Алла • Managers' Lab

Уже примерно полгода мне попадаются рилс, где чувак рассказывает всякие истории, и за его спиной видно улицу.

Я ВСЕ ЭТИ ПОЛГОДА была уверена, что он - мой сосед в Сингапуре, потому что вид из окна - точь-в-точь, как улица недалеко от меня.

А сегодня я узнала, что он живёт в Канаде. У меня всё.

Скажите мне, что у вас тоже были похожие истории! 😄

Ребят, кто давно смотрел на мой закрытый канал про частную практику - сейчас хороший момент зайти.

Добавила формат на ближайшие 3 месяца - две живые встречи в месяц:

• одна - обмен опытом, обсуждение планов и блокеров,
• вторая - работаем вместе в зуме с камерами, каждый над своим (для задач, которые сложно начать или всё время откладываются)

+ личная экспресс-консультация 1:1 со мной.

Сейчас есть доступ на 3 месяца ($89).

Детали - @allaoslj.

Как мне лучше презентовать себя?

- один из самых частых вопросов, который получаю на консультациях.

И когда начинаем разбираться - оказывается, что человек умеет отлично рассказывать что он сделал. Но не умеет рассказывать почему это важно.

Разница вот в чём.

Факт описывает процесс. История показывает ценность и погружает человека в этот опыт.

И вот что интересно: чем выше уровень - тем важнее история. Студентам я говорила про коммуникацию. Директорам и VP я говорю про сторителлинг. Это не одно и то же.

Коммуникация - это донести мысль чётко.

Сторителлинг - это донести мысль так, чтобы человек захотел действовать, выделить бюджет, начать сотрудничество.

Простая формула, которую я использую сама:

- Контекст - что происходило, какая была ситуация
- Решение - что вы сделали и почему именно так
- Результат - что изменилось, желательно в цифрах
- Почему это важно - для команды, бизнеса, людей

Истории могут быть разными - короткими на 30 секунд или длинными на 2 часа - всё зависит от того, где, для кого и для чего мы их рассказываем.

Попробуйте взять любое своё достижение и добавить к нему "почему это было важно" - и посмотрите, как меняется звучание.

❓Как у вас со сторителингом?

В январе 2025-го я написала вот такой пост:

Обычно не ставлю цели на год, а выбираю направления развития.

В 2025-м:
1. Открыть своё консалтинговое агентство в Сингапуре (воркшопы для руководителей по вовлечённости сотрудников, индивидуальная работа с руководителями по развитию лидерского потенциала)
2. Выступать на конференциях
3. Выступать в качестве приглашённого гостя в университетах и профессиональных сообществах
4. Писать статьи в бизнес-изданиях
5. Расширить нетворк людей, у которых свой бизнес

Может быть:
1. Запустить подкасты, где буду обсуждать насущные вопросы с руководителями - на английском и русском
2. Написать книгу

Апрель 2026-го. Смотрю на этот список.

4 из 5 первых - сделано. Три из них - в 2025-м, ещё один - уже в этом году. Подкасты потестировала на двух языках - пока соло, но факт. Книга и статьи - следующие на очереди.

Помню, как в январе 2025-го я смотрела на этот список и думала: это вообще реально? И вот прошло 15 месяцев, оказывается, реально.

Сейчас благодарю себя за то, что 10 месяцев назад завела канал-дневник и до сих пор делюсь там с читателями, как это всё делаю. Мега-интересно периодически перечитывать всю историю с начала, со всеми эмоциями и озарениями, чтобы посмотреть, что изменилось.

❓ А вы ставите цели / направления на год? Перечитываете их?

На прошлой неделе читала лекцию студентам нефтегаза на тему карьерной стратегии, и получила от них много классных вопросов. Ну кайф просто!

Один из вопросов был про то, какие софты развивать для быстрого роста в международных компаниях в дополнение к хардам.

