Промышленный маркетолог

После похода в Музей Академии художеств имени Штиглица, а до этого в особняк братьев Брусницыных, меня уже как месяц тащит история российской промышленности/предпринимательства.

Мало того, что, они, начиная с купцов, пробивавшихся сквозь разбойников и непогоду, и фабрикантов, которые вопреки законам благородного дворянства и крепостного безволия, создавали сотни тысяч новых рабочих мест и обеспечивали страну всем необходимым, так они еще и были идейные благотворители!

Мотивировали их не только деньги: масштаб, влияние, развитие страны, а позже — ещё и миссия.

Меценатство было частью предпринимательской культуры!

Сегодня после одного интереснейшего диалога с представителем промышленного мира захотелось ещё по исследовать эту тему.

Нашла ролик Минаева, гляньте, очень увлекательно!

Сегодня пересматривала лекцию по стратегировнию будущего от моего любимого, многоуважаемого и уникального в своем роде Учителя.
Так как сейчас принято считать, что мы живем в уникальное время, с чем Федор Рагин, Талеб и потом все наши студенты на курсе Master in Strategy, не согласны, то решила поделиться парочкой слайдов в пользу данной позиции.

Первое: в будущем всегда есть часть неизбежного прошлого, которое будет с нами вне зависимости от глобальных мировых изменений. И это то, что важно учитывать в создании Форсайтов.

Второе: Форсайт не равно стратегия. И это, пожалуй, ключевое, что определяет, кто перед вами эксперт по стратегии или дилетант с инфобиза.

Третье: Пессимизм для стратега - важнейшее качество, потому что на будущее надо смотреть как на черный ящик с неприятностями. И, зная, какими они могут быть, готовиться заранее. И спать спокойно)

Проверочное слово для стратега - оптиссимист!

Так как термин широко известен только в узких круга, то вот определение, если вы сами ещё не догадались)

Оптиссимист - это человек, которые черпает оптимизм из пессимистической оценке сегодняшнего дня и перспектив

Обнимемся, кто себя в этом определении нашел)

Первый выпуск подкаста «Управлять по-русски»

Представьте: вы открываете расчетный листок, а там написано не просто «премия», а еще и имя коллеги, благодаря прорывной идее которого вы ее получили.

Это не теория управления, а реальная практика Петербургского тракторного завода (входит в ГК ПАО «Кировский завод»). В первом выпуске подкаста «Управлять по-русски» мы поговорили с генеральным директором группы компаний Сергеем Серебряковым.

Под руководством Сергея Александровича выпуск техники марки «Кировец» за девять лет вырос почти в десять раз: завод запустил новые образцы сельскохозяйственных и промышленных машин, модернизировал мощности и развил новые производства.

Что обсудили:
• Советский опыт рационализаторства и то, насколько он применим в текущих реалиях
• Место справедливости в управлении коллективом
• ИИ в промышленности (без страха, но и без наивного восторга)
• Почему настоящее управление начинается не с контроля, а с уважения к человеку труда.

Полный выпуск подкаста «Управлять по-русски» уже на наших каналах:
Rutube: смотреть
VK: смотреть

Приятного просмотра!

#Сенеж #РСВ #ЛабораторияНациональнойМоделиУправления

Нравственность vs Эффективность - то, что я наблюдала почти всю свою трудовую деятельность.

Как отрадно видеть таких управленцев, у которых это не противоречие или выбор, а единая формула создания устойчивого устойчивого бизнеса.

Этими вопросами и будем заниматься в ближайший сезон 2026/2027 или просто «сикссевен»)

Друзья, этим действительно хочется поделиться!

Мой чудесный знакомый организует юпроизводственный бизнес-тур — в Калининград!

Как всегда: сильные предприниматели, интересные производства, новые идеи и отличная компания.

📍 Куда: Калининградская область
📅 Когда: 12(ВС)–14(ВТ) июля 2026 года
Что посетим:

🚘 АВТОТОР
https://www.avtotor.ru
Один из ведущих автомобильных заводов России. Выпускает более 100 тысяч автомобилей в год совместно с крупнейшими китайскими автопроизводителями. Увидим полный цикл производства: от сварки и окраски кузовов до финальной сборки.

