🔹 Прогресс по внутреннему курсу по продажам

Этот пост, продолжение цикла постов про внедрение корпоративного курса для обучения сотрудников отдела продаж:

— Ошибки менеджмента, которые сподвигли меня к созданию собственного обучающего курса для сотрудников
— Как я стрессанула на записи курса и не смогла его записать
— О целях курса, моих ожиданиях и старте внедрения
— Неочевидная польза создания курса для руководителя: сверка видения с командой
— Выступение вместе с подрядчиком по обучению, рассказали как обучение становится бизнес-инструментом

Недавно я рассказывала про наш курс для сотрудников — и вот первые результаты! 🚀

🔹 Что оказалось полезным?
— Возвращаемся к материалам — и это реально работает!
— Встречи с наставниками — ценный вклад в развитие.
— Прописанные инструменты — чётко, структурированно, без воды.
— Понимание, к кому обращаться за поддержкой в команде.

🔹 Что поняли о партнёрском подходе?
— «Сначала было непривычно, но теперь вижу, как круто работает»
— «Раньше менеджер просто *информировал*, а теперь *изучает потребности* — это настоящий диалог!»
— «Я осознала, что работаю как эксперт, а не просто продажник. И это вдохновляет!»

🔹 Что нового узнали о продуктах?
— Наши игры для клиентов — топовый онбординг! 🎮
— Увидели, какая крутая команда контента стоит за созданием услуг. 💡

🔹 Как пригодились материалы про работу с состоянием?
— «Использовала метод «Роль эксперта» на конференции — перестала бояться подходить к незнакомцам, получила классные контакты!»
— «Теперь прорабатываю излишнее волнение перед встречами с клиентами — уже вижу прогресс »