На форуме «СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ 3.0» эту мысль сформулировал Яков Сергиенко, партнер и руководитель компании «Яков и Партнеры».
Разговор зашел о том, где на самом деле создается долгосрочная стоимость бизнеса. Ответ Якова многих заставил задуматься:
⬇️«Совет директоров должен отрезвлять акционеров. Акционеры должны постоянно доказывать, что лучший акционер – это данный для компаний. (Вопрос из зала: «А кто с них спросит?»). Они сами должны задать себе этот вопрос. Если ответ будет «я лучший владелец бизнеса» – это хорошая ситуация. Если нет, надо, в принципе, расставаться с этим бизнесом.
Если вы посмотрите статистику самых успешных компаний за 100 лет в мире, кто остался в индексе за последние 100-120 лет, то это будут компании, которые создавали стоимость, в первую очередь, вне operations. Они ее создавали за счет институциональных действий.
Ответственность Совета директоров – держать рамку, которая говорит: наступило время для радикального шага, который существенно шире, чем operations. Это вопрос, который сейчас перед всеми стоит».
Три инсайта для размышления:
1️⃣ Долгосрочная стоимость создается не операционкой, а институциональными решениями.
2️⃣ Задача Совета – вовремя заметить момент, когда нужен радикальный шаг за рамки текущих операций.
3️⃣ Акционер должен быть готов честно ответить себе: действительно ли я – лучший владелец для этого бизнеса?
📲 Подписаться на канал АНД в MAX