И начну с ситуации, которая, думаю, знакома многим руководителям.
«Я понимаю, куда нам надо. Но почему-то мы туда не идём»
Вроде бы всё понятно. Вы видите, куда должен двигаться бизнес. Понимаете, что нужно изменить. Возможно, уже обсудили это с командой.
Но проходит время — и всё возвращается в исходную точку.
▫️Команда продолжает работать по-старому.
▫️Решения принимаются как раньше.
▫️Важные изменения откладываются.
▫️А вы снова погружаетесь в операционку.
И в какой-то момент возникает вопрос:
«Почему они этого не сделали? Мы же договорились»
Но иногда вопрос стоит немного иначе:
А действительно ли команда понимает, куда мы идём?
Понимает ли каждый руководитель:
▫️Зачем нам туда?
▫️Что именно должно измениться?
▫️Что теперь мы будем делать по-другому?
▫️Что для нас будет показателем успеха?
▫️Что меняется лично для него?
Можно сколько угодно говорить:
— «Нам нужно расти»
— «Нужно выйти на новый уровень»
— «Нужно усилить продажи»
— «Нужно перестроить управление»
Но пока это остается только в голове владельца или на презентации, команда еще не воспринимает это как свою важную роль.
И здесь я часто вижу интересные парадоксы.
Руководитель говорит:
«Я хочу, чтобы в команде сама предлагала идеи»
А когда они начинают предлагать, выясняется, что руководитель совсем не готов менять свое первоначальное решение.
И это тоже нормально.
Просто тогда возникает другая задача.
Не придумывать решение с нуля, а помочь команде понять, что именно руководитель хочет, зачем это нужно, какие здесь есть риски и что теперь должен сделать каждый.
А иногда я наблюдаю, что руководитель и сам ещё не до конца определился, чего именно хочет.
Точнее, ему кажется, что определился.
«Хочу больше прибыли»
«Нужно вырасти»
«Давайте просто больше продавать»
Цель есть. А вот понимание, за счет чего мы этого достигнем и что для этого придется изменить , пока нет.
Вот здесь начинается настоящая стратегическая работа.
«хочу больше» — это ещё не стратегия
Ну и как вам тема?
Продолжим? 🙂
#УправлениеКомандой #стратегическаяСессия