TGViewer
Let's lead IT (Системный анализ и процессы в IT) - Семак Виктор Let's lead IT (Системный анализ и процессы в IT) - Семак Виктор @lets_lead_it · 179 subscribers
Post #12 300
Изначально я совершенно не понял, почему системного аналитика решили позвать на встречу для сопровождения IT-систем. Не думаю, что смог бы открыть дивный новый мир, рассказывая про "Метрики и мониторинг" тем, кто с ним работает каждый день. Нужно было показать и рассказать то, что откроет, ну или хотя бы приподоткроет (отсылка к х/ф "День Выборов"). Попробую объяснить…

Команды разработки и сопровождения (OPS) в Enterprise-продуктах четко разделены по зонам ответственности и функциям. У них свои метрики и цели. Иногда OPS-ы могут обижаться, что так нужную/важную фичу команда разработки не берет в работу. Могут возникать споры и "битвы", но очевидно, что это бывает из-за ограничений в ресурсах и сроков задач продуктового бэклога. На митапе даже возникла дискуссия на этот счет, когда один из слушателей сформулировал вопрос. Потом то уже стало понятнее, какие есть варианты избежать эскалаций. 🏃‍♂️

Возвращаясь к моей цели доклада, я решил, что важно донести не инструменты и подходы мониторинга, а то, что нам — аналитикам, тестировщикам, да и команде в целом, важно, чтобы наша система была надежной, доступной и безопасной. Нам важно, чтобы её было легко тестировать и отлаживать при разработке, сопровождать и поддерживать. Я постарался своим примером и эмпатией показать, что не всегда нужно "драться" за ресурс. Если мы понимаем, для чего нам это нужно, то возьмем в работу наравне с самыми важными пользовательскими фичами.

Мой коллега Павел Степуро рассказывал про другой вариант решения. В моём понимании, он постарался ответить на вопрос: "Зачем нам продуктовая команда разработки, когда мы можем организовать свою?" Паша рассказал, как они в своем OPS-подразделении выделили SRE-единицу, которая занимается доработками систем для сопровождения. Классный подход, который позволяет сделать группы независимыми. Главное, чтобы была такая возможность и, конечно же, желание. 😊 (К слову, ребята крутые и много чего организовали в части автоматизации процессов 🔧.)

Вывод простой: если у вас есть группа сопровождения на проекте, то она не просто так появилась. Это значит, что важно, чтобы ваш продукт функционировал и поставлялся в кратчайшие сроки. И значит, важно не жалеть ресурсов на развитие инструментов для повышения надежности системы. 🚀
  • ❤ 7
  • ⚡ 5
  • 🏆 5
More from @lets_lead_it
  1. Jul 13, 2026Сегодня одна из команд нашего департамента проводила митап на тему использования SDD и Ope…
  2. Jun 24, 2026https://tech-analyst.ai/meetup1
  3. Jun 24, 2026Андрей позвал на конференцию для аналитиков. Я вот предварительно посмотрел программу. Инт…
  4. Jun 19, 2026Доброе утро! Очень длинный текст на тему того, почему AI полностью не заменит людей. Если…
  5. Jun 19, 2026https://gopractice.ru/product/ai-paradox/
  6. May 26, 2026Доброе утро! (кстати, это вообще норм здороваться в канале?) Вчера засыпал с прекрасным на…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →