🏆Что нужно для поддержания «боевого духа» сотрудников?

Важно всего лишь не держать менеджеров, которых держат в компании обстоятельства. Еще желательно, чтобы у половины команды была аффективная привязанность. 

Те, кто привязан к компании лишь обязательствами, хорошо подходят для показательных увольнений, которые мотивируют всех вокруг. И эти увольнения — благо для всей компании. У меня был сотрудник, который работал только для того, чтобы обеспечить себя и семью минимальными потребностями. 

В одной из бесед он сравнил свою работу в продажах с… ершиком от унитаза. Результаты, надо сказать, соответствовали. В итоге этот менеджер ушел, устроился в крупный ретейл и стал заниматься PR — тем, что ему действительно интересно. 

В 80% случаев люди просто работают не на своем месте, и увольнение для них — шанс прожить жизнь ярче и интереснее. А для тех, кто остается — отличный пример того, как не надо работать и что за это бывает. 

А у вас были такие сотрудники?