Давайте представим, что вы руководите арбитражной командой, и пришло время масштабироваться. Что обязательно нужно сделать, чтобы это масштабирование провалить?
Нанять много людей без четких критериев найма. Желательно ориентироваться на «горящие глаза», а не на скучные харды и софты
Выделять как можно больше бюджета на «попробовать гипотезы». Не менее половины прибыли компании, а лучше все сто процентов.
И самое главное:
Ни в коем случае не систематизировать управление. Все должно быть сосредоточено на персоналиях. Талантливых людей мало, пусть они делают все, что захотят. Особенно классно, если никто не проверил их компетенции, ведь чуйка руководителя никогда не подводит.
Опционально: подробнее о принципах управления арбитражной командой рассказала в блоге Alfaleads Network