Айтиглянец

Увольнение за рилс

Думаю, вы уже слышали новость о том, что продакта уволили из Платы (нового банка Тинькова) за рилсы в инсте

Потом оказалось, что у него был лендинг, где он предлагал трудоустройство в Плату за деньги. При этом у него был полный список вопросов и доступ к найму

Лично я не проходил его курсы или консультации и не могу сказать, как именно он помогал людям трудоустроиться. Но многие назвали причиной увольнения именно нечестное трудоустройство

Меня же позабавил последний комментарий Олега под рилсом, в котором парень рассказал о своём увольнении:

Я так понял, коллеги нанимали ИТишника, а наняли блогера 🤣 А зачем нам блогер? Блогер нам не нужен

Интересно получается: Олег сам ведёт блог, а сотрудникам нельзя? Или, чтобы вести блог, нужно обязательно создать свой бизнес?

Почему это не работает в обратную сторону?

Впрочем, об адекватности Олега ходят легенды. Например, его фильм о создании Платы начинается с того, что он орет на своих подчиненных. Очень даже френдли-атмосфера получается)

А после выхода фильма многие из тех, кто работал с ним ещё в Тинькоффе, начали рассказывать, что он вел себя еще хуже

Что греха таить, меня тоже звали на собеседования в Плату. Однако зарплатная вилка у них была даже ниже, чем в России. Какие у них вилки сейчас, не знаю, но тогда они меня разочаровали

Получается, Кабан Кабаныч - он и в Мексике Кабан Кабаныч. Только там это преподносят не как «Мы семья», а как «Мы свободны»

Интересно, конечно)

Что делать если вас выгоняют с удаленки в офис

Продолжим тему удаленки

Вы несколько лет работали дома, и тут приходит лид и говорит, что всех срочно переводят в офис

К сожалению, это не так просто, как кажется. Компания должна соблюсти определенный сценарий:

1. Выпустить приказ
2. За два месяца уведомить всех сотрудников о переводе на офисный формат
3. Вы должны подписать доп
соглашение о том, что согласны работать в офисе
4. Компания должна доказать, что изменения связанны с техническими или организационным причина, а не просто потому что им так захотелось

Обязательно посмотрите, что написано у вас в трудовом договоре

Если в договоре написано, что формат работы удаленный, а компания не выполнила четыре пункта выше, смело можете просить три оклада

Часто бывает такое, что в договоре указан офис, а по факту удаленка, тут уже интересно

Нужно собрать всю информацию: Фиксируйте ваши встречи, то, что задачи ставятся удаленно в джира, сообщения, где работодатель в курсе вашей удаленной работы

И идите к юристу. Если юрист грамотный, он подсветит, что такая практика уже была. Суд встал на сторону работника и приравнял устные договоренности, подкрепленные действиями сторон, к фактическому доп. соглашению об удаленке

Если вам на собесе пообещали удаленнку, а в договоре написали офис, обязательно просите это исправить, чтобы в дальнейшем не было никаких проблем

УДАЛЕНКА - ВСЕ!

Последнее время в моем инфополе все чаще появляются новости о том, что компании возвращают людей в офисы. Да я и сам с этим регулярно сталкиваюсь

Что вижу:
• компании переводят сотрудников с удаленки на гибрид или полный офис
• удаленные вакансии остаются, но иногда вилки там заметно ниже московских
• работодатели охотнее нанимают людей из регионов, потому что им можно предложить меньше
• компании открывают офисы в регионах и начинают нанимать людей уже туда

С первыми тремя пунктами всё более-менее понятно. Если аналитик из Москвы хочет 300к, а человек из региона готов выполнять ту же работу за 220к, бизнес быстро посчитает экономику

Но вот региональные офисы это что-то интересное

Представим:
Вы сидите в офисе в Казани
Разработчик - в Самаре
Тестировщик - в Краснодаре
Продакт - в Москве

И каждый день вы приезжаете в офис, чтобы созвониться со всей командой через телемост :)
В таком формате я вообще не понимаю, какую проблему решает офис

При этом я не думаю, что удалёнка умерла. Она просто становится более дорогой привилегией для сотрудника

Хотите работать из дома - конкуренция за такие вакансии будет выше
Хотите удалёнку из региона - работодатель может попытаться купить вас дешевле
Хотите большую московскую вилку + удаленку - таких предложений становится меньше, а желающих на них дохера

Но и обратный тренд отрицать бессмысленно. Некоторые компании реально массово возвращают людей

Подается это обычно под соусом:
«Нам важно видеть друг друга»
«Мы команда»
«Живое общение повышает эффективность»

Может быть, но когда человек приезжает в офис, садится за ноутбук и следующие восемь часов общается с распределённой командой через созвоны - у меня возникают вопросы