И вот что я им сказала:

1. Коммуникация. Умение презентовать результаты своей работы, чётко выражать свои мысли, грамотно задавать вопросы.
2. Проактивность и горящие глаза (не уверена, что про глаза можно сказать, что это навык, но факт есть факт). Не ждать, когда придут возможности, а активно просить больше ответственности, чтобы эти возможности получать.
3. Умение видеть свой вклад в KPI/ OKR своего руководителя.

Интересно, как эти навыки эволюционируют с ростом (особенно на уровне директоров и VP):

1. Сторителлинг. Умение представлять свою команду, направление, компанию, продукт на самых высоких уровнях так, чтобы это было и репрезентативно, и результативно.
2. Executive Presence. Чтобы сразу было понятно, что этому человеку можно доверить серьёзную ответственность. Чтобы к этому человеку хотелось прислушиваться. Чтобы было видно, что этот человек может принимать решения.
3. Коммерческий майндсет. Умение видеть и показывать свой вклад в бизнес-результаты.

❓А что бы вы порекомендовали студентам?
❓И какие софты видите необходимыми для роста?

Ребят, вы не поверите! Уже давно хотела вести тредс и недели 3 назад решила попробовать. И что вы думаете, за эти 3 недели там подписалась целая 1000 человек! И мне прямо хочется порефлексировать на эту тему.

Как получился такой быстрый рост:

1. До того как опубликовать первый пост, я примерно 3 дня читала и комментировала чужие посты по интересной мне тематике. (Где-то прочитала, что так алгоритм настраивается лучше) Ну и развивала насмотренность - как там вообще посты пишут.
2. За эти 3 недели опубликовала 115 постов (там это называется ветки, но здесь буду называть "посты" для удобства)
3. Это в среднем 5 постов в день
4. Контент беру из двух источников - адаптирую посты отсюда или просто пришедшие мысли в течение дня
5. Обычно заранее ставлю в отложку посты на 3 дня вперёд - по 3-4 в день
6. Потом в течение дня пишу дополнительные, когда есть время и идеи
7. Смотрю, что заходит - использую похожие хуки (первые строчки) для других постов
8. Когда несколько постов не заходит, продолжаю писать, пока не зайдёт один
9. У меня негласное правило - хотя бы один залетевший пост в день

Теперь к выводам:

1. Было очень необычно заходить на новую площадку, потому что ничего не понятно, но оказалось, люди там - очень классные!
2. Я там максимально отвязалась от привязки к лайкам. Иногда пост набирает 1 лайк, но с него подписывается 10 человек
3. У меня хорошо работают посты, где в первой строчке говорю о своём опыте (пр. "Когда я работала в китайской компании в Китае...")
4. Когда пост залетает, то приходят хейтеры. И это классно по двум причинам:
1) Я могу не заметить, какой пост залетел, а если хейтер есть, значит, залетел. Значит, надо использовать похожие хуки чаще.
2) Хейтерские комментарии - как топливо для продвижения постов, они пишут, а алгоритм думает, что есть активность, значит, надо показывать большему количеству людей))
Но в целом, всё равно в общем количестве комментариев, часть хейтерских очень мала, поэтому я даже не фокусируюсь на них, использую как топливо и индикатор хорошего поста.
5. Пока мой пост-рекордсмен залетел на 57 тыс просмотров и получил 1.7к лайков.
6. Самое главное в постах - первая строчка. Даже если сам пост мега-крутой, без яркой первой строчки он не залетит.

Вы меня спросите, и что? Да не знаю, пока просто интересно, экспериментирую. Примерно 70 новеньких оттуда пришло сюда. Добро пожаловать, ребят!

В тредс со мной связались из одного университета и пригласили провести гостевую лекцию по карьерной стратегии. А ещё написали три человека, спросили про мои карьерные разборы.

