Post #673
158
Найдите архитектора
- 🤣 3
Channel Public Channel
МА - Subscribers
- 245
- Photos
- 808
- Videos
- 84
- Links
- 197
Showing posts older than #674 · Back to latest
Older Posts 20 shown
Post #672
173
Post #671
272
Американские ученые обнаружили, что люди, которые постоянно работают без отпусков, живут меньше тех, кто страдает от хронического алкоголизма. Результаты исследования опубликованы в научном журнале American Journal of Epidemiology (АJЕ).
В исследовании приняли участие 749 женщин от 45 до 64 лет. Ученые проанализировали образ жизни испытуемых, собрали информацию об их трудовой жизни и вредных привычках. После этого начался период наблюдения за добровольцами, который продлился около двадцати лет.
Анализ подтвердил, что переработки и недостаток отдыха могут стать серьезной угрозой для здоровья участниц. Ученые установили, что продолжительность жизни лиц, которые постоянно перерабатывали, была меньше, чем у тех, кто страдал алкогольной зависимостью. Исследователи отметили, что постоянная усталость значительно увеличивает риск сердечно-сосудистых заболеваний, таких как инфаркт. При этом для провокации этого опасного события достаточно ежедневных трехчасовых переработок.
Ученые выяснили, что трудоголики живут меньше алкоголиков
https://www.gazeta.ru/science/news/2024/09/12/23909719.shtml
- 🔥 2
Post #670
200
- 🤣 7
- 👍 1
Post #669
338
- 💩 1
- 🤣 1
Post #668
246
- 🤣 9
- 👍 1
- 🔥 1
Post #667
179
Forwarded from Психолог Жора
Многое становятся проще, если помнить, что у людей нет характеристик, а есть ресурсы.
Если стол деревянный – он деревянный всегда. Если человек добрый – это не значит, что он добрый 24/7. Это значит, что большую часть времени у него есть ресурс быть им. И это не равно "всегда".
Вежливые люди иногда срываются. Умные – безбожно тупят. Талантливые и креативные впадают в творческий ступор. Энергичные – падают без сил. Отзывчивые и внимательные замыкаются в себе. Вежливые – раздражаются и грубят. И т.д. и т.п.
Топливо может закончиться у каждого. Никто не стол.
#мысли_жоры
Если стол деревянный – он деревянный всегда. Если человек добрый – это не значит, что он добрый 24/7. Это значит, что большую часть времени у него есть ресурс быть им. И это не равно "всегда".
Вежливые люди иногда срываются. Умные – безбожно тупят. Талантливые и креативные впадают в творческий ступор. Энергичные – падают без сил. Отзывчивые и внимательные замыкаются в себе. Вежливые – раздражаются и грубят. И т.д. и т.п.
Топливо может закончиться у каждого. Никто не стол.
#мысли_жоры
- 👍 9
- 🔥 2
- 💩 1
Post #666
157
Forwarded from Юань да Марья
Индийская компания Yes Madam провела тестирование сотрудников на уровень стресса. Работники ждали вознаграждения за участие в опросе, но вместо этого получили массовое увольнение.
Как вам такая логика?
🇷🇺 Подписаться на канал «Юань да Марья»
«Как компания, стремящаяся создать здоровую и благоприятную рабочую среду, мы внимательно изучили ваши ответы. Чтобы никто не испытывал стресса на работе, нам пришлось принять непростое решение: уволить сотрудников, которые указали, что испытывают сильный стресс», — говорилось в письме.
Как вам такая логика?
🇷🇺 Подписаться на канал «Юань да Марья»
- 👍 1
Post #665
190
А почему нет?
- 👍 1
Post #664
343
pov: босс рассказывает, как поднимал вам зарплату все эти годы, но есть нюанс
Post #663
194
- 🔥 1
Post #662
170
Когда увольняешь подчинённого через обвинение в клевете, угрожая судебным преследованием, потому что ты нарцисс, который игнорировал подчинённого, и тебе не понравилась его жалоба в форме критики твоей деятельности
Post #661
183
- 🔥 4
Post #660
191
Forwarded from Chief Philosophy Officer
По Бергеру религиозные верования человечества появились несколько сотен тысяч лет назад как реакция на страх неопределенности. Человеку проще поверить саму и убедить других в любой, придуманный им же самим, тезис, чем признать, что ответов у него сейчас нет. В наше время этот же принцип используют при создании планов и стратегий.