Из моих наблюдений, сделал вывод, что: Компании возвращают людей в офис не потому, что удаленка не работает. А потому что они не умеют нормально управлять людьми, которых физически не видят

Как регулировать количество задач, которые на вас навешивают

Так получилось, что в работе я довольно безотказный человек

Если представить того самого «зумера», который в 18:00 закрывает ноутбук и исчезает из всех рабочих чатов, то я где-то на противоположной стороне

Я могу сидеть хоть до 4 утра.
И нет, не потому что получаю удовольствие от двух часов сна

Просто раньше, если ко мне посреди спринта приходили со словами:
«Заур, тут очень срочная задача. Надо сделать завтра»

Я отвечал:
«Да, хорошо»

Даже если у меня уже забит весь спринт

И вот это, на самом деле, очень опасная привычка.
Потому что сначала ты один раз посидел вечером.
Потом второй.
Потом все привыкли, что тебе можно в любой момент докинуть ещё одну «срочную» задачу

А через какое-то время ты сидишь с десятью задачами одновременно и искренне не понимаешь, почему ничего не успеваешь

И только недавно я научился нормально говорить «нет» именно в работе

Причём «нет» - это не обязательно:
«Я не буду это делать»

Если ко мне приходит менеджер или продакт и говорит:
«Возьми, пожалуйста, эту задачу, она очень срочная»

я сначала обозначаю:
«У меня уже запланирован текущий объём задач, новую задачу сейчас некуда поставить»

Если задача действительно настолько важная, что её нужно сделать прямо сейчас - окей

Тогда следующий вопрос:
«Какую из текущих задач мы снимаем или переносим, чтобы я взял эту?»

И вот это, как мне кажется, ключевая мысль
Новая срочная задача не должна просто добавляться сверху

Если приоритеты изменились - значит, должна измениться и очередь задач

Иначе получается очень удобная система:
менеджер приоритизирует всё как срочное, а ты потом ночью самостоятельно решаешь проблему вместимости собственного рабочего дня

Казалось бы, мысль максимально очевидная

Но чтобы до неё дойти, мне понадобилось несколько лет работы🥲

Никому не говори свою зарплату!

За время общения с людьми из разных сфер я заметил одну интересную вещь: кажется, именно в IT тема зарплаты особенно табуирована

Причём эту культуру активно поддерживают сами компании. Где-то просто просят не обсуждать зарплату с коллегами, где-то подобные формулировки даже пытаются закрепить во внутренних документах

В одном из банков рекрутер перед моим выходом прямо попросил меня никому в офисе не говорить свою зарплату

И причина была довольно понятной

Мои друзья до этого уже работали там и уже успели рассказать мне верхнюю границу вилки. У меня вилка оказалась заметно выше зарплат части действующих сотрудников

И это вообще не редкость.
Рынок меняется быстрее, чем зарплаты людей внутри компаний

Представьте двух специалистов:
Первый работает в компании 10 лет
Второго наняли с рынка два дня назад

Они могут выполнять плюс-минус одинаковую работу, но второй уже получает больше просто потому, что за последние годы рынок вырос и дешевле его было не нанять

Пока первый об этом не знает - всё прекрасно.
Но стоит ему узнать, что новый коллега получает больше, появляются вполне логичные вопросы:

«А почему я тогда получаю столько?»

И дальше два варианта: либо человек идёт просить повышение, либо открывает hh

Поэтому мне вообще не близка идея, что зарплаты нельзя обсуждать

Как по мне, секретность вокруг зарплат полезна в первую очередь компаниям

Потому что если ты не знаешь, что человек рядом получает больше тебя за ту же работу на той же должности, у тебя гораздо меньше причин задаваться вопросом:
«А я вообще нормально зарабатываю?»

Мне гораздо ближе открытый формат

Понятно, что выкладывать свою зарплату на всеобщее обозрение хочется далеко не каждому. Но обмениваться этой информацией со знакомыми специалистами своего уровня - суперполезно

Например, если я знаю, что мидл системный аналитик на рынке может получать условные 200–250 тысяч рублей, то предложение на 160 тысяч я уже буду воспринимать совсем иначе.
Не потому что «мне кто-то должен 250»

А потому что я хотя бы понимаю, сколько за мою работу готовы платить другие компании

Обсуждение зарплат помогает понять и верх рынка

Если вы постоянно общаетесь со специалистами своего уровня и вообще не слышите зарплат выше вашей - возможно, вы уже близки к потолку этой позиции

Кстати, проверить это можно ещё проще - выйти на рынок

Не обязательно увольняться.
Пройдите несколько собеседований и называйте ожидания гораздо выше своей текущей зарплаты

Если компании одна за другой говорят:
«Да, в вилку попадаете»,
то, возможно, вопрос уже не в том, сколько вы хотите получать. А в том, почему вы до сих пор столько не получаете

Поэтому я не вижу ничего плохого в обсуждении зарплаты с людьми, которые умеют нормально на эту информацию реагировать

Потому что реакции тоже бывают разные

Можно сказать:
«Блин, круто. Расскажешь, как ты до этого дошёл?»
А можно обидеться, начать обесценивать человека и потом неделю ходить грустным

Ну и главное - понимать, зачем вам вообще нужна эта информация

Чтобы сравнить себя с другими и загнаться?
Или чтобы лучше понимать рынок и увеличить собственный доход?

