TGViewer
Что-то на девелоперском | Илья Лазарев Что-то на девелоперском | Илья Лазарев @marketing_in_development · 1.33K subscribers
Post #195 653
Как девелоперу увеличить количество сделок по рекомендации?

Возьмём классическую воронку продаж девелопера: Лид-звонок-встреча/экскурсия-бронь-договор.
В основном у всех работа идёт над улучшением этих этапов воронки продаж.

А что дальше происходит с клиентом и чья эта зона ответственности? Обычно вопрос открытый и обычно ни кем не прорабатывается.

Именно на этапе от заключения договора до получения ключей, 90% девелоперов не дополучают новых клиентов.
Этот этап очень важен и недооценивается застройщиками.
В этот период клиент самый тревожный и переживает чуть ли не каждый день, по поводу и без.

И приходит он к застройщику с вопросами:
А достроят? Будет ли так же как на рендерах? Оставят этот лесочек, который обещали не трогать? Какое будет оборудование на детской площадке? Как будет осуществляться доступ в подъезд?
И так далее. Таких подобных вопросов, которые тревожат клиента, очень много. И чем тревожнее клиент, тем их больше.
Самое главное в этот период - снизить тревогу клиента и заслужить его лояльность.
Для этого нужны прозрачные процессы для клиента.

Что можно делать и как снизить их тревогу?
⏺️Онлайн-камеры на строительной площадке
⏺️Чат с представителями и оперативные ответы на вопросы
⏺️Традиционные мероприятия, для тех, кто заключил договор.
⏺️Памятки, инструкции, ответы на частые вопросы
⏺️Мобильное приложение (что бы это было всё в одном месте)
⏺️Любые другие активности, которые будут закрывать частые вопросы от клиентов

Даже если у вас всё расписано, вы выдаете инструкцию клиентам и указываете каналы связи по различным вопросам - это хорошо. Но всё равно все забывается, теряется и клиентам нужна консультация человека.
Им важно внимание и поддержка.

В моей идеальной картине, это должен быть отдел комьюнити в вашей сервисной компании или отдел постпродажного сервиса.
Но если вы небольшой девелопер и у вас нет собственной управляющей компании, то тогда нужно нанять этого комьюнити менеджера (менеджер постпродажного сервиса).
Какое название должности вы придумаете, не имеет значение. Главное, что бы было понятно вам и клиентам.

Именно комьюнити менеджеры должны стать главными в борьбе с тревожностью и неведением клиентов, после заключения договора.

Такая работа на этапе, от подписания договора до получения ключей, увеличивает лояльность и даёт рекомендации.

А как мы знаем спокойный и довольный клиент = частые сделки по рекомендации.

🏗️Что-то на девелоперском
  • ❤ 8
  • 👍 6
  • 🔥 3
More from @marketing_in_development
  1. Oct 2, 2026ИТОГ: ФОРМУЛА НАСТОЯЩЕЙ ИДЕНТИЧНОСТИ Вопрос к обоим: Если попытаться вывести формулу. Иден…
  2. Oct 1, 2026Голос в Москве Челябинские заходят в столицу, купив проект Эталона. Смело конечно для 2026…
  3. Oct 1, 2026ПРАКТИКА: ОШИБКИ И ИНСАЙТЫ Стас, у вас был кейс с ЖК Symphony 34, где вы полностью пересоб…
  4. Sep 30, 2026ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ: КАК НЕ СТАТЬ «ТАКИМ ЖЕ, КАК ВСЕ» Стас, рынок девелопмента перенасыщен. П…
  5. Sep 29, 2026АЙДЕНТИКА И ВИЗУАЛЬНЫЙ ЯЗЫК: КОГДА ФОРМА РОЖДАЕТ СМЫСЛ Стас, у вас в портфолио есть проект…
  6. Sep 28, 2026ДНК БРЕНДА: ГДЕ ОНА ЖИВЕТ? Илья, в своем посте ты говоришь, что девелоперы теряют идентичн…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →