Это продолжение. Начало☝️ тут

7. Настоящие причины результатов почти не заметны

Усилия, которые создают цельность, не заметны именно потому, что благодаря им ничего не развалилось.
Их вклад в ЕБИТДУ не выглядит как подвиг. Он выглядит как «ну просто все нормально работает».
Но «нормально работает» - это результат кропотливого труда, в который не вмешались только ради отчета по оптимизации.

Этой зимой сколько было снега и остановок подвижного состава. А причина в том, что сократили оптимизировали тех, чью фотографию рабочего дня делали только летом.

8. Проблема часто не в людях, а в условиях

Люди не включаются, молчат, конфликтуют, не берут ответственность и не проявляют инициативы.
Это никогда про личность.

Это про ясность ролей.
Про безопасный формат для несогласия.
Про язык для сомнений.
Про совещание, где можно сказать правду без карьерного самоубийства.

Если подняться вверх по течению, то можно увидеть – как изменить конфигурацию, в которой люди действуют, если хочется включенности и инициатив.

9. Цветы нельзя произвести, их можно только вырастить

Доверие невозможно навязать. Управленческую зрелость невозможно внедрить. Культуру и отношение к чему-то нельзя «запустить» презентацией.
Есть скорость рывка. А есть скорость созревания.
В организациях, где ценность создает не столько искуственный интеллект, сколько интеллект живой, внимание к потенциалу ситуации и умение остановиться часто оказывается быстрее эффективнее, потому что не создает столько отката, сопротивления и фальши

Пиши в личку, если хочешь обсудить любой из этих пунктов в своем бизнесе - у меня сейчас эксперимент назревает,
и я очень хочу его потенциал разглядеть
А обсуждение "чужого" мне в этом очень помогает, всегда