А если обсуждать зарплаты с людьми вам вообще не хочется - хотя бы смотрите исследования Хабра, Getmatch и профильные Telegram-каналы

Только и там я бы не воспринимал цифры как абсолютную истину. Потому что они могут подтасовывать факты в свою пользу

Айтишники - ВСЁ

Нас начали проверять на полиграфе 🥴

Хотя ладно, не начали. Такая практика существует уже давно. Но почему-то именно в воскресенье все новостные каналы внезапно подхватили одну историю

В чём суть:
Один разработчик, устроился в Cloud.ru с придуманным опытом в Райффайзен Банке и ВТБ

Причём подошёл к вопросу основательно: самостоятельно внёс правки в PDF-выписку из электронной трудовой книжки с Госуслуг и предоставил её работодателю

Но что-то пошло не так, и к истории подключилась СБ

Ему дали заполнить анкету с вопросами примерно такого уровня:
- Не против ли вы пройти полиграф?
- Разрешаете ли вы отправить запрос о вас в Райффайзен Банк и ВТБ?
- Использовали ли вы ИИ во время прохождения собеседований?
- Предоставляли ли вы работодателю недостоверные сведения?

Ну и дальше в таком духе. Фотки приложу к посту

Ситуация, конечно, максимально неприятная. И как по мне, когда разговор уже дошёл до полиграфа и проверки каждого пункта твоей легенды, проблема довольно легко решается заявлением по собственному))

Но меня больше удивила реакция некоторых каналов в духе:

«ВСЁ. ЛАФА ЗАКОНЧИЛАСЬ. ТЕПЕРЬ АЙТИШНИКОВ ПРОВЕРЯЮТ НА ПОЛИГРАФЕ»

Так нас и раньше проверяли

Я, например, уже далеко не первый раз слышу про полиграф при трудоустройстве в крупные банки и компании с достаточно серьёзной службой безопасности. Очень часто подобные истории рассказывали про РСХБ

Но сама история всё равно показательная

Потому что рынок постепенно становится таким, где придумать себе два года опыта - это уже только половина задачи

Потом нужно ещё придумать бывших работодателей, коллег, документы, ответы для СБ и желательно заранее продумать, что будешь делать, если кто-то решит всё это проверить

Короче, собеседование на системного аналитика скоро будет выглядеть так:
- Расскажите про REST и Kafka
- Хорошо
- А теперь подключаем полиграф

Друзья, если у вас есть контакты хорошего специалиста, который занимается закупкой рекламы у блогеров (Influence Marketing Manager), поделитесь, пожалуйста, со мной в ЛС канала или оставьте контакт в комментариях

Как же меня заебали работодатели, которые считают, что их бизнес - это буквально самое главное, что должно происходить в жизни их сотрудников

Я не особо хотел освещать эту историю, потому что она не совсем про IT. Но мы же тут всё-таки ещё и про карьеру говорим, да?)

Если вы не в курсе, в Питере есть магазин «Самость», они же OldBaby Shop

И последние пару дней весь мой новостной поток забит историей сотрудницы, у которой в день смены умер дедушка. Она написала, что не сможет выйти на работу, потому что ей нужно быть с семьёй и помогать с организацией похорон

Ответ работодателя был примерно в лучших традициях кабан-кабаныча:

«Ну ты выйди на работу, а потом решай свои проблемы»
«Нам некем тебя заменить»
«Ты выбираешь себя, а не нас»
«Тебе мёртвые важнее живых»

Я, если честно, пока это читал, несколько раз перепроверил, не постирония ли это какая-нибудь. Но нет

Начнём вообще с базовых вещей

Если вы работодатель, я открою вам страшную тайну:
у вас с сотрудником ТРУДОВЫЕ отношения

Вы не друзья
Не семья
Не любовники
Вы - работодатель и сотрудник

И у этих отношений есть вполне конкретные правила. Например, ТК РФ предусматривает до пяти календарных дней отпуска без сохранения зарплаты в случае смерти близкого родственника - работодатель обязан предоставить его по письменному заявлению сотрудника

А дальше начинается моё любимое. В попытке объясниться появляются тейки:

«Мы работаем 24/7»
«У нас маленький бизнес»
«У нас нет денег на дополнительных сотрудников»
«Нас душат налоги»
«Нам самим пришлось выходить на смену»

И вот тут, возможно, я открою глаза всем руководителям, но:
это ваши проблемы

Если ваш бизнес разваливается из-за того, что один человек внезапно не вышел на смену - у вас проблема не с сотрудником. У вас проблема с бизнесом

Если у вас нет денег на достаточное количество людей - это не сотрудник должен оплачивать ваш предпринимательский риск своей жизнью

Если вы работаете 24/7 - это ваш выбор как владельца бизнеса

Если вам некем заменить заболевшего, уволившегося или человека, у которого умер родственник, - это проблема организации процессов

Сотрудник не покупает долю в вашей компании, когда подписывает трудовой договор

Он не обязан переживать за ваш бизнес так же сильно, как вы. Потому что это буквально не его бизнес

Ну и отдельная категория контента - ответы этого магазина в соцсетях в духе:
«Наш руководитель сейчас наложит на себя руки»

Это уже какой-то эмоциональный шантаж уровня, который я даже комментировать не хочу

И эта история меня так триггернула именно потому, что я сам не раз встречал руководителей с каким-то невероятным синдромом главного героя

Когда человек почему-то искренне считает, что раз он создал компанию, то теперь жизнь всех окружающих должна вращаться вокруг его компании

Из той же оперы мои любимые:

«Ты не имеешь права ходить по собеседованиям»
«Почему ты не отвечал вечером?»
«Нам нужно, чтобы ты был более вовлечён в компанию»
«Мы же одна семья»


Работа - это часть жизни сотрудника. А не жизнь сотрудника - часть вашей работы

И если в какой-то момент человек выбирает семью, здоровье, отношения, отдых, другое предложение о работе или вообще себя - это не предательство. Это нормальная человеческая жизнь

А на месте этой девушки я бы после всей этой истории не ограничивался оглаской. Я бы ещё проконсультировался с юристом и отдельно разобрался, есть ли основания для обращения в ГИТ

Потому что иногда синдром главного героя очень хорошо лечится встречей с трудовым законодательством

Я вообще не очень понимаю совет:

«На собеседовании нужно быть собой»

Каким собой?

Тем, который в понедельник утром открывает ноутбук и первые 20 минут просто смотрит в стену?

Тем, который на дейлике говорит «у меня всё без блокеров», хотя блокер - отсутствие желания жить?

Или тем, который после третьего сообщения от разработчика «а зачем нам это поле?» уже начинает сомневаться вообще во всей постановке?

Собеседование - это всё-таки не знакомство в баре

Вы оба друг другу продаёте

Компания рассказывает, какие у неё классные процессы, интересные задачи и дружная команда

Ты рассказываешь, какой ты
самостоятельный, инициативный и как любишь решать сложные задачи

И вот тут я вообще не согласен с идеей, что главное - оставаться максимально честным и показывать «настоящего себя»

Иногда на собеседовании гораздо полезнее на час придумать человека, которого вообще не существует

Допустим, ты вышел на рынок просто потренироваться и походить по собеседованиям

Тебя спрашивают:

- Как вы относитесь к работе из офиса?

А ты последние три года ищешь исключительно удалёнку и от одной мысли о пяти днях в офисе начинаешь искать кнопку «завершить звонок»

Но зачем тебе это сейчас говорить?

Твоя задача - пройти дальше

Поэтому ты прекрасно относишься к офису

Тебе нравится живое общение с командой

Ты вообще считаешь, что иногда личное присутствие помогает быстрее решать рабочие вопросы

Поздравляю. На ближайший час ты человек, который любит офис

То же самое с вопросом:

- Почему вам интересна наша компания?

Потому что у вас вакансия открыта и зарплата нормальная

Но такой ответ почему-то не считается проявлением здоровой искренности

Поэтому внезапно выясняется, что ты всегда невероятно интересовался финтехом

Или медициной
Или логистикой
Или производством металлических труб

Ты давно следишь за компанией, тебе близок её продукт и вообще именно сегодня судьба наконец свела вас вместе

С деньгами все тоже самое

Ты можешь быть максимально меркантильной скотиной и менять работу исключительно ради +5 тысяч к зарплате

Но на вопрос:

- Что для вас важно при выборе компании?

сначала почему-то нужно рассказать про интересные задачи, профессиональный рост, сильную команду, возможность влиять на продукт

А потом где-нибудь в конце аккуратно добавить:
- Ну и, конечно, уровень компенсации тоже важен

Хотя единственный вопрос, который всё это время крутится у тебя в голове:
«Сколько денег?»

И я не вижу в этом ничего ужасного

Собеседование - это один из этапов отбора. У тебя есть цель пройти его

У компании есть образ кандидата, которого она хочет увидеть

И если ты понимаешь, что именно от тебя хотят услышать, почему бы на один час этим кандидатом не стать?