🍫 POMATTI
https://pomatti.ru
Производство шоколада, марципана и кондитерской продукции. Продукция компании поставляется по всей России и за рубеж.

🛥 Ушаковские верфи (REAL SHIPS)
https://real-ships.ru
Современная судоверфь полного цикла. Здесь по технологиям голландского судостроения создают стальные моторные яхты премиум-класса и коммерческие суда длиной до 22 метров.

♿ OBSERVER
https://o-mp.ru
Лидер российского рынка реабилитационной техники и инвалидных колясок с электроприводом. Высокотехнологичное производство и инженерный центр мирового уровня.

🌱 АГРО-Маршальское
https://agromarshalskoe.ru
Современный агрохолдинг, где круглый год выращивают овощи, зелень и масличные культуры. Основатель компании — немецкий предприниматель Штеффен Хаушильд.

Кроме производств нас ждут:
🍽 Совместные ужины
💡 Обмен опытом, идеями и новыми возможностями для бизнеса
🌊 Атмосфера одного из самых необычных регионов России

Стоимость участия — 95 000 рублей.

В стоимость входят:
✔ Экскурсии на 5 предприятий
✔ Все внутренние трансферы
✔ Питание: (завтраки, обеды, ужины)
✔ Групповой трансфер из/в аэропорт

Отдельно оплачиваются:
✈ Авиабилеты
🏨 Проживание

Внимание: осталось всего 6 мест (из 25).
Участие подтверждается после оплаты организационного взноса.

Для регистрации и получения подробной программы пишите мне в личку.

Погнали ПоЗаводим!

Последние 2 клиентские стратсессии привели к мысли, что их регулярность дает компаниям гораздо больше, чем торжественный сбор раз в год/полгода.

В итоге я решила поделиться с вами документом, где я собрала 20 вопросов, которые помогут делать такие сессии самостоятельно.

Сессия состоит из 8 основных блоков:
- барьеры роста (внутренние и внешние),
- личный вклад участников,
- потери времени,
- быстрые и длинные деньги,
- аудит проектов,
- ценности,
- слабые места (уязвимости),
- клиентское ядро.

На этих вопросах сессия проходит за 8 часов (можно за 4 уложиться, если это делать раз в месяц как сверку с курсом внутри одного отдела).

Команда последовательно отвечает, и на выходе получается дорожная карта: сроки, ответственные, бюджеты.

Словом, вот док, пробуйте, пишите, что получилось или обращайтесь за помощью 💛

Сегодня уже прокатилась волна мемов на тему, что будет работать весной без интернета, поэтому Мax не дремлет и сегодня анонсировал возможность подключения к бизнес-платформе не только партнера, но и для всех российских компаний:

— запуск чат-ботов для автоматизации общения с клиентами;
— интеграции с CRM и другими сервисами;
— создание мини-приложений, онлайн-витрин и сайтов внутри мессенджера;
— продажи товаров и услуг прямо в MAX

Источник специализированное агентство CRM-маркетинга Townsend

Сегодня был созвон с крупным корпоративным. заказчиком.

Нужна помощь с позиционированием, коммуникационной стратегией и событийным маркетингом.

В какой-то момент клиент начал генерить идеи, очевидно, подсмотренные где‑то на рынке.
Но клиент не маркетолог.

И я поймала кайф.
Свободу.
Возможность сказать:

— Стоп. Чувак. Дружище. Ты меня сюда пригласил не для того, чтобы я поддакивала. А чтобы показала свой профессионализм. Поэтому остановись и послушай, как правильно.

Пожалуй, это и есть та самая цена, тот самый выбор, перед которым всегда стоит профессионал, доросший до определённого уровня.

Научиться ценой борьбы и прочих эмоционально‑энергетических затрат доказывать свою точку зрения большому числу стейкхолдеров — чтобы получать регулярные бонусы и продвижение по карьерной лестнице.

