Чему идти учиться? (часть 2) #лайфхакдляруководителя

Сегодня рассмотрим еще несколько важных навыков для руководителя в текущих условиях.

Навык 3.Операционный менеджмент (регулярный, если хотите).

Что поменялось? Здесь абсолютно все сводится к данным - распространение ИИ, важность точности и сохранности данных, увеличение ответственности за операционные решения.

Что развиваем? Тоже все предельно просто - ИИ-скиллы, вайбкодинг и умение принимать решения на основе либо недостаточной, либо избыточной (!!!) информации

Что нужно в мышлении? Критическое мышление - must. Невалидные данные могут на высокой скорости, присущей ИИ-процессам, впечатать компанию в стену. Немаловажно будет уметь работать по или придумывать свои методологии по интерпретации данных, а также выработать собственные методы, увеличивающие скорость и точность принятия решений.

Что может помочь развить эти навыки? Курсы по ИИ - как практические, так и системные (начните со вторых, чтобы увидеть точку приложения ИИ в вашей компании). Обязательно перед всеобщей ИИ-зацией убедитесь, что в у вас принято работать с валидными данными, иначе все это быстро самоубьется. Навыки интерпретации данных прокачает любой курс по финансовой аналитике (если вы еще не, хотя это тоже - обязательный навык каждого руководителя). Быстро принимать решения поможет хорошо простроенная внутренняя опора и понимание своей зоны ответственности и влияния (удивительно, но многие кросс-функциональные задачи до сих в большинстве своем плавают в "серой" зоне, где ответственность на себя не берет никто, поэтому многие решения попросту не принимаются).

Навык 4. Учëт и отчëтность.

Что поменялось? Я лично считаю, что это - часть регулярного менеджмента, так что неудивительно, что здесь все тоже идëт к управлению на основе данных.

Что развиваем? Методы и технологии работы с данными. И обязательно приводим эти данные в порядок!

Что нужно в мышлении и что поможет развить эти навыки? Повторяться не буду - всë то же самое, что и в операционном менеджменте.

Навык 5. Управление проектами.

Что поменялось? Проекты теперь могут менять цель и задачи прямо по ходу пьесы. В цене умение управлять темпоральными картами проекта, а также междисциплинарное и межкомандное проектное управление.

Что развиваем? Антикризисное управление проектами, управление сложными командами и гибкое управление целями.

Что нужно в мышлении? Рассматривать проект как цепочку множественных взаимосвязей и взаимозависимостей, ограниченную во времени и имеющую несколько альтернативных сценариев развития. Неплохо будет понимать, как управлять командами на проекте с помощью смыслов (зачем мы все это делаем и почему что-то меняется) и знать, как работать с множественными разными командами.

Что может помочь развить эти навыки? Помимо каких-то методологий проектного управления (scrum / agile мне представляются самыми подходящими) и способов создания взаимозависимостей и их наглядного отображения очень рекомендую пройти курсы фасилитации, изучить методики постановки больших целей и определения промежуточных результатов, а также уделить внимание принципам групповой динамики и уметь выполнять роль переводчика "с русского на русский"

Продолжение следует...