- 🤣 3
Post #659
202
DoR, DoD, AC: критерии готовности и критерии приёмки
https://systems.education/definition_of_done
Статья полезна аналитикам, владельцам продуктов, менеджерам и тестировщикам, работающим с User Story в рамках Agile-подхода и хорошо владеющих его терминологией и практиками. Прочитав статью, вы поймете, как использовать все типы критериев готовности и приёмки для создания качественного продукта.
https://systems.education/definition_of_done
Статья полезна аналитикам, владельцам продуктов, менеджерам и тестировщикам, работающим с User Story в рамках Agile-подхода и хорошо владеющих его терминологией и практиками. Прочитав статью, вы поймете, как использовать все типы критериев готовности и приёмки для создания качественного продукта.
Post #657
159
(простите)
- 🔥 1
Post #656
220
Post #655
222
Тру финансы Дуайт Эйзенхауэр говорил: “План - ничто, планирование - всё”. И это была не фигура речи, ведь американец до политической карьеры был военным генералом и Верховным главнокомандующий войсками союзников в Европе. Именно Дуайт и отвечал в том числе за высадку…
Косгроув рекомендует ко всем планам, вехам и графикам относиться как к пробам, чтобы облегчить изменения.
Здесь он заходит далеко — сегодня группы программистов терпят неудачи обычно из-за слишком слабого, а не слишком сильного административного контроля.
Тем не менее он выказывает большую проницательность. Он замечает, что нежелание документировать проект происходит не только от лени или недостатка времени. Оно происходит от нежелания проектировщика связывать себя отстаиванием решений, которые, как он знает, предварительные:
Здесь он заходит далеко — сегодня группы программистов терпят неудачи обычно из-за слишком слабого, а не слишком сильного административного контроля.
Тем не менее он выказывает большую проницательность. Он замечает, что нежелание документировать проект происходит не только от лени или недостатка времени. Оно происходит от нежелания проектировщика связывать себя отстаиванием решений, которые, как он знает, предварительные:
Документируя проект, проектировщик становится объектом критики со всех сторон, и должен защищать все, что написал.— Фредерик Брукс «Мифический человеко-месяц»
Если организационная структура может представлять угрозу, не будет документироваться ничего, кроме того, что нельзя оспорить.
Post #654
170
Гиперадаптивность vs. гибкость
Гиперадаптивность можно описать как эпоксидный клей: идеально в начале приклеивается, но потом становится хрупким.
К чему приклеивается гиперадаптивный человек? Ко всему сразу в начале: к конретному руководителю, его настроению в начале, к конфигурации подразделения и способу ведения дел, к разным мелочам.
Любые накапливаемые изменения после стартовой диспозиции вызывают накопление непонимания и несогласия.
Гиперадаптивные люди лучше всего работают в моделях управления, где все решено заранее и все требования известны сразу.
Гиперадаптивные люди обладают низким уровнем организационной гибкости и инициативности.
Такие люди идеальны в стабильных процессах которые не изменяются, или изменяются незначительно.
Такие люди испытывают трудности в управлении проектами, и совсем у них все плохо в историях с управлением изменениями.
Гиперадаптивные люди часто не чувствуют градаций мер управляющих воздействий, они действуют как танк, катящийся по инерции. У них часто не совпадает оценка риска с действиями, которые необходимо предпринимать. Эти "танки" чаще всех выкатываются с дороги, которая снова повернула.
Гиперадаптивные люди меньше всех склонны уточнять содержимое поставленной задачи по ходу решения задачи и хуже всех переносят ее отмену или передачу другому сотруднику.
Наибольшая ценность, которую может внести такой тип в командах - это экспертиза по вопросам, не связанным с бизнесом. Например, техническая экспертиза по вопросам устройства тех или иных технических решений.
