Качество, инновации и копатели

В бизнесе люди делятся на визионеров, пиратов и копателей.

Визионеры - это стратегический уровень.

Необходимы бизнесу для построения стратегий и планов.
Их KPI — пришедшие в ваш бизнес деньги (инвестиции, кредиты, продажи, etc).
Их инструменты - анализ и синтез.

Пираты - это оперативный уровень.

Необходимы бизнесу для быстрого захвата окон возможностей и ниш любой ценой.
Их KPI - результат в срок.
Их инструменты - разведка и воспроизводство.

Копатели - это тактический уровень.

Необходимы бизнесу для поддержки и развития захваченного и воспроизведенного.
Их KPI - качество и инновации.
Их инструменты - тестирование и исследования.

В чем тут самая частая ошибка управления?

Если в вашей команде есть люди, которые выполняют работу в срок, это еще не повод увольнять остальных “бездельников”, которые не могут давать результаты в срок.

Присмотритесь! Вы, возможно, имеете дело с копателем, а не пиратом. Возможно, вам нужно пересмотреть типы задач для “бездельника”-копателя и перераспределить задачи между пиратами и копателями.

Если вы очень богаты, то ваши копатели могут стать источником инноваций, на основе которых ваши визионеры могут либо уменьшать стоимость имеющихся стратегий, либо расширять стратегии и ниши без изменения стоимости.