❤️ Если вам интересно, буду периодически рассказывать, как там и что!
❓А вы что-нибудь знаете про тредс? Я до этого времени вообще ничего не знала)

У меня сегодня для вас план повышения устойчивости в карьере:

1. Не избегать AI, а разобраться, как он работает, и как его использовать
Лучший способ - сначала понять, какие вообще задачи мы ежедневно делаем и даже не замечаем, чтобы потом посмотреть, что из этого можно оптимизировать, а потом - брать и пробовать инструменты.

2. Делать себе имя вне компании
Должность - временная история. А вот то, что о нас знают люди, наш нетворк и наша репутация - это то, что с нами остаётся. Поэтому даже если не хочется развивать "личный бренд", имеет смысл хотя бы иногда делать небольшие шаги для этого и использовать возможности, которые приходят.

3. Развивать не один навык, а комбинацию
AI может отдельно писать тексты, отдельно анализировать данные. Но он не может быть тем человеком, который понимает контекст, собирает стратегию и потом идёт и нормально это объясняет людям. Ценность сейчас именно в связках, а не в отдельных скиллах.

4. Быть ближе к деньгам
В любой турбулентности компании в первую очередь держатся за тех, кто влияет на выручку. Если роль ощущается как обслуживающая или легко сокращаемая, это хороший повод подумать, как простроить дорожку своих результатов к бизнес-результатам.

5. Фиксировать то, что вы делаете
"Я много работаю" не работает как аргумент. Работают конкретные результаты. Поэтому я всегда топлю за то, чтобы фиксировать свои достижения в цифрах и фактах - хоть в заметках, хоть в рабочих тетрадях, хоть в регулярных апдейтах руководству. В момент, когда что-то меняется, устойчивее оказывается тот, у кого есть доказательства своего вклада.

6. Быть видимым
Это звучит не очень приятно, но часто получает продвижение не самый сильный или умный, а тот, про кого понятно, что он делает и какую ценность приносит. Умение говорить о своей работе и результатах - это не дурацкая самореклама, а часть работы.

И, наверное, самое важное - нет какой-то одной точки, с которой поздно начинать. Всё это можно спокойно достраивать из текущей позиции, шаг за шагом.

❓Что бы добавили в этот список?
❓А что бы хотели использовать в своей работе?

Сегодня - прекрасный день подвести карьерные итоги Q1 2026. Если ещё не сделали этого - у меня для вас припасена рабочая тетрадь (PDF - в комментариях)!

Можно распечатать и заполнить от руки за чашкой кофе (моё любимое), печатать в PDF-ке или просто взять формат за основу и сделать это, используя свой любимый инструмент ведения заметок.

❓ Будете подводить карьерные итоги первого квартала?
❤️ Дайте знать сердечком, если такие раздатки вам полезны!

История про японских партнёров

На тот момент я уже более-менее понимала бизнес-культуру материкового Китая, Гонконга, Сингапура, Индонезии, Филиппин и Малайзии.

Поэтому я наивно подумала, что плюс-минус знаю, что ожидать от других культур в регионе.

Но не тут-то было! 😅

У нас бы проект, где заказчики были из Китая, а одна из компаний- подрядчиков - из Японии. Я, соответственно, в Сингапуре, и всё это координирую.

Подрядчикам мы очень большие деньги платили, обычно такие большие бюджеты открывали возможности гибкости контрактов - подрядчики могли пойти на уступки по поводу сроков, количества правок и т.д. (а с теми китайскими клиентами это было обязательно иметь, это одна из крупнейших компаний в мире в их сегменте).

И вот японские подрядчики один раз намекнули, что они так не работают (ооочень тонкий намёк), но всё сделали в таком формате, как хотели мы.

Я была рада, что всё прошло круто. Клиент доволен, проект прошёл на ура.

И что вы думаете?

В следующий раз, когда у нас был похожий проект, мы обратились к тому же японскому подрядчику, нам просто не ответили. Несколько имейлов.

Ти-ши-на.

У нашего СЕО были знакомые в той компании (это он их и рекомендовал в начале, и знал про все этапы проекта). Он им позвонил, а ему очень вежливо ответили «Большое спасибо за коллаборацию, но для следующих проектов на нас не рассчитывайте. У нас другой процесс работы, чем требуется вам.»