Процесс познания и усвоения у таких людей построен на рефлексах (боль, страх, агрессия), а не на реальных ценностях и общении.
Логическая и эмоциональная части личности у таких людей часто слабо связаны, что создает огромную психоэмоциональную инерцию таких людей. Такие люди чаще испытывают негатив по отношению к изменениям вокруг и чувствуют себя аутсайдерами. По этой же причине такие люди часто становятся неадекватными.
Этих людей нет смысла спрашивать о том, кем они видят себя через год или пять лет. Они всегда видят себя достаточно абстрактно и малообъективно. Это часть тех, кто назван здесь “копатели”.
Гиперадаптивность можно описать как эпоксидный клей: идеально в начале приклеивается, но потом становится хрупким.
К чему приклеивается гиперадаптивный человек? Ко всему сразу в начале: к конретному руководителю, его настроению в начале, к конфигурации подразделения и способу ведения дел, к разным мелочам.
Любые накапливаемые изменения после стартовой диспозиции вызывают накопление непонимания и несогласия.
Гиперадаптивные люди лучше всего работают в моделях управления, где все решено заранее и все требования известны сразу.
Гиперадаптивные люди обладают низким уровнем организационной гибкости и инициативности.
Такие люди идеальны в стабильных процессах которые не изменяются, или изменяются незначительно.
Такие люди испытывают трудности в управлении проектами, и совсем у них все плохо в историях с управлением изменениями.
Гиперадаптивные люди часто не чувствуют градаций мер управляющих воздействий, они действуют как танк, катящийся по инерции. У них часто не совпадает оценка риска с действиями, которые необходимо предпринимать. Эти "танки" чаще всех выкатываются с дороги, которая снова повернула.
Гиперадаптивные люди меньше всех склонны уточнять содержимое поставленной задачи по ходу решения задачи и хуже всех переносят ее отмену или передачу другому сотруднику.
Наибольшая ценность, которую может внести такой тип в командах - это экспертиза по вопросам, не связанным с бизнесом. Например, техническая экспертиза по вопросам устройства тех или иных технических решений.
Процесс познания и усвоения у таких людей построен на рефлексах (боль, страх, агрессия), а не на реальных ценностях и общении.
Логическая и эмоциональная части личности у таких людей часто слабо связаны, что создает огромную психоэмоциональную инерцию таких людей. Такие люди чаще испытывают негатив по отношению к изменениям вокруг и чувствуют себя аутсайдерами. По этой же причине такие люди часто становятся неадекватными.
Этих людей нет смысла спрашивать о том, кем они видят себя через год или пять лет. Они всегда видят себя достаточно абстрактно и малообъективно. Это часть тех, кто назван здесь “копатели”.
Post #653
160
В работе управляемость оценивается по трем пунктам:
- насколько работник открыт к обсуждению того, что было им сделано;
- насколько быстро работник собрал полный перечень того, что вызывает вопросы;
- насколько хорошо работник проговорил и выполнил то, как это должно быть исправлено.
Типичный тест на управляемость - когда дают дичь и смотрят, как быстро работник начнёт возмущаться.
Если работник уже на стадии первого замечания не согласен вместо того, чтобы интересоваться, что необходимо изменить - ценность работника с точки зрения корпоративного управления быстро падает.
Компания покупает не мнение работника, а время.
И, если время уходит на борьбу со своим несогласием, то работник неэффективен.
- насколько работник открыт к обсуждению того, что было им сделано;
- насколько быстро работник собрал полный перечень того, что вызывает вопросы;
- насколько хорошо работник проговорил и выполнил то, как это должно быть исправлено.
Типичный тест на управляемость - когда дают дичь и смотрят, как быстро работник начнёт возмущаться.
Если работник уже на стадии первого замечания не согласен вместо того, чтобы интересоваться, что необходимо изменить - ценность работника с точки зрения корпоративного управления быстро падает.
Компания покупает не мнение работника, а время.
И, если время уходит на борьбу со своим несогласием, то работник неэффективен.