Let's lead IT (Системный анализ и процессы в IT) - Семак Виктор

Всем привет! 77!!!

"Что это за магическая цифра?" — спросите вы. А я отвечу: столько дней в этом канале не появлялось новостей. (Всё же "7" моя счастливая цифра). 🔥🔮🔮

Мои посты появляются "всегда внезапно, всегда лирически", как в стихах Веры Полозковой. Рад всех видеть. Надеюсь, вы тоже теперь в ресурсе после начала года! 🦾

Сегодня хотелось бы обсудить тему использования ИИ в работе аналитика и любого другого человека.

👨‍💻 Есть множество причин для использования искусственного интеллекта: оптимизация простых задач, преодоление синдрома белого листа, генерация идей и исправление ошибок много другого... Но последнее время мне особенно нравится пункт про расширение сознания.🧠🙄🤯
Нейросети позволяют шире взглянуть на задачу. Даже когда кажется, что всё понятно, и уже готов документ или идея, прогнать её через ИИ будет полезно. Помимо ошибок, это помогает увидеть то, что один "мозг" мог упустить, а миллионы "мозгов", собранные вместе в одной цифровой коробке, отлично справляются.

Не стесняйтесь и не ленитесь задавать вопросы, даже когда кажется, что всё понятно. Сперва будет сложно, особенно писать корректные промпт запросы, но вы справитесь!) 😉😼

P.s. Сегодня на воркшопе в Сбере рассказываю про использование ИИ в работе аналитиков. Буду делиться свами всю неделю (надеюсь) по одному кейсу каждый день. И уже 25 планирую рассказать материал в Сочи на внешнем митапе.

Всем привет! 🥳
Во всех каналах пишут про итоги года и «последние» в этом году посты. Тоже буду держаться тренда и не оставлю вас без контента 🦌
Логичным для этого канала было бы написать про личные успехи и провалы. Но пусть этот пост будет постом благодарности.

🏡 В первую очередь хочу поблагодарить свою семью. Ваша поддержка — это самое дорогое и самое мотивирующее, что у меня есть!
👼 Также хотел бы поблагодарить свою команду аналитиков. В том числе благодаря вам, я могу говорить о том, что я лидер. Сам себя я, конечно же, не смог бы лидировать!) Вообще, мне всегда везло на подчинённых, напишу про это отдельный пост в следующем году. Кстати, как раз на фото я получаю грамоту за одну мою подопечную, которая отлично поработала в течение года и уехала в заслуженный отпуск домой!)
👋 В том числе хочу поблагодарить остальных коллег. Многие из вас — настоящие профи (в том числе и руководители, на фото)! Мне приятно со всеми вами работать, и я многому у вас научился и продолжаю учиться!
🎄 Отдельно хочу сказать спасибо своему текущему работодателю — Сберу (да и всем своим прошлым компаниям, в которых работал или учился)! Я точно знаю, что здесь есть возможности, и если я их вижу, то всегда стараюсь за них ухватиться!
🤩И, конечно же, спасибо вам, мои дорогие подписчики! С наступающим Новым годом вас! Искренне желаю всем нам не бояться начинать! И пусть, если есть мечта, или желание, или просто идея — не ждите, делайте уже сегодня или завтра! Ну, на крайний случай, после праздников!🎩

Привет всем!👋
Наконец-то появилась мысль, которой мне хотелось бы поделиться здесь.🙃

Недавно я начал учиться в Академии лидеров цифровых команд в Сбере (это такие курсы для младших it-управленцев), где снова осознал, что даже если кажется, что мы всё знаем и в чём-то разбираемся, всё равно есть место, если ни для учёбы, то хотя бы для переосмысления опыта.
На очном модуле был отдельный блок, посвященный мотивации сотрудников (и собственной). Только после этого модуля я задумался о том, что ни я никогда не спрашивал участников команды “А что тебя мотивирует”, ни у меня не интересовались. Конечно, я всегда спрашиваю про то, какие есть проблемы, как я могу помочь, просто выслушиваю ребят, но я никогда не спрашивал напрямую про мотивацию и демотивацию, и всегда пытался догадаться сам (а зря). Многие парируют: неужели тебя не спрашивали, чего же ты хочешь или что тебе нравится. Спрашивали конечно, но чего я хочу, и что меня мотивирует – это разные вещи, согласитесь. 💯

Ещё в магистратуре по управлению персоналом я усвоил, что деньги не являются главной мотивацией сотрудников. Точнее, являются, но краткосрочной и базовой. На занятиях мне понравилось определение – «гигиенический» фактор мотивации. И руководители, и сотрудники понимают, что нам должно хватать на базовые потребности (чтобы жить) и наша зарплата должна быть "в рынке" (так справедливее), но далеко не всегда деньги – это главная мотивация. ❓
Я не буду сейчас расписывать, что ещё может мотивировать и какие существуют факторы. Об этом много написано и без меня. Моя главная мысль, которую я вынес после этого обучения: важно интересоваться у своих коллег и подчинённых, что их мотивирует. ❣️

