Выходные выдались насыщенными - побывала на ИТ-конференции "Стачка" и даже приняла участие в круглом столе.

Обсуждали мы актуальные для любого бизнеса вопросы - эффективность и мотивация команды в условиях изменений.

Участники дискуссии поделились своим взглядом на то, что происходит сейчас. Мнения звучали разные, но по некоторым вопросам у спикеров была вполне однозначная позиция.

Итак, что же это за общие тезисы:

🔘 не нужно упарываться в огромное количество метрик для оценки эффективности, сосредоточьтесь на базе - нужное качество в нужные сроки. Если нет базы, нет смысла придумывать другие способы "замеров"

🔘 мотивировать и вдохновлять команду все еще нужно личным примером

🔘 не дать команде перегореть можно, обеспечив ей не больше 3 фокусов внимания (то есть, убрав или поставив на паузу всë, что к этим трем ключевым точкам не относится)

🔘 найм, вопреки истеричным рассказам про "всëпропало", продолжается. Просто он стал аккуратным, осознанным. Сильно изменились требования к соискателям - компании ждут умных и адаптированных к изменившимся условиям (да, я сейчас в первую очередь про AI) кандидатов.

В который раз убеждаюсь, насколько полезно вылезти из своей коробочки, где крутится кино, которое кажется уникальным и страшным, и осознать, что все вокруг проходят то же самое. И уже становится не так-то интересно пугаться своих "фильмов", и можно продолжать делать своë прекрасное и двигаться дальше. Радует также то, что люди всë еще предъявляют высокие требования к своим продуктам, к людям, на них работающим, и, конечно же, к себе. И именно это двигает нас вперëд.

Большое спасибо организаторам за возможность поучаствовать в дискуссии, а своей команде я говорю "спасибо" за поддержку из зала! Вы прекрасны.