Хотела написать мораль, что надо было закладывать отдельный бюджет и прописывать в контракте с японской компании бòльшую гибкость. Но что-то не помню, как это можно было сделать тогда.

Но на будущее урок получен. С китайской стороны была важна гибкость, с японской - чёткость в соответствии с контрактом.

И если японцы дают тонкий по нашим меркам намёк, то это толстенное по их меркам заявление.

Как мне сказали «нет», говоря «да», а я не поняла

Начинаем неделю карьерных баек!

Меня часто спрашивают про азиатскую культуру (реально часто), на что я не могу дать вразумительный ответ, потому что «азиатской» культуры нет, есть только культура каждой отдельной страны в Азии. И их важно понимать, когда работаешь.

Я вам как-то рассказывала про коллегу из Гонконга, которая сказала “it’s going to be a challenge”, что означало, что они это не сделают. И тут хотя бы есть намёк на «нет». Тут было легко.

А однажды мы работали с нашей филиппинской партнёрской командой, и нам нужно было получить от них выполненное задание в сжатые сроки (2 недели), и это было критично для наших клиентов из Китая. На созвоне с командой, они говорили, что времени маловато, а нельзя ли добавить, на что я сказала «ребята, работаем с тем, что есть». И они сказали «да». Но без энтузиазма. А «да» без энтузиазма, как выяснилось, означало «нет».

Я была новенькой в этой среде, поэтому обрадовалась, что «да», и пошла заниматься кучей других дел и совершила ещё одну ошибку. Я не сверялась с прогрессом в течение двух недель, потому что команда была опытная, задача была одной из миллиона. А когда подошёл срок - было сделано примерно половину.

Мораль:

1) Когда не знаешь новую культуру, будь внимательной: спроси совета у того, кто знает; смотри не только на то, что говорят, но и на невербалику.
2) Когда работаешь с новой для себя командой (даже если она с твоей компанией уже работала и себя зарекомендовала), назначь сверку по прогрессу. Чтобы в конце не было сюрпризов.
3) Выстраивай отношения со стейколдерами и если надо, созвонись отдельно с ЛПРом, чтобы более близко поговорить.

В моей истории было так:
У нас был общий созвон, и они не могли сказать мне «нет» в лицо перед всеми, это было бы проявлением неуважения ко мне. Такая культура. И мне просто надо было пару шагов от себя добавить: созвониться после этого с их руководителем, спросить, какие могут быть блокеры, что я могу со своей стороны сделать, чтобы точно всё было в срок. И добавить сверки по прогрессу.

* Сейчас, конечно, сделаю сноску: важно не только, в какой стране находится компания, но и куча других нюансов - какой состав команды, откуда их штаб-квартира, откуда обычно клиенты. Это всё может влиять на их подходы в работе. Но в целом пункты выше подойдут к любым новым командам в коллаборации.

❤️ Дайте знать сердечком, если хотите следующую историю (на этот раз с японскими партнёрами, удалившимися в закат).

❓Какие у вас есть истории с новыми для вас командами, которые научили вас чему-то?

Last Call! Последний день записи на апрель - сегодня в 23:59 мск.

Расскажу, что такое Career Lab, и как это устроено.

Career Lab - это трёхэтапная система для амбициозных руководителей, которым нужен контроль над своим следующим карьерным циклом:

1. Pillar Analysis (Фундамент). Мы разбираем ваш опыт, паттерны решений и результаты. Это аудит вашего профессионального капитала.

2. Competitive Advantage (Ускоритель). Находим ваше карьерное конкурентное преимущество. Это то, что позволяет вам расти быстрее.

3. Career Strategy (Дорожная карта). Переводим всё в стратегию: сценарии роста, позиционирование и шаги, которые станут опорой для принятия решений.

