В работе управляемость оценивается по трем пунктам:

- насколько работник открыт к обсуждению того, что было им сделано;

- насколько быстро работник собрал полный перечень того, что вызывает вопросы;

- насколько хорошо работник проговорил и выполнил то, как это должно быть исправлено.

Типичный тест на управляемость - когда дают дичь и смотрят, как быстро работник начнёт возмущаться.

Если работник уже на стадии первого замечания не согласен вместо того, чтобы интересоваться, что необходимо изменить - ценность работника с точки зрения корпоративного управления быстро падает.

Компания покупает не мнение работника, а время.

И, если время уходит на борьбу со своим несогласием, то работник неэффективен.