Что нужно для поддержания "боевого духа" сотрудников?

Важно всего лишь не держать менеджеров с приверженностью, связанной с обстоятельствами. И больше половины команды желательно иметь сотрудников с аффективной привязанностью.

Сотрудники с приверженностью, связанной с обстоятельствами, хорошо проходят для показательных увольнений, которые в свою очередь мотивируют всех вокруг. При этом это во благо для всех сторон. У меня был пример, когда сотрудник работал только, чтобы обеспечить себя и свою семью минимальными потребностями. Однажды в беседе сравнил свою деятельность по продажам с ершиком от унитаза. Результаты этого сотрудника полностью соответствовали метафоре. Мы попрощались. В итоге этот менеджер сменил деятельность, устроился в крупный ритейл и наконец-то начал заниматься тем, что действительно ему интересно — PR.

В 80% случаях люди просто работают не на своём месте и увольнение — это возможность прожить свою жизнь ярче и интереснее. А для тех, кто остаётся — отличный пример, как не надо работать и что за это бывает.

А у вас были такие сотрудники?