Тише едешь — дальше ужас

Bloober Team нанимает руководителей из Activision и CD Projekt и запускает семь хоррор-проектов. CEO обещает «не расти безрассудно».

Два года назад Bloober Team была студией с устойчивой репутацией «красивых, но пустых» хорроров. Layers of Fear, The Medium, Observer — атмосфера на десять, геймплей на четыре. Ремейк Silent Hill 2 репутацию переписал. 2,5 млн копий, рост чистой прибыли на 680%, выручка за 2024-й — $23,6 млн. Cronos: The New Dawn, собственный IP, добавил 500 тысяч копий за три месяца при бюджете около $28 млн. Для студии на 270 человек — совершенно новая весовая категория.

Теперь Bloober масштабируется. Тэйн Лайман (Activision, Wargaming) возглавил производство, Катя Баукова (CD Projekt, Techland) отвечает за развитие бизнеса, Михал Гембицки (бывший CEO Klabater, CD Projekt) — за издательское направление. Все трое пришли из компаний, переживших собственную турбулентность. Люди, которые знают, как выглядит кризис изнутри, — вероятно, самый рациональный найм для студии, планирующей быстрый рост.

Структура такая. Два внутренних проекта первой линии — по имеющимся данным, ремейк Silent Hill 1 для Konami и оригинальный Project H, который команда Cronos называет самым амбициозным в своей истории. Параллельно работает издательский лейбл Broken Mirror Games с пятью играми на разных стадиях, включая Layers of Fear 3 и эксклюзив для Nintendo. Итого семь проектов одновременно.

CEO Пётр Бабьено при этом повторяет мантру: «Мы не заинтересованы в росте ради цифр», «устойчивое развитие, финансовая дисциплина, долгосрочная стабильность», «я никогда не хочу строить компанию, которая растёт безрассудно, а потом решает проблемы увольнениями». Это слова, которые произносит каждый второй CEO за полгода до первых сокращений. У Бабьено есть контраргумент — пока он действительно никого не сокращал.

Broken Mirror Games — механизм интереснее, чем кажется. Формально «со-разработка». На практике — издательский лейбл, который берёт внешние команды, в том числе основанные бывшими сотрудниками Bloober, и выпускает проекты под своим зонтиком. Модель позволяет наращивать портфель без линейного роста штата. Пока студия контролирует качество — уравнение сходится. Когда пять внешних проектов начнут требовать внимания одновременно, арифметика может измениться.

Финансовый фон не столь однозначен. Капитализация на Варшавской бирже — около PLN 450 млн (порядка $130 млн). Акции за год просели на 19%. Private Division отменила издательскую сделку в 2024-м, Bloober устояла и выпустила Cronos самостоятельно. Cronos окупился при полумиллионе копий — низкий порог безубыточности, редкость для студии с растущими амбициями.

Семь проектов на 270 человек — примерно 39 на проект, если считать в лоб. Бабьено сам признаёт: больше двух внутренних проектов — потеря качества и креативного контроля. Разницу должен закрыть Broken Mirror, но управление внешними студиями — компетенция, которой у Bloober до сих пор не было. Три новых назначения — попытка её купить.

Если Бабьено удержит баланс, Bloober станет первым польским хоррор-холдингом с вертикальной интеграцией — от разработки до издания. Если нет — слово «устойчивость» в годовом отчёте окажется таким же сезонным, как скидка в Steam.

Подписаться на 😅