И буквально на следующий день после окончания курсов, а точнее, сегодня, я поговорил с двумя своими ребятами. На очередном ближайшем 1-to-1 я честно признался, что правильнее было бы задать этот вопрос ранее и что задаю его только сейчас. И дальше я даже не ожидал, а после был поражён, насколько открыто сотрудники готовы делиться со мной своей мотивацией, если их спросить. Мы вместе обсуждали и задумывались, вместе проецировали на наши задачи и процессы, и знаете что – за одну такую встречу я узнал гораздо больше, чем за несколько прошлых подобных встреч. И как мне кажется, речь здесь не только про мотивацию, а про важность быть услышанным. И пожалуй, именно это моя главная мысль на сегодня. 💚

Может, найдутся смельчаки в чате и скажут, что вас мотивирует? 📝
Одни из моих мотиваторов – это сопричастность к результату и достижение целей!🚀

Доброе утро ☀️ Готовы ко второму дню TeamLead Conf++? Будет не менее интересно!  

☕ А пока мы предлагаем выпить чашечку ароматного кофе и полистать расписание

Всем привет! Сейчас проходит одна из крупнейших прикладных IT конференций TeamLead Conf. Вчерашний день успешно пропустил, буду досматривать уже записи. Сегодня решил добавить в свой календарь несколько докладов. Ниже выложу скрины.
У слову, я подавался с докладом на эту конференцию, но в итоге решил поберечь ресурс и не участвовать. Сделаю отдельный пост потом про конференции.

Изначально я совершенно не понял, почему системного аналитика решили позвать на встречу для сопровождения IT-систем. Не думаю, что смог бы открыть дивный новый мир, рассказывая про "Метрики и мониторинг" тем, кто с ним работает каждый день. Нужно было показать и рассказать то, что откроет, ну или хотя бы приподоткроет (отсылка к х/ф "День Выборов"). Попробую объяснить…

Команды разработки и сопровождения (OPS) в Enterprise-продуктах четко разделены по зонам ответственности и функциям. У них свои метрики и цели. Иногда OPS-ы могут обижаться, что так нужную/важную фичу команда разработки не берет в работу. Могут возникать споры и "битвы", но очевидно, что это бывает из-за ограничений в ресурсах и сроков задач продуктового бэклога. На митапе даже возникла дискуссия на этот счет, когда один из слушателей сформулировал вопрос. Потом то уже стало понятнее, какие есть варианты избежать эскалаций. 🏃‍♂️

Возвращаясь к моей цели доклада, я решил, что важно донести не инструменты и подходы мониторинга, а то, что нам — аналитикам, тестировщикам, да и команде в целом, важно, чтобы наша система была надежной, доступной и безопасной. Нам важно, чтобы её было легко тестировать и отлаживать при разработке, сопровождать и поддерживать. Я постарался своим примером и эмпатией показать, что не всегда нужно "драться" за ресурс. Если мы понимаем, для чего нам это нужно, то возьмем в работу наравне с самыми важными пользовательскими фичами.

Мой коллега Павел Степуро рассказывал про другой вариант решения. В моём понимании, он постарался ответить на вопрос: "Зачем нам продуктовая команда разработки, когда мы можем организовать свою?" Паша рассказал, как они в своем OPS-подразделении выделили SRE-единицу, которая занимается доработками систем для сопровождения. Классный подход, который позволяет сделать группы независимыми. Главное, чтобы была такая возможность и, конечно же, желание. 😊 (К слову, ребята крутые и много чего организовали в части автоматизации процессов 🔧.)

Вывод простой: если у вас есть группа сопровождения на проекте, то она не просто так появилась. Это значит, что важно, чтобы ваш продукт функционировал и поставлялся в кратчайшие сроки. И значит, важно не жалеть ресурсов на развитие инструментов для повышения надежности системы. 🚀

Первый IT TALK BY SBER для Дальневосточного IT-комьюнити – успех!🙌

Врываемся в выходные с впечатлениями от нашей теплой встречи.

Друзья, хотим выразить огромную благодарность всем гостям!🤝

Мы провели этот вечер с огромной пользой для профессионального роста и развития в IT-индустрии на Дальнем Востоке. Было здорово обсудить актуальные темы, поделиться опытом и узнать что-то новое!

Благодарим всех спикеров за интересные доклады и полезные советы. Вклад в развитие нашего IT-сообщества бесценен!

