздывающие показатели (видно по кварталу/полугодию):
• эффект по выбранным контурам: маржинальность/затраты/потери/оборачиваемость/сроки;
• экономия от ранней остановки слабых инициатив (сложно считать, но можно);
• снижение количества / стоимости «повторных запусков».

Тут мы поговорили о смекалке в бизнесе как о навыке человека и способе (не единственном, конечно) ее тренировки. Дальше нас ждет не менее важна яи интересная часть – про анатомию и поведение организации, в которой работают смекалистые (или не очень) руководители.
Чудесных выходных вам 😀

#смекалка_в_бизнесе

Машкин папа. Консультант

Далее по теме смекалки в бизнесе:

🪞 сканировать смекалку
🔲 Что есть смекалка и чем она отличается от хитрости и шалости?
🛺 Драйверы смекалки как навыка человека
🗓 План тренировок
💡 Драйверы смекалки как организационного поведения
3️⃣ Три главных симптома, что в Вашем бизнесе не смекалка, а Ж