Про сильные стороны, карьерное конкурентное преимущество, и откуда у меня любовь к этому всему

Заодно расскажу, что я вообще думаю про людей и их возможности карьерного роста

1. Лучший совет, который я получила в ранние годы, это совет от преподавателя в универе, который сказал нам что-то вроде "Никому вы после универа будете не нужны просто за то, что у вас есть диплом. Думайте уже сейчас, чем вы будете отличаться". Как вы уже догадались, это были зачатки моей мгновенной любви к конкурентному преимуществу. Тогда я смоделировала себе такое - стажировка и два иностранных языка. Сработало.

(сейчас не буду всю историю рассказывать про все этапы, но вы знаете уже, что в Шанхае нужно было другое конкурентное преимущество, поэтому я пошла работать бесплатно, чтобы его приобрести, потом я росла-росла и доросла до вице-президента в HR Tech). А теперь к профессиональным моментам:

2. Когда в HR Tech я работала над планами развития сотен руководителей, то у меня сформировалась такая бешеная насмотренность, что мне прям легко видеть, кто и как развивается, и что именно мешает или помогает.

3. Но чего вы, наверное, не знаете, так это того, что мои непосредственные руководители в HR Tech были из Gallup (это оттуда CliftonStrengths). Это добавило мне профессиональную деформацию, от которой я не хочу избавляться: я знаю, что у каждого есть уникальный набор сильных сторон. Их можно найти, на их пересечении построить конкурентное преимущество. И расти именно там, где ты нужен.

А главное, это такой кайф, конечно, когда только этим занимаешься - находишь сильные стороны, конкурентное преимущество, анализируешь опыт и строишь карьерные стратегии для крутых профи. Очень часто вижу то, что человек про себя не видит.

Завтра расскажу, с какими вопросами ко мне приходят.