Если ты здесь недавно - привет. Пора наконец нормально познакомиться

Меня зовут Заур, я системный аналитик

Хотя, судя по этому каналу, правильнее будет сказать: человек, который много думает про работу, деньги, собеседования и то, как вообще нормально существовать в IT

Этот канал появился не потому, что мне однажды захотелось написать 1000 постов про разницу между PUT и PATCH. Мне гораздо интереснее говорить про карьеру и про то, как сделать так, чтобы работа приносила тебе что-то ещё, кроме зарплаты 10-го и 25-го числа

Поэтому тут я много пишу про рынок, поиск работы, собеседования, зарплаты и всё то, о чём обычно начинаешь задумываться после очередного созвона на тему:
«Коллеги, приносим свои извинения за задержку зарплаты второй раз подряд»

Сам я далеко не человек с идеальной карьерой. Когда-то занимался PR, мероприятиями и кучей вещей, довольно далёких от системного анализа

Потом оказался в IT
Потом начал помогать другим людям туда попадать
Потом завёл этот канал

А теперь периодически думаю, как выйти из найма и при этом не превратить канал в бесконечный прогрев на курс за 300к по трудоустройству в FAANG

Короче, развлекаюсь как могу

Про что я здесь вообще пишу:
- поиск работы и прохождение собеседований
- рост зарплаты и карьера
- мои наблюдения за рынком
- истории, факапы и вещи, которые происходят со мной на работе

Периодически ещё помогаю людям с трудоустройством и карьерой в IT

Но глобально я хочу оставить этот канал личным блогом человека из IT, а не превращать его в методичку по системному анализу. Поэтому здесь будут и истории про собесы на 400к, и мои размышления о том, какого чёрта я вообще делаю со своей жизнью

📌 Если ты недавно подписался, вот с чего можно начать:

Про зарплату и карьеру:
➡️ Как правильно входить в хату
➡️ Все ветви роста в IT
➡️ Как резюме за два месяца безрезультатного поиска превратилось в оффер за полторы недели

Про поиск работы и собеседования:
➡️ Cтатья: про рынок системных аналитиков в 2025 и как писать резюме
➡️ Зазеркалье ХиХи.ру: почему вас больше не зовут на собесы
➡️ Гайд по откликам на вакансии

Про системный анализ:
➡ Скандалы системного анализа
➡ Вайб-кодинг в системном анализе
➡ Как проводить груминг, после которого вопросов становится меньше

Любимые посты подписчиков:
➡️ Ну что, HH умер? IT-пузырь лопнул? Нейронайм победил
➡️ Вопросы и задачи с собеседований на системного аналитика
➡️ Системные аналитики занимаются хуй пойми чем - и вы готовы к этому разговору

Если описать этот канал одной фразой:
я пытаюсь понять, как нормально построить карьеру, заработать денег и не ебнуться по дороге - и делюсь результатами эксперимента с вами

В общем, добро пожаловать
Нам ещё много о чем есть поговорить

Как выбрать нормальную компанию в IT

Как найти работу - разобрались
Куда расти в IT - тоже писал

Когда-нибудь я уже соберусь и сделаю нормальный закреп со всеми полезными постами 😭

Допустим, у вас уже есть несколько офферов

Как понять, какая компания действительно нормальная?

На собеседовании обычно советуют спрашивать про процессы, про задачи, про команду, про рост.
Вариант хороший

Проблема в одном:
вам вполне могут красиво наврать

Человек на другой стороне стола тоже прекрасно знает, как должны выглядеть «правильные процессы»

Никто вам не скажет:

У нас задачи ставятся голосовыми в Telegram, прод падает каждую пятницу, а приоритеты меняются три раза в день

Вам расскажут про Agile, прозрачные процессы, дружную команду и отсутствие микроменеджмента

А потом выйдете на работу и познакомитесь с настоящей версией компании :)

Поэтому лично я бы не выбирал оффер только по рассказам о процессах. Даже если вас вообще не обманывают, за час собеседования почти невозможно понять, как реально живёт команда. Поломанность процессов иногда начинаешь ощущать только через месяц работы

А вот условия сравнить намного проще

И здесь компании действительно могут очень сильно отличаться друг от друга. Поэтому я бы сначала сравнивал то, что можно проверить и зафиксировать, а уже потом пытался понять процессы

Как всё-таки проверить команду?
Самый рабочий способ, как по мне, найти будущих коллег и написать им напрямую. Если компания есть на Хабре - найти сотрудников обычно несложно

Есть LinkedIn, «Сетка» от hh.ru и другие площадки

Можно просто написать человеку:

Привет! Мне сделали оффер в вашу компанию. Можешь честно рассказать, как тебе там работается? Какие плюсы и минусы?

