Меня передёргивает, когда я слышу фразу «Мы одна семья» в рабочих коллективах

Работа и команда — это огромная часть нашей жизни. Больше 8 часов в день мы проводим с коллегами, на связи с руководителем или в переговорах с другими командами. Но это часть жизни, а не вся жизнь.

За пределами офиса и рабочего пространства в сети есть жизнь, которая как раз состоит из семьи, друзей и глубоких социальных связей. Называя друг друга семьёй на работе, мы создаём обманчивое ощущение семейности.

Я придерживаюсь другого подхода в найме и управлении.

Обозвала это «малым предпринимательством». Это когда руководители воспринимают работу как собственный бизнес. И вся компания — результат предпринимательской деятельности каждого отдельного направления.

Так сотрудники работают из позиции «Мне нужно найти возможность и ресурс для выполнения задачи», а не «Компания мне не дала ресурс».

При этом я абсолютно точно уверена, что общий командный вайб — двигатель прогресса. Люди, заряженные на общее дело, делают прорывы и хорошо проявляют себя в кризисах. Быть не семьёй, но быть осознанными и внимательными друг к другу людьми — это ключ к успеху.

Находить таких людей сложно, особенно когда управляешь большим кораблём, где зачастую нужно супербыстро затыкать дыры. Заряжать команду при истощении командных ресурсов и кризисах — настоящий челлендж. Мне кажется, в том числе для этого я пошла учиться на коуча.

Команда «Семья» чаще всего уходит от родителей или вместе с ними. Команда, выстроенная по принципу предпринимательства, будет оставаться и продолжать работать, даже если сменится управленец.

Именно поэтому все мои команды остались в бизнесах и драйвят его до сих пор. Это большая задача для руководителя — влюбить в бизнес и продукт так, чтобы с твоим уходом ничего не покосилось и не отвалилось.