Как проходит работа:
За 3-5 дней до встречи вы заполняете персональную форму - я анализирую её заранее, чтобы во время консультации сразу перейти к делу. Сама консультация - 150-180 минут. После - опциональный 30-минутный звонок в течение месяца, чтобы сверить первые шаги.

Тарифы:
- Career Lab Light $390 - подготовка + консультация + optional follow-up
- Career Lab $490 - всё выше + ваша личная PDF-презентация
- Career Lab Pro $890 - всё выше + 3 месяца поддержки (переписка и созвоны)

Я строила этот подход долго. С 2011 года, через собственный опыт во французской, американской, китайской, сингапурской компаниях - от неоплачиваемого стажёра в Шанхае до вице-президента HRTech в Сингапуре.

Провела сотни 360-оценок лидеров от стартапов до Fortune 500.

И главное, что я вынесла из всего этого: те, кто относятся к карьере как к стратегии - растут быстрее. Просто потому что знают, куда идут.

Ну что, завтра у нас с вами закрывается запись на апрель. Сегодня по профилям пройдёмся, завтра будет ласт колл. А с понедельника - карьерные байки.

Иногда мне задают вопрос: “А мой запрос подойдёт? У меня специфическая ситуация”.

Смотрите, кто приходит ко мне разбираться с карьерой.

- Роли: CEO, CPO, COO, HRD, руководители из customer success, продаж, аналитики, разработки и вся продуктовая тусовка.

- Индустрии: HealthTech, EdTech, CloudTech, LegalTech, FinTech, GreenTech, HRTech, фарма, IT-разработка, логистика, металлургия, Big-4 консалтинг.

- География: Россия, Новая Зеландия, Португалия, Америка, Казахстан, Кипр, Сербия, Англия, Германия, Франция.

Запрос у каждого свой. Но внутри - почти всегда одно: хочу разобрать свою карьерную ситуацию и понять, куда двигаться дальше.

Если это про вас - детали - здесь.

Покажу вам кое-что. Вопросы, которые мне задают перед консультацией. Их, на самом деле, больше сотни, но все сюда не включить. Вот, смотрите, несколько из них:

- Что в моём профиле является самым сильным скрытым активом?
- Сколько мой опыт стоит на рынке (РФ, межународка), и что нужно изменить, чтобы стоить в два, три раза больше?
- Что ты видишь во мне, что, возможно, не вижу я?
- Какие возможности я прямо сейчас упускаю?
- Кем мне стать, когда вырасту? (очень часто встречается, в том числе у топ-менеджеров)
- Достиг ли я предела в текущей компании?
- Как упаковать мой опыт так, чтобы он работал на международном рынке?

Теперь скажу честно. Ни на один из этих вопросов я не могу ответить в посте.

Не потому что тема сложная. А потому что правильный ответ зависит от вас конкретно - от траектории, рынка, ваших сильных сторон и того, куда вы реально хотите попасть.

Универсального ответа здесь нет. Есть только ваш индивидуальный.

Поэтому есть Career Lab - индивидуальная работа, где мы разбираем вашу конкретную ситуацию и строим вашу стратегию. Запись открыта до воскресенья.

Про сильные стороны, карьерное конкурентное преимущество, и откуда у меня любовь к этому всему

Заодно расскажу, что я вообще думаю про людей и их возможности карьерного роста

1. Лучший совет, который я получила в ранние годы, это совет от преподавателя в универе, который сказал нам что-то вроде "Никому вы после универа будете не нужны просто за то, что у вас есть диплом. Думайте уже сейчас, чем вы будете отличаться". Как вы уже догадались, это были зачатки моей мгновенной любви к конкурентному преимуществу. Тогда я смоделировала себе такое - стажировка и два иностранных языка. Сработало.

(сейчас не буду всю историю рассказывать про все этапы, но вы знаете уже, что в Шанхае нужно было другое конкурентное преимущество, поэтому я пошла работать бесплатно, чтобы его приобрести, потом я росла-росла и доросла до вице-президента в HR Tech). А теперь к профессиональным моментам:

2. Когда в HR Tech я работала над планами развития сотен руководителей, то у меня сформировалась такая бешеная насмотренность, что мне прям легко видеть, кто и как развивается, и что именно мешает или помогает.

