Мера за меру

Рабочая группа саммита на Мадейре единогласно назвала главную проблему индустрии. Хорошие игры выходят. Их просто никто не находит.

Михаль Буйко, менеджер по развитию бизнеса в польской Modma Studios, задал участникам простой вопрос: что мы должны починить в 2026-м, чтобы через пять лет не было мучительно стыдно? Ответ оказался единодушным. Не монетизация, не бюджеты, не AI. Дискаверабилити — способность аудитории находить новые игры. Проблему диагностировали годы назад. Не починили ничего.

«Алгоритмы, созданные для того, чтобы показывать контент, всё чаще вознаграждают объём, знакомость и краткосрочное вовлечение, а не качество или оригинальность», — формулирует Буйко. Решения, основанные на вкусе, — те самые, которые когда-то давали необычным играм шанс, — тихо заменены метриками.

Масштаб проблемы виден в арифметике. В 2025-м на Steam вышло около 20 тысяч игр. В первом полугодии 2026-го — 12 тысяч, темп вырос до 66 релизов в сутки. Половина прошлогодних новинок набрала менее десяти отзывов. Лишь пятая часть — достаточно игроков, чтобы Valve активировала для них базовые функции комьюнити. Остальные — статистический шум в каталоге на 130 тысяч наименований.

Рабочая группа зафиксировала механизм, который экономист Чарльз Гудхарт описал за полвека до Steam: когда метрика становится целью, она перестаёт быть хорошей метрикой. Издатели оптимизируют wishlist-конверсию и позиции в сторе. Маркетологи подстраиваются под рекомендательные ленты — сначала магазинов, теперь LLM-поисковиков. Наверх поднимается не лучшая игра, а лучший маркетинг. Обнаружение перестаёт отражать качество и начинает отражать навык оптимизации.

Платформы при этом контролируют обнаружение в масштабе, не неся за него ответственности. Разработчики и издатели не видят, как их игры ранжируются, — оптимизация строится на догадках. Группа потребовала от платформ прозрачности — инструменты атрибуции, гранулярную аналитику, коммерческие условия, стимулирующие разнообразие каталога, а не концентрацию внимания на тайтлах, которые и без того на виду.

Единственным издателем, к которому участники возвращались как к работающей модели, стал Paradox Interactive — компания, выстроившая самоподдерживающееся комьюнити вокруг одного жанра. Широкий каталог без лица — в терминах обнаружения невидимка. Один из ветеранов платформенного бизнеса, к слову, заметил деталь, которая делает задачу ещё сложнее — большинство аудитории выбирает на инстинкте, а не по обзорам и рейтингам.

Группа дошла до корня — и корень оказался в стимулах. Платформам выгодно продавать то, что уже продаётся. Издателям — гринлайтить по аналогии с прошлогодним хитом. Разработчикам под давлением дедлайнов — не рисковать. Инвесторы требуют быстрой отдачи и толкают к проверенным формулам. Никто финансово не заинтересован чинить систему целиком. Безопасная ставка побеждает каждый раз.

«Через пять лет игры, которые заслуживали быть найденными, исчезнут. Студии, не пережившие шум, закроются. Аудитории, которые могли бы сформироваться, никогда не возникнут». Индустрия годами ставила диагноз. Диагноз давно не проблема. Проблема в том, что лечение невыгодно каждому, кто держит рецепт.

Подписаться на 🎩