Особенно полезно найти бывших сотрудников. У них уже нет особой мотивации приукрашивать происходящее

Ну и отзывы тоже стоит почитать

Только не один отзыв в духе:

Худшая компания в мире, кулер стоял слишком далеко от моего рабочего места

А смотреть на повторяющиеся паттерны. Если десять разных людей пишут про постоянные переработки - скорее всего, переработки действительно есть

Ещё один сигнал, который я для себя выделил. Из хороших мест обычно увольняются менее охотно. Особенно сейчас, когда рынок далеко не самый простой

Поэтому если компания полгода никого не нанимала, а потом открыла одну позицию из-за расширения команды для меня это скорее хороший сигнал

А если одна и та же вакансия висит круглый год и людей постоянно набирают пачками…я бы хотя бы задумался, почему. Хотя и здесь исключений миллион: компания может быстро расти, запускать новый продукт или просто расширять отдел.

Короче, идеального способа проверить компанию до выхода не существует

Но я бы смотрел примерно так:

условия → будущая команда → отзывы → причина открытия вакансии → рассказы о процессах

Идеальное собеседование

Под прошлым постом попросили рассказать, какие вопросы задавать кандидату, чтобы понять, что он норм

Начнём с неприятного:
ни один вопрос сам по себе этого не покажет

Почти к любому вопросу можно подготовиться
99% вопросов с собесов уже лежат в интернете
Ответы на них - тоже

Плюс сейчас кандидат может отвечать с помощью ИИ
И вы, возможно, даже этого не поймёте

Так как тогда проверять?

Практикой

Одно из лучших собеседований у меня было в Райффайзенбанке.
Да, я просидел там почти два часа
Но мне не задавали теорию в стиле:

«Что такое REST?»
«Чем PUT отличается от PATCH?»
«Какие бывают требования?»

Собес был почти полностью на практике
И это, как по мне, идеальная модель

Хотите проверить бизнес-процессы?
Дайте кейс и попросите нарисовать BPMN
Хотите проверить REST?
Пусть кандидат напишет пример запроса в блокноте
Хотите проверить интеграции?
Пусть нарисует сиквенс диаграмму
Хотите проверить system design?
Пусть набросает архитектуру сервиса
Хотите проверить требования?
Дайте мутный запрос от бизнеса и посмотрите, какие вопросы он начнёт задавать

Потому что теория показывает, что человек что-то слышал
А практика показывает, как он думает

На кейсе сразу видно:
- как кандидат уточняет вводные
- видит ли ограничения
- замечает ли риски
- умеет ли декомпозировать задачу
- понимает ли границы системы
- может ли объяснить своё решение
- не разваливается ли в неопределённости

И главное - вы видите примерно то, как человек будет работать у вас в команде

Не как он выучил ответ
А как он решает задачу

Да, к таким собеседованиям тоже можно подготовиться
Но это сложнее
Особенно если вы периодически меняете кейсы, а не гоняете один и тот же пример, который через неделю окажется в каком-нибудь чате

Только важный момент
Кейсы должны быть про вашу реальную работу

Если у вас в компании нет брокеров сообщений, не надо мучить кандидата Кафкой
Ну узнаете вы, что он работал или не работал с Kafka
И что дальше?
У вас её нет

Лучше проверять то, с чем человек реально столкнётся:
- ваши типовые интеграции
- ваши процессы
- ваши ограничения
- ваши форматы требований
- ваши сценарии взаимодействия с командами

И ещё один плюс практических собеседований:
их сложнее пройти с ИИ

Неудобно одновременно слушать кейс, рисовать схему и тыкать в подсказки

Да и ИИ пока плохо справляется с живыми задачами, где нужно уточнять вводные, держать контекст и объяснять ход мысли
Поэтому для меня лучший формат собеседования системного аналитика - это не список теоретических вопросов
А набор практических кейсов, максимально похожих на реальную работу

Вам нужен не человек, который красиво рассказывает, что такое API
Вам нужен человек, который сможет прийти в хаос, задать нормальные вопросы, нарисовать понятную схему и довести задачу до разработки без цирка

У меня закончились темы для постов 🥲

Последнее время открываю заметки, пытаюсь придумать что-нибудь интересное для канала и просто смотрю в пустой экран

Про собеседования писал. Про зарплаты писал. Про нейросети, карьеру и работу системного аналитика тоже писал. А выпускать очередной пост в духе «5 способов стать успешным успехом» только ради активности вообще не хочется

Поэтому решил не мучить ни себя, ни ChatGPT и спросить напрямую у вас

Про что вам было бы интереснее читать в этом канале?

