Чему идти учиться? #лайфхакдляруководителя

Вчера была на мероприятии, где обсуждали, в какие именно навыки нужно посмотреть руководителям, чтобы оставаться в обойме. Было представлено несколько разных концепций, мне понравился подход университета, который лекцию проводил (университет мышления Аркадия Цукера).

В следующих постах буду рассказывать об этих навыках в своей интерпретации.

Навык 1. Взаимодействие с внешней средой.

Что поменялось: а) степень неопределенности выкрутилась на максимум и, хотите вы этого или нет, это с нами надолго; б) развитие ИИ в) ужесточение требований регуляторов.

Что развиваем? Готовность к изменениям, адаптивность и управление стрессом.

Что меняем в мышлении? Развиваем системное мышление, чтобы видеть причинно-следственные связи. Особенно полезным будет умение видеть вариативность и замечать нестандартные способы решения задач. В цене умение в рефлексию и способность управляемо выходить за пределы актуальной парадигмы мышления.

Что может помочь прокачать эти навыки? Здесь всецело мои советы из практики. ТРИЗ для вариативности и нестандартных подходов. Коучинг для рефлексии и выхода за пределы актуальной парадигмы. Для тренировки нового взгляда на мир еще советую изучать и сравнивать философские теории, а также почитать Кастанеду, но это может не всем зайти.

Навык 2. Основы менеджмента.

Что поменялось? Классический риск-менеджмент больше не работает, тактика опирается на долгосрочное и среднесрочное планирование, но быстро корректируется (обязательно отвечает на вопрос: а так мы точно придем в желаемую точку Б? И если ответ "нет" - тактика меняется на ходу). Меняется самоопределение управленца, теперь это не просто про деньги и власть, это про стратегию и смысл.

Что развиваем? Умение удержать стратегический вектор в тактике и операционке. Не помешают навыки антикризисного управления и управление изменениями.

Что нужно в мышлении? Ценностное мышление, умение не просто расширяться, а созидать. Смена парадигмы управления рисками на управление шансами (теперь мы думаем, не что нас ограничивает, а как воспользоваться той или иной ситуацией с пользой для общего дела). Важно, что управленец без личной стратегии будет заведомо слабее тех, у кого она есть, поскольку сумеет создавать ту самую ценность не только для себя, но и для других.

Что поможет развить эти навыки? Мне помогли все книги по маркетингу, где говорилось про ценность - на основе них можно вполне себе понять, как формировать ценности и смыслы внутри организации. Пирамида Дилтса - изучите, прогоните себя и свою команду / компанию по ней. Впрочем, любые циклы стратегического планирования с фокусом на смыслы и ценности будут играть на руку. Единственная рекомендация - делать эти циклы по принципу декомпозиции (компания-департамент-команда и в параллель личная стратегия) и не реже 1 раза в полгода.

Продолжение следует...