Получилось потрясающее событие, где каждый смог найти что-то полезное для себя:
👍Интересные доклады от команды Сбера
👍Обмен опытом и идеями между участниками
👍Нетворкинг и новые знакомства

Мы уже готовим отчетный видеоролик и фотографии, следите за публикациями.

Следующая встреча уже в разработке, оставайтесь на связи!

На прошлой неделе я посетил в качестве спикера митап IT Talks by Sber, организованный для OPS-инженеров во Владивостоке нашим Ops Community Сбера (лидер OPS тусовки).
Не каждый согласится включить в свой рабочий график 8-часовой перелет в одну сторону, джетлаг, репетицию, 30-минутное выступление + нетворкинг, и обратную дорогу в 8 часов, не отрываясь от рабочих процессов. Но, честно говоря, возможность слетать в новый, интересный регион появляется не каждый день. ✈️🌍

Всем привет! Делюсь приятностями 😊

Вчера проводил занятие в Otus.ru, посвященное процессу найма и собеседованию системных аналитиков в частности. Много чего успели обсудить и посмотреть, попрактиковались и поотвечали на вопросы. По итогу — парочка хороших отзывов о занятии.

Конечно же, каждый любит получать позитивную обратную связь о своей работе. И конечно же, это мотивирует еще больше прикладывать усилий! 💪 Спасибо моим студентам!

Но один кейс я не успел рассмотреть. Расскажу про него здесь.

Я часто слышу на собеседовании мотивацию, побудившую стать аналитиком, "здесь нужно много общаться". Действительно, аналитикам нужно много коммуницировать: с заказчиком, с владельцем продукта, с разработкой и тестированием, с другими аналитиками... Но это не значит, что аналитик должен постоянно "болтать", особенно чепуху. Причем здесь "болтать"?!

Недавно был случай на собеседовании. Я задал кандидату стандартный вопрос про опыт, а он начал с фразы "не хотелось бы лить воду" и дальше 10 мин "воды". 👻 На самом деле, если на собеседовании кандидат долго отвечает, я это интерпретирую так, что он не умеет излагать свои мысли. Представьте, как будут страдать его коллеги, когда он будет пересказывать очередное требование безопасности или пытаться объяснить техническое решение...

Напрашивается вывод: старайтесь излагать свои мысли коротко и по делу. Я и сам иногда могу начать говорить на отвлеченные темы. Но я работаю над собой, чтобы держать баланс в красноречии и в донесении сути.

Признавайтесь, кто любит "поболтать"? 😉

Ребята, привет! 🤩
Мне недавно нужно было пройти не очень приятную процедуру в одном из силовых ведомств.
Выглядело это так (точнее так себе). Все приехали к 8-9 утра, хотя открытие только в 10. Выстроились в очередь. На входе стоял парень из той же очереди, с листочком. Он вёл запись очереди по номерам и фамилиям. У всех были совершенно разные вопросы, разные приёмные и кабинеты. Кому-то хотелось просто задать вопрос (как мне), а кто-то мог провести там чуть больше времени. Но стояли все исправно, и громко и многозначительно вздыхали. Например я задал свой вопрос только в 14:15, сразу после перерыва на обед🫣
В процессе перекачивания с ноги на ногу я обратил внимание, что практически каждый успел предложить варианты автоматизации этого нудного процесса: сделать электронную очередь, сделать онлайн запись, разделить по направлениям, заполнять документы заранее с помощью компьютера, отправлять сканы документов и т.д.🧐🧐
Сначала я подумал: вот они… Аналитики! Потом понял, что погорячился и решил, что на крайний случай это Бизнес-аналитики. Но вскоре стало очевидно, что это обычные Пользователи. И ничего общего с командой разработки они не имеют. Им просто нужно быстро, удобно и красиво!)
Я это к чему.⁉️ Многие считают, что первая задача Аналитика понять процессы, сделать анализ и предложить решение. Всё верно, так оно и есть, Но! Кроме этого одна из важных функций аналитика или лидера/лида/тимлида команды разработки – это понимание ресурса на реализацию этих предложенных решений. Мы одни из немногих, кто понимает бизнес-контекст, понимает функциональные и нефункциональные требования, может с каким-то приближением оценить сложность разработки и тестирования, оценить ресурс на внедрение и многое другое. Вы можете со мной не согласиться, но именно об этом я говорю студентам на своих занятиях. Да, вероятно мы не знаем сколько стоит один час разработчика или сколько стоит сервера и их поддержка, сколько стоят всякие лицензии и бюрократия – для этого есть Владелец или Заказчик, Технический Лидер или Архитектор. В рамках команды разработки и постановки задачи мы и не должны знать. А вот оценить ресурс на реализацию, вполне.💯
Говоря об организации, с которой я взаимодействовал как Пользователь, точно не хочется выяснять роль Заказчика. Пожалуй на этой мысли и остановимся.😇
А как часто вы даёте не только пользовательскую, но и экспертную оценку, стоя в очередной очереди (тавтология, получается)?⤵️

Я тут продал душу вписался в историю с папками. Здесь собрали 20 каналов про системный анализ. Не знаю, зачем столько, но можете найти интересное.