Можете выбрать несколько вариантов. А ещё лучше напишите в комментариях конкретный вопрос или тему, которую давно хотели обсудить

Перестаньте быть слишком лояльным сотрудником

Недавно общался с разработчиком, который работает в IT уже 12 лет

Опыт огромный. Ответственности много. Продукт знает лучше половины компании

А зарплата - сильно ниже рынка

Почему так происходит?

Потому что новых сотрудников компании вынуждены нанимать по актуальным вилкам. Иначе человек просто не примет оффер

А старому сотруднику можно сказать:
- сейчас нет бюджета
- вернёмся к вопросу через полгода
- сначала нужно показать больше результатов
- повышение возможно только после performance review

И добавить сверху 7-10%

В итоге новый человек приходит на зарплату выше, чем у сотрудника, который несколько лет тащит проект

Лояльность сама по себе почти никогда не конвертируется в деньги

Можно годами хорошо работать, брать дополнительные задачи, помогать коллегам и ждать, что руководство само заметит ваши заслуги

Скорее всего, не заметит

Или заметит, похвалит и даст вам ещё больше задач

Как понять, что вам недоплачивают

Не нужно изучать сотни зарплатных исследований

Просто выйдите на рынок

Обновите резюме, начните откликаться и называйте сумму на 30-50% выше текущей зарплаты

Если рекрутеры спокойно принимают ваши ожидания, приглашают на следующие этапы и не говорят, что вы сильно выше бюджета, поздравляю: скорее всего, вам недоплачивают

Рынок оценивает вас честнее, чем ежегодный performance review

Можно ли получить больше внутри компании

Можно. Но для этого недостаточно прийти к руководителю и сказать:

«Я давно работаю и хочу повышения»

Компании платят не за усталость, стаж и количество проведённых созвонов

Нужна конкретика:
• какие задачи вы закрыли
• какие проблемы решили
• сколько денег или времени сэкономили
• какие процессы ускорили
• какие обязанности взяли сверх своей роли
• что произойдёт, если завтра вы перестанете это делать

Чем больше цифр и фактов, тем сложнее отделаться от вас фразой:

«Давай обсудим позже»

Но даже после успешного повышения зарплата может остаться ниже рынка

Внутри компании вам добавят 10-15%

При переходе к другому работодателю могут предложить в разы больше

Стоит ли приносить оффер руководителю

Иногда это работает

Вы показываете предложение от другой компании, и работодатель внезапно находит бюджет, которого ещё вчера не было

Но здесь важно понимать одну вещь:

после такого разговора вас могут начать воспринимать как человека, который уже одной ногой за дверью

Вам могут перестать давать долгосрочные проекты, начать искать замену или отказать в повышении со словами:

«Мы не будем никого удерживать»

Поэтому показывать оффер стоит только тогда, когда вы действительно готовы уйти

Блефовать опасно. Особенно если в ответ у вас спросят:

«Хорошо, когда твой последний рабочий день?»

Нужно ли ходить по собеседованиям, если вы не хотите увольняться

Да

Собеседования - это не только способ найти работу

Это способ понять:
- сколько сейчас стоит ваш опыт
- что спрашивают на рынке
- какие навыки нужно подтянуть
- какие компании готовы платить вам больше
- насколько вы вообще конкурентоспособны

Вы можете быть лучшим сотрудником в своей команде и при этом сильно отставать от рынка

Поэтому мой совет простой:
держите резюме актуальным и хотя бы несколько раз в полгода проверяйте рынок

Необязательно сразу увольняться

Но лучше заранее знать свою стоимость, чем через десять лет случайно выяснить, что новичок, которого вы обучаете, получает больше вас

Компании редко платят максимум тем, кто молча остаётся. Максимум чаще получает тот, кто готов уйти

Как пройти HR-скрининг и не отвалиться на первом этапе

Заметил, что многие не умеют проходить HR-скрининги. Причём не потому, что у них слабый опыт, а потому что они не могут нормально его упаковать

Поэтому ловите небольшие подсказки

HR-скрининг - это не техсобес
Там не проверяют, как вы проектируете интеграции, пишете API-контракты и вытаскиваете требования из хаоса

Задача HR проще:
понять, можно ли вас вести дальше.

На первом звонке обычно проверяют:
• кто вы по роли
• сколько у вас релевантного опыта
• чем занимались
• почему ищете работу
• какие ожидания по деньгам
• насколько с вами адекватно общаться

Самая частая ошибка - на вопрос «расскажите о себе» пересказывать всю трудовую биографию с первого курса

Лучше коротко:

«Я системный аналитик с 4 годами опыта. Последние 2 года работал в финтехе: описывал интеграции, проектировал API, писал требования для backend-команд. Сейчас ищу роль, где будет больше сложных интеграций и влияния на продуктовые решения»

HR должен за 30 секунд понять:
ага, опыт релевантный, задачи похожие, можно звать дальше

Второй момент - деньги

Не надо играть в туман:

«Ну зависит от задач, команды, рынка…»

Лучше назвать диапазон:

«Рассматриваю предложения от 250 net»
или
«Комфортный диапазон — 270–300 net, зависит от задач и формата».