Или та свобода, которую профессионал получает, выйдя за периметр корпораций, — имея возможность делать так, как считает правильным, а не просто оплаченным.

Не просто маркетолог, а стратег! Определилась)

К чему это я?
А вот к чему. Наткнулась на пост в канале консалтинговой компании «Яков и партнеры» с видео-выступления и одна фраза привлекла моё внимание:

Если вы посмотрите статистику самых успешных компаний за 100 лет в мире, кто остался в индексе за последние 100-120 лет, то это будут компании, которые создавали стоимость, в первую очередь, вне operations. Они ее создавали за счет институциональных действий.

То есть, анализ выживаемости крупнейших корпораций за последние 100–120 лет вскрывает парадокс, важный для понимания природы бизнеса: компании умирают не от того, что плохо управляют текущими процессами, а от того, что перестают быть нужными.

Операционная эффективность — это гигиена, необходимая для выживания здесь и сейчас, но она не гарантирует места в истории.

Те же, кто остался в индексе спустя столетие, демонстрируют совершенно иную логику роста стоимости. Они создавали её не столько за счет оптимизации внутренних процессов, сколько за счет «институциональных действий» — то есть целенаправленного изменения самой структуры рынка, законодательства, потребительских привычек или технологических укладов.

Проще говоря, они не играли по существующим правилам лучше других — они переписывали эти правила под себя. Их стратегическим приоритетом был не вопрос «как нам производить дешевле?», а вопрос «что нового и важного мы привносим в отрасль, чтобы она начала работать на нас?». Они смещали фокус с тактики выживания внутри системы на стратегию изменения этой системы, превращаясь из игроков в архитекторов рыночной реальности.

Эту мысль про институции мне заложили ещё в Вышке на курсе Мастер стратегии, и как круто, слушая так спикеров понимать, что он прав. И как грустно, зачастую, видеть, что этого не понимают и пытаются обмахнуть закон капитализма крупный бизнес без царя стратега в голове.
Очень сложно продаются услуги по стратегическому маркетингу сейчас. Зато легко набираются и перебираются маркетологи-лидогенераторы-cx и так далее.
Фичеризм vs стратегия. Пока такие времена и компетенции, будем балансировать)

Брендинг в B2B: есть жизнь после архетипов?

Вчера была на лекции по брендингу. Спикер увлечённо рассказывала про Британию как родоначальницу брендинга, про ложу масонов, про «колесо бренда», ядро, индивидуальность, архетипы Юнга… Красиво, стройно, знакомо.

И я поймала себя на мысли: всё это давно и успешно работает в B2C. Чтобы потребитель мог считать метасообщение, выбрать эмоциями, привязаться к ценностям.

Но что на рынке B2B? Где здесь место для архетипов, если твой клиент — завод с многомиллионными контрактами и тендерными комитетами? Можно ли привести яркие примеры сильных промышленных брендов, которые строятся не только на репутации и качестве, но и на той самой «индивидуальности»?

Или в «тяжёлом» маркетинге бренд — это просто обещание и надёжность, а вся эмоциональная часть остаётся за бортом?

Что думаете, товарищи подписчики?)

Разбираться самому vs доверять профессионалу

Может ли собственник позволить себе не разбираться в маркетинге (а также в производстве, логистике и тд)?

Может, но это дорого обходится бизнесу.
Потому что невозможно эффективно управлять, не имея представление об объекте управления. Несмотря на то, что говорят «что если ты умеешь управлять, то по фиг чем». Да, но в реальности это работает с большой натяжкой.

Также остается открытым ещё один вопрос: «Как нанять профессионала, если вы не профессионал?» Нанять профессионала, чтобы он нанял профессионала? И так до бесконечности.

Но как назло, профессионалы тоже любят работать с профессионалами)

Цитата спикера, которая многое объясняет в бизнесе:
«люди компании и маркетологи»

А вообще интересно получать как бизнес отвечает себе на вопрос «зачем нам внедрение ИИ?»