Ещё один человек постарался и собрал для вас папочку с каналами 2️⃣0️⃣

Примерно также я ответил на конференции FlowConf пару дней назад. 🤓

👋 Ребята, привет! Сегодня хочу поделиться одной интересной мыслью, которую как-то давно обсуждал со своей коллегой, Оксаной Владимировой. Она не только потрясающий специалист, но и человек, способный задавать те вопросы, которые заставляют задуматься надолго. Однажды Оксана спросила: "Что для вас было самое сложное в начале пути системного аналитика?" После вопрос трансформировался в: "Для чего нужен аналитик команде?" 🤔

Тогда, будучи совсем начинающим, я ответил вот так (исходный текст): "Вообще я всегда считал, что хорошего аналитика можно сравнить с хорошим рефери в футболе. Он должен быть полностью сфокусирован на игре, разруливать спорные ситуации и быть незаметным для команд. Он полностью ведёт встречу (матч), задавая динамику, допуски, характер. Может показаться, что арбитр не влияет на результат, но опытные болельщики всегда знают, кто виноват в том, что их команда выиграла или проиграла".

С течением времени это сравнение всё ещё кажется мне актуальным. Но, возможно, я бы добавил небольшую поправку — такой ответ подходит для тех, кто разбирается в теме, кто "в тусовке". Всем остальным я бы уже отвечал иначе. И об этом я обязательно напишу в одном из следующих постов, ведь тема довольно холиварная... ✍️

P.S. Тогда Оксана сказала, что мне стоило сформулировать такой ответ на собеседовании. Но, к сожалению, на собеседовании я ещё этого не знал.

У кого какие мысли? Для чего нужен аналитик команде? 😁🧐

Channel photo updated

!!! Уделил время и собрал список телеграм каналов полезных системным аналитикам.
!!! Пользуйтесь на здоровье.🤓 Сам я читаю только парочку из них. 😎
—
Список каналов по системному и бизнес анализу:
https://t.me/proanalitica - ПРО АНАЛИТИКА (650)
https://t.me/itsysdes - Системный анализ и Проектирование ИТ-систем (9500)
t.me/system_analyse - Системный анализ | Ольга Пономарева (3300)
https://t.me/ba_and_sa - Business | System analyst (12 300)
https://t.me/getanalyststart - GetAnalyst - Старт карьеры в IT • Системный аналитик • Бизнес-аналитик (1264)
https://t.me/no_shame_facilitation - Нестыдная фасилитация (17 850)
https://t.me/nextway_news - NextWay - анализ и проектирование в IT (1600)
https://t.me/start_in_IT - Наташа Косинова. Варю айти СУП (2300)
https://t.me/sys_sa - Системный аналитик (7 300)
https://t.me/godnolytika - Влад | аналитик от бога (6500)
https://t.me/it_arch - Архитектура ИТ-решений (13 000)
https://t.me/denis_beskov - Денис Бесков, CEO @ Systems.Education (1100)
https://t.me/systems_education - Systems.Education: Анализ и проектирование информационных систем, архитектура, интеграции, бизнес-процессы (4400)
https://t.me/another_sa - Yet another SA (3500)
https://t.me/systemspodhod - Системный подход (3200)
https://t.me/Otusjava - OTUS IT News (6000)
https://t.me/analyst_lead - Anna Sea IT (2770)
https://t.me/lets_lead_it - Let's lead IT (Системный анализ и процессы в IT) - Семак Виктор 💾

Список каналов с IT Вакансиями :
https://t.me/g_jobbot - getmatch: бот с IT-вакансиями
https://t.me/foranalysts - Job for Analysts & Data Scientists (20 500)
https://t.me/itsysdes/60491 - Рынок труда и трудоустройство (670 от Системный анализ и Проектирование ИТ-систем (9500)
t.me/analyst_job - Работа для Системных и Бизнес-аналитиков (24 000)
https://t.me/analysts_hunter - Работа ищет аналитиков // Вакансии (26 818)
https://t.me/saba_hunter - SABA - Системные и бизнес-аналитики (9 195)
https://t.me/jobs_in_it_remoute - Job in IT Вакансии в IT Remote || Удаленка

Channel created