Деньги — это фильтр
И это нормально

Лучше отвалиться на скрининге, чем пройти 4 этапа и узнать, что там минус 80к от ваших ожиданий

Третий момент - причина поиска

Не надо говорить:

«У нас менеджмент дебилы, процессы говно, всё развалилось»

Даже если очень хочется
Лучше так:

«На текущем месте стало меньше зоны роста: задачи в основном поддерживающие, а мне хочется больше проектирования, интеграций и ответственности за решения»

Смысл тот же
Звучит взрослее

И ещё: в конце задавайте вопросы.

Не «нет, всё понятно», а хотя бы:
- почему открыта вакансия
- сколько этапов отбора
- какие есть возможности роста внутри компании
- что сейчас самое сложное в роли
- какие есть бенефиты внутри компании

И держите перед собой вакансию
Хотя бы чтобы понимать, куда вы вообще проходите скрининг

Если в вакансии уже написано, что есть ДМС, не надо спрашивать:

«А у вас есть ДМС?»
Лучше спросить что-то глубже:
«В вакансии указано ДМС. Подскажите, он доступен сразу или после испытательного срока?»

Вот это уже нормальный вопрос. Видно, что человек хотя бы прочитал описание
Ваша задача - не понравиться любой ценой

Ваша задача - понятно показать:
кто вы, чем полезны, какой опыт релевантен и на каких условиях готовы двигаться дальше

Мини-шпаргалка перед звонком:
• самопрезентация на 30–40 секунд
• 2 релевантных проекта под вакансию
• зарплатный диапазон
• нормальная причина поиска
• 2–3 вопросов к компании

Потому что на HR-скрининге не нужно доказывать, что вы гений

Нужно просто не выглядеть мутным кандидатом, которого страшно показывать лидам

Как проводить груминг, после которого вопросов становится меньше

Был я как-то на груминге, где аналитик 40 минут читал команде описание задачи из Jira

В конце спросил:
- Всё понятно?
- Да

А на следующий день началось:
- А что делать при ошибке?
- А эта система тоже меняется?
- А кто вообще может запускать процесс?
- А бизнес точно это согласовал?

И появился второй груминг под названием «давайте быстро созвонимся» 🤡

Проблема в том, что многие воспринимают груминг как презентацию готового ТЗ

Но его задача - проверить, одинаково ли аналитик, разработчики и тестировщики поняли будущую реализацию

Как я бы проводил груминг:

📍1. Объяснить цель
Не: «Добавляем параметр

deliveryType»

А: «Сейчас клиент не может выбрать курьерскую доставку, поэтому оператор оформляет её вручную. Хотим перенести этот сценарий в приложение»
Команда должна понимать не только что меняется, но и зачем

📍 2. Зафиксировать границы

Сразу проговорить:
- что входит в задачу
- что не входит
- какие системы меняем
- какие сценарии оставляем на потом

Иначе разработчик оценит один метод, тестировщик - весь процесс, а бизнес будет ждать ещё три экрана

📍 3. Показать основной сценарий

Например:

Выбор доставки → Проверка адреса → Расчёт стоимости → Создание заказа



Одна понятная схема часто полезнее пяти страниц текста

📍 4. Разобрать, где всё может пойти не так

- внешняя система не ответила
- адрес не обслуживается
- цена изменилась
- пользователь отправил запрос дважды;
- часть операции выполнилась, а часть упала

Именно на исключениях обычно находится половина пропущенных требований

📍 5. Вынести открытые вопросы

Не нужно делать вид, что всё известно

У каждого вопроса после встречи должны появиться:
- ответственный
- срок
- место, где будет зафиксировано решение

Иначе это не открытый вопрос, а будущий блокер

📍 6. Проверить, как команда поняла задачу
Вопрос «всем всё понятно?» не работает

Лучше спросить:
- Какие компоненты придётся изменить?
- Какие риски вы видите?
- Что будем тестировать?
- Чего не хватает для оценки?

Если команда может своими словами объяснить реализацию - значит, общий контекст появился

Перед встречей можно пройтись по простому шаблону:

Цель → Границы → Основной сценарий → Исключения → Открытые вопросы → Риски

Такой груминг помогает:
✅ точнее оценивать задачи
✅ находить дыры до разработки
✅ уменьшать количество внезапных созвонов
✅ снижать число переделок

И главное:

Хороший груминг - не тот, на котором не было вопросов

Хороший груминг - тот, на котором нужные вопросы задали до начала разработки, а не за день до релиза