10 вопросов после стратегической сессии

За много лет стратегических проектов я пришел к выводу: дисциплина реализации стратегии на порядок важнее точности её формулировки.

Можно месяцами искать идеальную стратегию. Но средняя стратегия, которую команда реально выполняет, почти всегда полезнее гениальной, оставшейся в презентации).

Поэтому мне понравился раздел в Chief Strategy Officer Playbook про перевод стратегии в реальность. Немного переделал под себя:

1. Кто персонально отвечает за каждый стратегический проект?
2. Кого из ЛУЧШИХ людей мы туда поставили?
3. Какие деньги и ресурсы реально перераспределили?
4. Какой старый проект ради этого закрыли или заморозили?
5. Что команда теперь перестаёт делать?
6. Кто будет регулярно собирать всех по Action-плану и проталкивать зависшие задачи?
7. Какой первый измеримый результат должны увидеть через 30-90 дней?
8. Какой сигнал покажет, что выбранное решение оказалось ошибочным?
9. Кто приносит в команду свежую информацию от клиентов, конкурентов и рынка?
10. Что первое лицо будет регулярно проверять лично?

Мы в своих проектах отдельно назначаем ответственных за каждый проект в Action-плане и в первые месяцы делаем ревизии чаще - именно на старте новые задачи особенно легко проигрывают текучке.

А какой из этих 10 вопросов чаще всего проваливается у вас?

#КФУстратегии #КФУпроектов