Спойлер: бизнес играется и только представитель универа смог честно признаться «мы же продаем наши образовательные программы, поэтому должны в этом разбираться»

«Лекарство от геморроя стоит 10 баксов. Вы можете сэкономить и сохранить 10 баксов и геморрой»

Мой ответ на вопрос «а почему так дорого?»

А вы что говорите в таких случаях?)

Тупик стратегии «удержаться»: Почему ТРИЗ помогает расти, даже когда рынок схлопывается

На днях в одном из чатов обсуждали тему «как отличить проблему от галлюцинации», чтобы не палить ресурсы на гипотезы, которые и проверять-то не стоит, ибо они нацелены на проверку решения того, что не является проблемой.

Вспомнили про ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач, которые применяются для решения действительно сложных вопросов.

Пошла я обновлять знания об этой методике, потому что увидела её применимость в разработке маркетинговых стратегий в нынешних условиях, когда надо больше зарабатывать на падающем потребительском спросе всего (кроме кредитов, пожалуй).

Как метод ТРИЗ помогает увидеть новые возможности, когда рынок сжимается?

1. Ищем «Идеальный конечный результат» (ИКР)
В ТРИЗ мы спрашиваем: «Как достичь цели без дополнительных ресурсов и затрат?».
Применительно к маркетингу: «Как нам получить клиента, не увеличивая бюджет на привлечение и не расширяя воронку?».
Ответ часто лежит в глубине существующей базы. Вместо того чтобы гнаться за новыми именами (которых нет), ТРИЗ заставляет нас искать скрытые ресурсы:
— До-продажи (upsell) существующим клиентам.
— Возврат «отказников» через новое ценностное предложение.
— Партнерские интеграции, где партнер уже имеет нашу аудиторию.

2. Принцип «Вытеснения человека» (или автоматизации рутины)
Рост стоимости привлечения часто связан с ручным трудом маркетологов и продажников. ТРИЗ подсказывает: перенеси функции на «машину» или измени принцип действия.
Если рынок новых клиентов схлопнулся, возможно, стоит автоматизировать не прогрев, а диагностику потребностей текущих клиентов. Например, создать цифровой инструмент, который сам подскажет клиенту, что его оборудование устарело и требует замены вашего продукта.

3. Разрушение стереотипов
ТРИЗ учит преодолевать психологическую инерцию. Если раньше мы думали «нам нужно больше лидов», то сейчас вопрос: «А что, если лиды нам вообще не нужны? Что, если мы перейдем на модель подписки или сервиса по результату?». На схлопывающемся рынке выживают те, кто меняет бизнес-модель, а не те, кто усиливает отдел продаж.

И самый важный тезис сегодня:
Стратегия «удержаться» (сократить бюджеты, заморозить проекты, уйти в глухую оборону) — это стратегия схлопывания. Рано или поздно, если вы думаете только о выживании, вы исчезнете, потому что рынок схлопывается быстрее, чем вы режете косты.

Выигрывают те, кто думает о масштабировании здесь и сейчас.
Почему? Потому что в попытках найти путь к росту в падающем рынке вы неизбежно:
— Находите новые ниши (там, где конкуренты ослепли от страха).
— Создаете новые продукты (под изменившуюся боль клиента).
— Автоматизируете процессы (становитесь легче и эффективнее).
— Увеличиваете долю за счет уходящих игроков.

Парадокс: стремление к масштабированию в кризис — это и есть самый надежный способ выживания. Потому что оно заставляет вас искать нестандартные решения, а не просто экономить.

Вопрос к моим уважаемым подписчикам: Пробовали ли вы применять инструменты ТРИЗ (или хотя бы «выход в ИКР») для поиска новых каналов роста, когда старые перестали работать?

Делитесь мыслями в комментариях 👇

Начнем рабочую весну со свежей мысли о мире с ИИ:

It's 2026. Build for agents

Концепция такая: так как все действия и пользователи и бизнесы скоро будут делать через AI-системы, строить свои сервисы нужно удобными прежде всего для них.

Вдумайтесь аккуратно в эту концепцию.

Источник: https://t.me/singularityfm/411