Недавно именно с такой мыслью ко мне пришёл руководитель.
И я могу вас немного успокоить: с этим действительно сталкиваются многие.
Иногда раньше вы прекрасно нанимали людей. А потом что-то меняется.
▫️Сотрудники стали быстрее уходить.
▫️Снова и снова приходится искать замену.
▫️Вы тратите время на собеседования, адаптацию, обучение — а результат почему-то не тот.
И в какой-то момент появляется мысль:
«Что со мной случилось? Я ведь раньше умел выбирать людей»
Но, возможно, дело вообще не в том, что вы разучились проводить собеседования.
Возможно, у вас просто нет чёткой системы оценки.
Вы продолжаете задавать привычные вопросы, опираться на первое впечатление, интуицию или собственный опыт — и попадаете в те же ловушки найма.
А рынок меняется. Люди меняются. Меняются задачи бизнеса.
Поэтому я люблю систему, которую описала в книге «Нанять и Любить»
Она не привязана к конкретной должности, отрасли или ситуации. В основе всегда остаются одни и те же вопросы:
Кого мы ищем? Зачем? Что нам действительно важно проверить? Какие риски мы готовы принять? И что будет означать хороший результат?Когда есть эта логика, не приходится каждый раз изобретать собеседование заново.
А если вы сейчас ловите себя на мысли «раньше у меня с наймом всё получалось, а теперь что-то не так» — приходите ко мне на консультацию.
Разберём, где именно ломается ваша система найма и что можно изменить.
P.S. скоро будет второй тираж книги с дополнениями. Знаю что уже многие ждут. И уже совсем скоро я обязательно вас проинформирую❤️
#личнаяЭффективность #НанятьиЛюбить #команда