Кризис открытого мира

Попытка менеджмента Ubisoft успокоить персонал обернулась эскалацией внутреннего конфликта, подтверждением жесткого возврата в офисы и неизбежности кадровых чисток.

Внутреннее собрание, призванное восстановить пошатнувшееся доверие сотрудников к стратегии французского издателя, дало диаметрально противоположный эффект. По свидетельствам более дюжины источников, общавшихся с Insider Gaming на условиях анонимности, мероприятие превратилось в «мастер-класс по уходу от ответов». Топ-менеджмент, включая CEO Ива Гиймо и финансового директора Фредерика Дюге, ограничился рециркуляцией старых тезисов, игнорируя беспрецедентный уровень фрустрации в коллективе: количество острых вопросов превысило 300, а поддержка некоторых из них достигала 800 голосов — показатель, в разы превышающий обычную активность.

Центральной точкой напряжения стал принудительный возврат к пятидневной офисной неделе. Ив Гиймо безапелляционно заявил, что это решение «не было легким», но необходимо для «эффективности, инноваций и скорости», якобы уже выросших после введения трехдневного режима. Однако на прямой запрос предоставить данные, подтверждающие корреляцию между присутствием в офисе и ростом производительности, руководство ответило размытыми формулировками. Мари-Софи де Вобер, отвечающая за студии и портфолио, сослалась на «коллективную перспективу» и опыт конкурентов — Riot Games, Activision Blizzard и Rockstar, а также технологических гигантов вроде Instagram и Paramount. Надежды на компромисс рухнули окончательно: директор по персоналу Себастьян Фруадефон жестко отверг возможность четырехдневной рабочей недели, заявив, что компания «не рассматривает такой вариант».

Финансовый блок новостей оказался еще более мрачным. Комментируя утечки о возможных сокращениях, Фредерик Дюге, хотя и опроверг конкретную цифру в 2000 человек, фактически подтвердил курс на масштабную оптимизацию. По его словам, к концу финансового года (31 марта 2026 года) численность персонала будет «значительно ниже», чем зафиксированные в сентябре 2025 года 17 097 сотрудников. Формулировка «значительно ниже» без конкретных цифр прозвучала для рынка и персонала как недвусмысленный сигнал: реструктуризация будет жесткой.

Не менее тревожным сигналом для инвесторов и сотрудников стали комментарии относительно новой структуры «Творческих домов». Дюге признал, что, хотя продажа активов не является приоритетом, она остается возможной опцией. Если подразделение не выйдет на прибыльность и не оправдает ожиданий менеджмента, Ubisoft готова рассмотреть продажу «мотивированному партнеру» с капиталом. Фактически, это превращает внутренние студии в активы, готовые к отчуждению при неудаче.

Коммуникационный провал усугубился признанием исполнительного вице-президента Сесиль Руссей: руководство осознает, что сотрудники узнают о судьбоносных изменениях из прессы раньше, чем из корпоративных рассылок. Дюге попытался оправдать это статусом публичной компании и обязательствами перед биржей, запрещающими раскрывать чувствительную информацию внутри до официального уведомления рынка. Однако для персонала, чувствующего себя преданным, это объяснение прозвучало слабо. Итог встречи закономерен: вместо консолидации перед лицом кризиса, пропасть между менеджментом и разработчиками лишь увеличилась. Руководство требует креатива и лояльности, предлагая взамен лишь неопределенность и жесткий контроль.

Подписаться на 😆🥹