Мотив достижения 🥇

Если ваш сотрудник:
- профессионал, который старается сделать все как можно лучше
- не останавливается на достигнутом
- сам себе выбирает более сложные цели, не боится вызовов и настойчиво добивается задуманного
- работает ради того, чтобы доказать самому себе, что он способен достигать целей

…кажется, что все отлично, побольше бы таких ребят в команде продаж.

Однако такой сотрудник может уволиться (иногда внезапно для руководителя), если цель достигнута, а новой возможности для реализации себя не видит. Либо его могут схантить за счет более интересных вызовов и целей. Также может уйти, если есть препятствия достижения задуманного, которые не удается устранить на текущем месте, а на новом месте нет таких сложностей и сотруднику готовы идти на встречу.

Здесь главный драйвер — самоутверждение и самореализация.

Что делать:
- создавать с помощью этого сотрудника стандарты продаж и качества, он поможет постоянно повышать планку всем
- иметь хотя бы парочку таких типажей, чтобы была конкуренция
- составлять индивидуальный план развития (ИПР), если такое практикуется в вашей компании
- давать возможность роста и развития, подкидывая новые сложные задачи
- интересоваться целями за пределами работы, незнание их может сильно навредить РОПу

Обсудим мотивацию сотрудников? Делитесь своим опытом в комментариях или в ЛС!