Трава у соседа

Создатель Guilty Gear Дайсукэ Исиватари назвал узкую специализацию разработчиков «очень опасной» — и выпустил RPG, чтобы доказать это на практике.

В интервью 4Gamer Исиватари описал реальность, которую индустрия предпочитает не обсуждать вслух. Разработчик приходит в студию мечтать об авторском проекте, а десять лет спустя умеет только расставлять траву на картах. Старая отраслевая шутка, говорит Исиватари. Сегодня она ближе к должностной инструкции.

Диагноз конкретный. AAA-производство дробит людей на всё более мелкие функции: один лепит модель, другой анимирует, третий текстурирует. Человек теряет способность делать что-то за пределами своего участка. Когда проект схлопывается — а проекты схлопываются регулярно — искать новую работу ему практически не с чем.

Arc System Works известна файтингами. Guilty Gear, BlazBlue, Dragon Ball FighterZ — студия десятилетиями жила в одном жанре. Новый проект Damon and Baby — action RPG с видом сверху. Жанровый разворот, но мотивация не рыночная. Исиватари проектировал производственный процесс как тренировочный полигон: моделлеры получали персонажа целиком, от геометрии до анимации, вместо привычной конвейерной нарезки. Побочный эффект оказался практичным — когда один человек понимает персонажа от и до, правки идут быстрее, а идеи рождаются без совещаний на пять отделов.

Исиватари не одинок. Масахиро Сакураи, создатель Kirby и Super Smash Bros., в прошлом году говорил о том же: графика раздробилась на модели, эффекты, текстуры, и вырастить из этого конвейера режиссёра с широким кругозором почти невозможно. Бывший композитор Nintendo Хирокадзу Танака, писавший музыку для Super Mario Land, Tetris и Metroid, добавил ещё один аргумент — человек, который пробовал себя в разных ролях, реже конфликтует с коллегами. Он понимает, как думает аниматор, программист, дизайнер. Не потому что прочитал книгу. Потому что сам там был.

Три ветерана из трёх разных углов японской индустрии описывают одну и ту же воронку. Конвейер AAA-разработки оптимизирован под проект. Не под человека. Студии получают предсказуемый пайплайн, сотрудники — профессиональную хрупкость. Пока проект жив, система работает. Когда он умирает, выясняется, что «специалист по траве» — не мем, а биография.

Исиватари предлагает не манифест, а инженерное решение: дай людям проект, в котором они вынуждены учиться. Arc System Works может себе это позволить — студия частная, не отчитывается перед акционерами за каждый квартал. Сколько публичных компаний с тысячными штатами готовы замедлить конвейер ради того, чтобы моделлер попробовал анимацию, — вопрос, на который индустрия пока отвечает увольнениями.

Подписаться на 😅