3. Но чего вы, наверное, не знаете, так это того, что мои непосредственные руководители в HR Tech были из Gallup (это оттуда CliftonStrengths). Это добавило мне профессиональную деформацию, от которой я не хочу избавляться: я знаю, что у каждого есть уникальный набор сильных сторон. Их можно найти, на их пересечении построить конкурентное преимущество. И расти именно там, где ты нужен.

А главное, это такой кайф, конечно, когда только этим занимаешься - находишь сильные стороны, конкурентное преимущество, анализируешь опыт и строишь карьерные стратегии для крутых профи. Очень часто вижу то, что человек про себя не видит.

Завтра расскажу, с какими вопросами ко мне приходят.

Давайте с вами договоримся:

На этой неделе я с разных сторон рассказываю про запись на апрель, чтобы все, кому надо увидели, и получили пользу.

А на следующей неделе я вам буду травить азиатские карьерные байки, которых вы точно не ожидали 😄 Знаю, как вы любите мои истории.

Поэтому: если вам надо держаться подальше от соблазна что-то купить, не заходите сюда до понедельника.

А если вам надо прогреться, чтобы, наконец, разобрать свою карьеру на атомы, в потом собрать в стратегию, или разобрать насущный карьерный вопрос, то читайте каждый день.

Я вас предупредила, начинаю)))
____________

Отвечаю на первый вопрос:
- Как работают Career Office Hours?

Берёте подписку на 6 мес, живёте себе спокойно, в ус не дуете. Как только на работе происходит момент, где надо срочно что-то разобрать, пишете мне: «Алла, sos! Надо срочно встретиться». Бронируем с вами ближайший слот и всё спокойно разбираем. И так до 4-х раз за 6 мес. Всё, изи пизи лемон сквизи!

Детали - здесь.

Очень хорошо знать - в чём разбираешься, а в чём - нет

Про себя я это поняла пару лет назад, и сейчас использую это знание по прямому назначению.

В чём я хороша - это в том, чтобы разобрать карьерную историю человека на атомы и найти, в чём его конкурентное преимущество.

А вообще не разбираюсь я в продажах и упаковке своего консультационного продукта, но! Здесь я придумала лайфхак - слушаю своих клиентов и делаю то, что они мне говорят))

Вчера Кирилл написал, что хорошо было бы сделать подписку на мой опыт)) Типа подписка 4 встречи в течение 6 мес, чтобы прийти и обсудить точечные карьерные вопросы.

"Какая хорошая тема!" - подумала я, и ввожу с сегодняшнего дня Career Office Hours!
________________________

Вообще, этот пост был о том, что я открываю запись на апрель, и теперь у вас есть выбор:

Впервые думаете о карьерной стратегии? Начните с Career Lab.
Уже знаете направление, но нужна поддержка в моменте? Выбирайте Career Office Hours.

Career Lab - глубокий карьерный разбор
- Для тех, кто хочет разобраться в карьере системно: понять своё конкурентное преимущество, сценарии роста и выстроить стратегию на следующий цикл.

Career Office Hours - карьерный советник в моменте
- Когда нужен профессиональный взгляд со стороны и ясность здесь и сейчас.

Тарифы, детали и отзывы - здесь.

Как кайфовать на собесах: мой опыт

Обожаю ходить на собесы. Муж шутит, что это потому что там все на протяжении часа обсуждают, какая я классная. (В каждой шутке есть доля шутки хе-хе).

Помню, как ходила по собесам в Шанхае на заре своей карьеры. Опыта было мало, офферов никто не делал, но было очень классно ходить, общаться. Мне везде предлагали чай, кофе, горячий шоколад. И моим любимым напитком на собесах стал горячий шоколад.

Время шло, и теперь конверсия в оффер у меня высокая. Давайте поделюсь, почему люблю собесы, и что мне помогает.

TL;DR:
- тщательно готовлюсь - от понимания продуктов, бизнеса, корп. культуры до вакансии
- чётко понимаю своё конкурентное преимущество, сильные стороны и необходимый опыт, важные конкретно для этой компании
- иду, чтобы хорошо провести время, расширить нетворк, получить опыт и узнать новое

1. Им просто надо помочь разглядеть во мне фит. Все хотят закрывать позиции быстро, и они надеются, начиная каждый собес, что это именно тот человек. Никто не хочет выделять время из своих календарей на много встреч.
2. Это классный формат разговора, как расширение нетворкинга, где можно узнать больше о компании и рассказать о себе.
3. Не приходить в формате просителя. Я им нужна так же, как они мне, а иногда и больше.
4. Когда общаюсь, заранее отношусь ко всем, как к друзьям.
5. Я знаю, в чём сильна - суперсилы, сильные стороны. И опираясь на это, могу быть уверенной в себе.
6. Я тщательно готовлюсь, и это тоже укрепляет уверенность.
7. Компания должна мне понравиться.
8. Мы изначально встречаемся на дружеской волне, потому что мы заинтересованы друг в друге.
9. Для себя знаю, что компании повезёт, если я буду у них работать (за счёт моих сильных сторон).
10. Знаю своё конкурентное преимущество.
11. Моя задача узнать до и во время, какие проблемы у них есть, что я могу прийти и пофиксить.
12. Беру обратную связь сразу (есть ли расхождение между идеальным профилем и моим? если да, то какое?) Могу сразу показать, как я это расхождение могу закрыть либо за счёт опыта, либо за счёт переносимых навыков.
13. Продуманно одеваюсь, и если это онлайн созвон, делаю классную картинку (не размытый бэкграунд), чтобы вся картинка была профессиональная.
14. Понимаю, что не все компании подойдут мне, и я не всем подойду. Это нормально. У нас должен случиться мэтч.
15. Понимаю, что 20-25% должно быть для меня нового и «на вырост», чтобы было место для развития.
__________

❓А вы любите собесы? Какие пункты вам зашли? Какие у вас есть лайфхаки?
❤️ Дайте знать сердечком, если пост понравился/ полезен, и такие надо писать ещё!

Что-то мы стали забывать, как кайфовать на собесах!

Делюсь с вами самым сохраняемым постом этого канала, который набрал 258 сохранений! 👇

Вдруг, вас ещё здесь не было, когда я его написала!

Лучший майндсет для того, чтобы начинать делать что-то новое, и не бояться делать ошибки:

Я пока ещё не умею, но могу научиться

Это не «ааа у меня ничего не получается!», а «это просто новый для меня навык, который я могу развить».

Разделяю:

- Вот я со своим опытом.
- А вот новый навык, который я освою и тоже добавлю в свой опыт.

Всё!

Структурируем нашу речь в три пункта

Про формулирование мыслей и коммуникацию. Продолжаем!

Этот принцип вы, скорее всего знаете, как раз вспомните!

Принцип простой:
структурируем нашу речь в три пункта.

- Что вы думаете по поводу SaaS-покалипсиса?

- Тема, конечно, обширная, ну, давайте, в трёх пунктах:
во-первых...
во-вторых...
в-третьих...

Почему этот принцип хорош?

1) Если мы не готовы к вопросу, то пока проговариваем, что у нас будет три пункта, первый пункт уже может сформироваться в голове. Пока говорим первый пункт - сформируется второй. Пока говорим второй - сформируется третий. Так мы покупаем себе время.

2) Когда мы сами идём по структуре, то нам легче быть лаконичными и не уходить в дебри, в итоге наговорив микс релевантного и не релевантного.

3) Людям легче усваивать информацию в тройках. Плюс, ощущение структуры вызывает у слушателя ощущение, что вы хорошо формулируете свои мысли.

Всё!

❓ А вы любите говорить тройками?